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財務決策——非財務經(jīng)理的財務管理

內(nèi)訓講師:劉福祥 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
財務決策——非財務經(jīng)理的財務管理內(nèi)訓基本信息:
劉福祥
劉福祥
(擅長:財務管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

財務決策——非財務經(jīng)理的財務管理

 

課程背景:

一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,還需要具備一定的財務管控能力。透過數(shù)字進行管理,才能讓你真正了解企業(yè)運營,掌握企業(yè)運營的核心!

企業(yè)管理的目標就是提升利潤、控制風險,錢流到的地方就是需要財務管理的地方,所以各個部門都和錢有關,都和財務有關,財務意識的提升,也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學習做賬的知識,只需要學習“財務思維及財務工具”。

本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示核心的財務思維及財務管理工具。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。

 

課程收益:

通過學習,使管理者懂的利用數(shù)據(jù)來管控企業(yè),管控本部門,并且能在對外業(yè)務,對內(nèi)管理過程中識別財務風險,具備成本意識,稅務管控意識,從而提升整個企業(yè)績效。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

● 讀懂財務數(shù)據(jù),通過財務數(shù)據(jù)看懂企業(yè)運營,讀懂財務報表

● 學習投資回報思維,讓企業(yè)的每一分錢都當成投資,并且要關注回報

● 運用預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金

● 識別企業(yè)存在風險,加強企業(yè)內(nèi)部控制

● 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總監(jiān)及相關管理者

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

 

課程大綱

破冰:一公司總經(jīng)理的財務困惑

第一講:全面認識企業(yè)財務管理

1. 通過經(jīng)典鐵三角來了解財務

思考:管理者應具備的財務思維有哪些?

分析:管理的目標與財務的關系

2. 財務管理思維及價值創(chuàng)造(財務就是錢到的地方就要管到)

 

第二講:非財務經(jīng)理企業(yè)管理兩大財務意識

意識一:數(shù)字化管理

1. 通過數(shù)字來了解企業(yè)及管理

方式:解讀財務報表(資產(chǎn)負債表、利潤表)

1)了解會計基礎及會計恒等式

2)分析會計科目與經(jīng)營管理之間的關系

案例:上市公司財務數(shù)據(jù)解讀

2. 通過財務五大經(jīng)營指標看懂企業(yè)運營

1)毛利率

方法:挖掘企業(yè)利潤空間的五大方法(銷售價格,采購價格,周轉,應收應付,杠桿)

2)產(chǎn)能利用率

3)流動資產(chǎn)周轉率

4)訂單/合同/收入

5)SGA比率

3. 各部門負責人用數(shù)據(jù)來匯報工作

舉例:銷售總監(jiān)的數(shù)字語言、人力資源總監(jiān)的數(shù)字語言

4. 用數(shù)字來做本部門工作計劃

1)設定目標:明確重點-上下分解-過程跟進-質(zhì)詢-循環(huán)改進

2)部門分解目標:公司級、銷售、后勤、下級部門等工作重點分解

要求:有時間,有價值,可量化

案例:部門數(shù)字化工作計劃

討論:本部門如何用數(shù)字語言來回報工作

意識二:投資回報思維

1. 企業(yè)掙錢的邏輯

1)看企業(yè)的價值管理——通過“ROE”分析

2)全面提升企業(yè)價值——提高產(chǎn)品效益,提升公司效率,充分利用資源

3)財務指標分解——不同部門定指標

方法:杜邦分析法

2. 投資回報思維核心關鍵點分析

關鍵1:講究回報(注重投資回報率)

關鍵2:控制風險

3. 管理者正確運用投資回報思維

1)關注回報與風險

2)更有效率的花錢

3)性價比高(把成本給到花錢的人)

思考:如何提高錢的利用效率

研討:本部門有哪些投資,能收獲哪些回報?

 

第三講:非財務經(jīng)理的財務運用

運用一:業(yè)務與稅收

導入:稅的產(chǎn)生邏輯

分析:最新財稅形式及未來發(fā)展

1. 不同業(yè)務環(huán)節(jié)對稅的影響

環(huán)節(jié)1:發(fā)票的開具與使用

環(huán)節(jié)2:合同的簽訂內(nèi)容

環(huán)節(jié)3:貨物運輸方式

環(huán)節(jié)4:個人收入結構

環(huán)節(jié)5:促銷活動

2. 管理者從三個層面考慮規(guī)避財稅風險

層面1:不同業(yè)務鏈條中每個環(huán)節(jié)稅務風險

層面2:內(nèi)部流程約束(和財務建立溝通機制)

層面3:員工財務意識與素養(yǎng)

運用二:全面成本控制

1. 成本管控的誤區(qū)

