非財務人員的財務管理——管理篇

非財務人員的財務管理——管理篇

講師  孟郡

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“閱讀”企業(yè)的財務報表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？管理人員“必懂”“必會”企業(yè)的關鍵指標？運營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產、銷售、定價等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典！

【課程收益】

掌握：閱讀理解企業(yè)三張財報

理解：由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用

掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法

掌握：企業(yè)運營環(huán)節(jié)采購、生產、銷售、定價等工具的應用邏輯

【課程對象】管理人員及其相關人員

【課程時長】6小時 （1天）

【課程大綱】

第一單元：如何看懂數(shù)據(jù)構建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接？【數(shù)模轉換】

n  深度剖析財報數(shù)據(jù)

1、分別解析三張財報的數(shù)據(jù)背后的意義

2、三張財報的勾稽關系梳理

n  案例解析－企業(yè)的經(jīng)營狀況

3、企業(yè)不賺錢的原理推理（毛利、費用、應收賬款、周轉率及資金分析）

4、業(yè)財融合的維度雙向分析及財務分析的兩個路徑

n  財務人員做好數(shù)模轉換的修煉

5、業(yè)務處理思考

6、數(shù)據(jù)到事實、數(shù)據(jù)到業(yè)務實

第二單元：看懂指標，用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務本質？【數(shù)據(jù)畫像】

1、財務核算中的指標建模、數(shù)據(jù)采集、財務分析、財務報告形成

2、如何衡量一家公司好壞？

1、如何衡量經(jīng)營者水平高低？

2、如何看一家公司是否有前途？

3、如何看一家公司風險大小？

4、如何看一家公司是否具備資本市場價值？

5、如何看一家公司效率高低？

6、如何看一家公司是否官僚？

7、關鍵指標解析，重塑企業(yè)管理

8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營

第三單元：如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力，運營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？

n  財務分析中的比率分析

1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表  

2、周轉率和周轉期

3、應收賬款周轉率和周轉期

4、存貨周轉率和周轉期

5、應付賬款周轉率和周轉期

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標解析

9、資本市場表現(xiàn)

10、杜邦分析法的應用

11、 行業(yè)相關案例分析

n  因素分析法

11、收入與成本的分析

12、經(jīng)營費用與收入分析

13、銷售費用與收入分析

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

n  營運資本管理

1、應收賬款的管理及決策

2、庫存商品的管理及決策

3、應付賬款的管理及決策

第五單元：短期投資（增加一個產品，或者上一條生產線等）決策的邏輯？

1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點的應用

2、多品種產品盈虧平衡點的應用

3、預測銷售利潤率的方法

4、利潤的預測方法

第六單元：如何進行定價決策？

1、產品盈利分析與調整決策
2、客戶盈利分析與調整決策
3、銷售預測與經(jīng)營目標設定決策
4、低價訂單接受決策
5、定價決策
6、單項重大營銷活動投入產出分析決策

7、行業(yè)相關案例分析

財務管理專家   孟郡

【專業(yè)資質】

?中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師

?中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 

?財會類職業(yè)院校特聘財務講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人，負責融資規(guī)劃師培訓，對財務的發(fā)展方向，及先進的財務理念有著深刻的認知。對企業(yè)融資，投資業(yè)務均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實施管理會計業(yè)財融合以及將業(yè)財融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學院任副總裁，財務運營、負責財務管理的課程設計，參與公司年度財務戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財務經(jīng)理，負責總局資金運作管理、日常財務管理及分析、資本運作內部控制，提供財務報告和財務報表分析改進財務管理程序并提出多條建議以滿足控制風險，制定年度、季度財務計劃，根據(jù)總局業(yè)務發(fā)展計劃年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風格】

二十多年實務與咨詢經(jīng)歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，理論與實踐相結合?；有詮?，啟發(fā)學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財務管理和業(yè)財融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財務體系：（管理人員）

1.非財務經(jīng)理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財務經(jīng)理的財務管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財務思維（1天）

5.立足金融視角解析會計準則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？（沙盤模擬1天）

n  管理會計體系：（目標客戶財務、管理人員）

1、業(yè)財融合視角的財務分析：“如何擁有一眼看透財務報表能力？”（1天）

2.“業(yè)財融合”－全面預算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財融合”－企業(yè)內部風險控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財務體系：（財務人員）

1.   財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財務BP？（1—2天）

3.   高級財務分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟環(huán)境下的重點維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財務分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉型下的智能財務（1天）

8.   會計準則分析與難點應用（1天）

9.   資金管理與風險分析（1天）

10.  財務人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財務風險規(guī)避和審計（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財稅體系：（目標客戶財務及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個人所得稅匯算清繳一站通（3小時）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評價】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產品經(jīng)驗，授課時很好地幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。                                       ——中天教育集團董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—自由時光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結合，重啟系統(tǒng)認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達房地產有限公司總經(jīng)理 吳總