非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課

《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》

【課程目的】

培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。

【課程收益】

本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門(mén)和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）

這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；

2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；

3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；

4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。

第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）

這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。

通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；

3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤(rùn)中心，提升績(jī)效管理能力；

4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語(yǔ)言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，接地氣，簡(jiǎn)單易懂。

通過(guò)分析案例解析，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，大量案例分析與解析，所學(xué)可落地到現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景的應(yīng)用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者—財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)工作者

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想

1.1、 會(huì)計(jì)信息：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，意味著什么？

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)

案例：從報(bào)表和報(bào)警到分析

1.2、 管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具

要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力

案例：Tesco的興衰

1.3、 財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針

要點(diǎn)：遵循經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

案例：讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：漫談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2.1、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)就是把錢(qián)的事情說(shuō)清楚

案例：會(huì)計(jì)六要素先生的會(huì)議

2.1.2、    資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系

要點(diǎn)：弄清楚，錢(qián)從哪里來(lái)，又到哪里去了

案例：Vega-bond   Travel的資產(chǎn)負(fù)債表

2.1.3、    利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式

要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢(qián)就對(duì)了

案例：從公司利潤(rùn)表分析公司盈利模式

2.1.4、    現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點(diǎn)：今年是收到的錢(qián)多還是花出去的錢(qián)多，這是關(guān)鍵

案例：Overnight   Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理

2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況

2.2.1、    資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最低；應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸； 無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；   失信不是小病，可能是癌癥。

案例：存貨：公司的“秘密花園”

案例：貨幣資金留多好還是留少好？

案例：樂(lè)視網(wǎng)為什么走向窮途末路？

2.2.2、    利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤(rùn)來(lái)源在哪里？ 定價(jià)有利潤(rùn)嗎？成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？浪費(fèi)最小化了嗎？

案例：掙什么錢(qián)算本事？

2.2.3、    現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里？

案例：公司真的掙到錢(qián)了嗎？

2.3、       利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績(jī)效

2.3.1、   改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）

要點(diǎn)：營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：KM公司資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu)

2.3.2、   改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)[利潤(rùn)表角度）

案例：價(jià)格（定量）、利潤(rùn)來(lái)源（定向）、盈利方式（定性）

2.3.3、   改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）

案例：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天

P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具

3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

3.1.1、    管理會(huì)計(jì)核心概念和理論

價(jià)值管理：關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的綜合報(bào)告

案例：小酒吧引出的價(jià)值5C

成本管理：作業(yè)成本理論

案例：Classic Brass Inc為何虧損？

績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡

案例：YR公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

案例：一張現(xiàn)金流量表讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2、    管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

案例：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一

3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策

案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價(jià)自主權(quán)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤(rùn)？

3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析

案例分享：從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書(shū)類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國(guó)內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營(yíng)業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營(yíng)業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績(jī)效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門(mén)，為公司整體運(yùn)營(yíng)提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國(guó)老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過(guò)千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門(mén)溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營(yíng)弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績(jī)每月名列前茅。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門(mén)共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》《如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績(jī)效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。