互動:結合我們生活談下成本管理,什么是沉沒成本、機會成本

誤區(qū)1:成本是財務控制的

誤區(qū)2:控制成本就是不花錢

誤區(qū)3:不關注質(zhì)量及效率的節(jié)省成本

誤區(qū)4:不關注戰(zhàn)略目標的控制成本

誤區(qū)5:把成本與人分離

2. 成本控制方法分析

1)研發(fā)成本控制

2)采購成本控制

3)生產(chǎn)成本控制

4)庫存成本控制

5)企業(yè)費用管理

3. 企業(yè)盈虧平衡點測算

舉例:盈虧平衡點的計算

分析:盈虧平衡點與企業(yè)風險控制

運用:規(guī)模經(jīng)濟

互動討論:結合本部門工作有哪些可控成本的方法

運用三:全面預算管理

1. 做預算的目的

1)所有制能夠知道經(jīng)營者預期做到什么程度

2)組織或部門之間能夠更好的協(xié)調(diào)

3)可以更好的分配資源

4)讓管理者形成預見和掌控未來的習慣和能力

2. 預算管控的過程

——戰(zhàn)略、計劃、預算、核算+報告、滾動預算、績效管理

3. 設定目標的兩種方式

1)適應型:當前目標起點進行設定

2)成長型:若干年目標推算現(xiàn)在的目標

4. 預算要做的準備

1)公司內(nèi)部人員準備(公司高層、公司中層、公司財務)

2)四份文件,一份時間表

5. 預算要做的行動

1)銷售預算:確定目標,細致分解,聯(lián)動不同要素思考

2)費用預算:人的預算、投資支出預算、其他費用測算

 

第四講:非財務部門財務的財務功能

功能一:財務核算

1. 非財務部門常見的四大責任中心

1)利潤中心:創(chuàng)造最高利潤

2)收入中心:最低成本獲取最大收入

3)生產(chǎn)成本中心:客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品及服務

4)項目成本中心:控制預定的質(zhì)量和期限

2. 業(yè)務部門進行財務核算的方法

1)設定相關表格,定期進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析

2)財務部門協(xié)助進行財務數(shù)據(jù)績效分析

案例:一公司利潤通過財務提升20%的秘密

功能二:現(xiàn)金管理(現(xiàn)金為王)

1. 企業(yè)三大運營防火墻

——收入、利潤、現(xiàn)金

分析:收入、利潤、現(xiàn)金之間的關系

2. 企業(yè)常見的現(xiàn)金流斷裂的原因

1)過度投資

2)過度負債

3)過度擴張

案例:計算企業(yè)利潤及現(xiàn)金

3. 現(xiàn)金管理的關鍵內(nèi)容

——應收賬款催收及信用管理

討論:應收賬款產(chǎn)生的原因

案例:計算應收賬款產(chǎn)生的成本

工具:應收賬款12個階段所使用的方法

課程總結與回顧及答疑解惑


講師 劉福祥 介紹
劉福祥老師  財稅管理實戰(zhàn)專家

近20年企業(yè)財務管理與服務經(jīng)驗

會計師資格|基金從業(yè)資格

惠州市財稅金融人才庫專家

深圳財政局某直屬事業(yè)單位特聘講師

中國財務總監(jiān)俱樂部特聘教授(俱樂部成員均是政企CFO)

德中文化經(jīng)濟聯(lián)合會中國事務委員(中國促貿(mào)委員會戰(zhàn)略合作伙伴)

曾任:粵港區(qū)某知名資本公司|財務總監(jiān)

曾任:北京中天華正深圳分所(全國百強事務所)|審計經(jīng)理

? 力鼎光電、海南瑞澤、香港錦藝、德州恒豐等近20家上市企業(yè)特聘財務講師

? 達實智能(中國上市公司潛力百強企業(yè))、彰泰地產(chǎn)(桂林房地產(chǎn)銷售20強)、新國都(上市)等30+家企業(yè)財務顧問

擅長領域:非財、風險風控、稅務籌劃、財務報表、財務管理、成本預算、資產(chǎn)管理等

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

01-曾擔任科技局指定事務所審計經(jīng)理,為多家企業(yè)進行研發(fā)、上市審計

曾為賽格股份等上市公司提供審計,協(xié)助企業(yè)成功規(guī)避稅務風險;并受科技局委托,累計每年至少為20家高新技術企業(yè)進行研發(fā)費用、科技審查,確保企業(yè)研發(fā)合法合規(guī)。

02-曾作為一位專業(yè)會銷型講師,籌備過多場財務培訓業(yè)務,整體簽單率達50%以上

曾在北京、上海、成都等多地開展財務思維、財務管控等現(xiàn)場簽約大型公開課,現(xiàn)場10——100家企業(yè)參加,累計200+場,整體簽單達50%以上;其中在云南的兩場活動中,一場實現(xiàn)100%簽單;一場在場11家公司,實現(xiàn)成交7家公司并全部回款。

03-曾為多家企業(yè)提供稅收籌劃服務,幫助企業(yè)合法合規(guī)節(jié)稅,其中最高節(jié)稅達80%

曾為某知名咨詢集團北京、上海、深圳、廣州等地下屬26家分子公司進行財務管理,并通過財務改變業(yè)務模式,實現(xiàn)公司全年稅務、資金、財務無風險事項,并使公司利潤增長20%以上,節(jié)稅30%以上。

04-曾參與公司籌建及股權架構管理,明晰股權架構中的稅收籌劃管理

曾負責某資本公司的股權架構設計及全國30家子公司的籌建工作,搭建公司內(nèi)控體系、風控體系、財務體系規(guī)范及稅收籌劃,并參與股權基金投資,進行財務盡調(diào),優(yōu)選目標公司,讓客戶成功在科創(chuàng)板上市。

授課經(jīng)驗:

劉老師有豐富的授課經(jīng)驗,曾為多家企業(yè)進行財務授課,曾受邀為國家新聞出版總署組織全國出版報社行業(yè)財務人員進行培訓,其中多門課程受到返聘,累計授課學員12000人。

曾為重慶企業(yè)家協(xié)會的200位企業(yè)財務管理者進行提升培訓5+期,并被聘為特聘常年專家老師。

曾為億方集團定制一年財務人員內(nèi)訓課,培養(yǎng)學員財務思維,從預算、納稅、報表等多維度提升財務專業(yè)能力,累計授課10期,為企業(yè)培育財務總監(jiān)及多位財務高管,重新梳理搭建企業(yè)頂層財務架構。

曾作為深圳財政局直屬會計進修學院特聘講師,累計深圳專業(yè)會計學員達千人以上,累計培訓100+期。

曾為恒源祥、重慶長壽化工、海南瑞澤、力鼎光電等企業(yè)進行《財務思維》培訓,累計50期。

 

主講課程:

《股權激勵——股權與稅收規(guī)劃》

《穩(wěn)中求勝——財務人員的治稅之道》

《業(yè)財融合——創(chuàng)造企業(yè)財務BP價值》

《化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預算管理》

《財務決策——非財務經(jīng)理的財務管理》

《聚焦價值——透析財務報表,分析企業(yè)經(jīng)營》

《風險應對——稅改背景下的企業(yè)稅收風險防范》

《控制風險——搭建總裁財稅系統(tǒng),提升利潤的財務解決之道》

 

授課風格:

劉老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合,形成了嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,一貫受到學員的高度贊揚。


部分客戶評價:

劉老師圍繞“企業(yè)頂層財稅經(jīng)營意識、企業(yè)數(shù)字化管理及陽光節(jié)稅工程”三大方面進行了深入淺出的精彩授課,對投資、收益、成本、利潤等多維度進行了分析和講解。同時,又結合自身經(jīng)歷及財稅方面的獨到見解為公司未來發(fā)展提出了指導性意見。

——云南康豐實業(yè)集團黨支部廖書記

劉老師圍繞企業(yè)最關鍵的兩件事“賺錢和分錢”,用生動,深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論,公司實操評點、角色扮演等高效的培訓方式,使學員更深入的了解財務管理,建立與財務溝通的平臺,有效從財務角度,審視和重整自身的工作,有效提升了自己的工作績效和企業(yè)管理水平。

——海南瑞澤股份內(nèi)刊

之前工作一直十分忙碌,有幸參加劉老師的培訓,老師的課程具備戰(zhàn)略高度和實用性,是理論與實踐相結合,且多元化管理知識。能了解目前其他公司的運作方法方式,以案例的形式,從不同的角度進行思考。

——浙江超人科技股份有限公司財務部劉總監(jiān)

我原來是做業(yè)務出身,這次課程也讓我真正看懂了財務報表,以前財務人員提供的報表太專業(yè),并且也沒有分析,通過劉老師的講解,讓我可以從資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表中看到了所隱藏的內(nèi)容,也看到了公司在運營中存在了問題與不足。通過這次學習,也讓我看到了在公司運營各方面方面都有可以控制成本的環(huán)節(jié)。

——金諾智信工程項目管理有限公司金董

參加財務課程,讓我在財務管理方面有了一個很大的提高。讓我明白了原來做企業(yè)不僅要懂得做企業(yè),而且還得會利用財務去管理企業(yè),通過財務創(chuàng)造財富。財務可能不是直接地去創(chuàng)造財富,但可以通過它去監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié),挖潛企業(yè)成本,這對企業(yè)一個很大的推動。

——深圳市迦楠香醫(yī)療發(fā)展有限公司徐董

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