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道德經(jīng)智慧與管理素養(yǎng)提升

內(nèi)訓(xùn)講師:王鏻 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
道德經(jīng)智慧與管理素養(yǎng)提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王鏻
王鏻
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

實效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價值,真誠贏得信賴

 


《道德經(jīng)智慧與管理素養(yǎng)提升》

主講:王鏻

課程背景

  體道,悟道,修道,團隊管理者要會通中外,古今相濟,道法自然,做好團隊經(jīng)營;

  有用無用,有為無為,大道至簡;學(xué)習(xí)管理,領(lǐng)悟管理,享受管理;

  悟天道,知人道,明經(jīng)管理之道 ,濃縮《道德經(jīng)》精髓,提升管理修為;

  學(xué)習(xí)老子“無為”實際是“為”的大智慧,其對人類、人生、社會有深之關(guān)切!

  以老子使中華文化增加了維度、廣度、深度體會治理團隊的維度、廣度和深度;

  細節(jié)體察道德經(jīng)的利他智慧,理解利他是經(jīng)營的原點,也是做人的根本;

  “無為而治”本是為政之道,企業(yè)管理者該如何做,才能實現(xiàn)“無為而治”?

  如何運用道德經(jīng)智慧讓團隊管理能進能退、能屈能伸、能處順境,也能處逆境;

課程對象  全體管理者/主管/經(jīng)理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

課程時間  2天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


 


課程綱要

第一部分:從道德經(jīng)中認識中國式管理

一. 認識傳統(tǒng)國學(xué)中的管理

解析:經(jīng)營與管理

中國式團隊管理的解析與理解

二.國學(xué)指導(dǎo)下的管理者的定位與認知

1.     我是誰?---天命之謂性,率性之謂道,修道之謂教

2.     我的價值---是以圣人后其身而身先,外其身而身存

3.     管理人員在企業(yè)中的作用---為無為,則無不治

4.     高層=領(lǐng)導(dǎo)者,中層=管理者,基層=執(zhí)行者,三者之間的銜接處理

小組討論:如何精準的做好管理定位

第二部分:道德經(jīng)中的“三寶”在團隊建設(shè)中的應(yīng)用

1、法寶之一:慈---慈,故能勇;

2、法寶之二:儉---儉,故能廣;

3、法寶之三:不敢為天下先---故能成器長;

4、三寶的在管理中的啟示與啟發(fā)

第三部分: 道德經(jīng)中老子的核心思想在團隊管理中的運用之妙

1、上善若水:水善利萬物而不爭

2、功遂身退,天之道

3、思利他:天地所以能長且久者,以其不自生,故能長生

4、物極必反,天下萬物生于有,有生于無

5、無為而治:為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至于無為

第四部分: 道德經(jīng)智慧與管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力修為

     1、從老子道統(tǒng)智慧領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)之領(lǐng)導(dǎo)力標準
     2、用心、心智模式與領(lǐng)導(dǎo)力成就
     3、低之德與人格、品性修為的領(lǐng)導(dǎo)力成長
     4、言、行的智慧與領(lǐng)導(dǎo)力成就
     5、何謂守中,與領(lǐng)導(dǎo)力智慧有什么必然關(guān)系嗎?

案倒分析:疫情期間,如何規(guī)劃合理利用時間給我們帶來的啟示

第五部分: 道德經(jīng)中管理者安人之道的智慧

1、“不尚賢,使民不爭;”不推崇上級,這樣下屬就會很本分;

2、“不見可欲,使民心不亂?!辈灰ゴ碳e人的野心,不然你很難控制;

3、“是以圣人之治,虛其心,實其腹;弱其志,強其骨。 ”作為一個高明的管理者,

對員工不要給他太多的想法,讓他們安心本質(zhì)工作,不斷地幫助他們提搞自己的本職技能;

4、“常使民無知無欲。使夫知不敢為也。 為無為,則無不治。“整個管理就是讓員工

安分守己。表面上好像沒啥作為,其實這才是治理的本質(zhì);

第六部分:道德經(jīng)智慧指導(dǎo)管理者的團隊配置與團隊建設(shè)

一、道德經(jīng)智慧與如何識人用人
1、為什么說團隊管理與建設(shè)的基礎(chǔ)首在識人?
2、管理者應(yīng)如何智慧性地建立自身的人才標準?
3、識人用人,何謂道,何謂德?識人究竟要識人的什么?
4、為什么說真修道德者必會成就大學(xué)問?
5、如何管理人心?用人才究竟是用人的什么?

 

二、道德經(jīng)與團隊管理人員日常管理中的運用之道

1、無中生有的管理創(chuàng)新之道:“有之以為利,無之以為用?!?/p>

2、知人自知的人才管理之道:“知人者智,自知者明?!?/p>

3、不爭善勝的辯證管理之道:“夫唯不爭,故天下莫能與之爭。”

4、無私包容的管理境界之道:“圣人常無心,以百姓心為心?!?/p>


講師 王鏻 介紹

王鏻  老師

 ——企業(yè)中層管理技能實戰(zhàn)專家

     團隊建設(shè)與團隊管理教練

?  曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F首席人才官

?  曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁

?  北京大學(xué)、西安交大EMBA研修班特邀講師

?  中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師

?  《團隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人

?  “喚醒式”培訓(xùn)成長系統(tǒng)研發(fā)踐行者

【個人簡介】

王老師從創(chuàng)業(yè)到團隊運營管理17年,從一線團隊主管做到集團公司總裁,卓著的團隊運營業(yè)績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執(zhí)行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

?  任職鷹牌衛(wèi)浴集團期間,王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標順利達成!

?  任職興民財富管理公司期間,改善團隊發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴張4倍,推動公司團隊的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標的超額完成!

?  在擔(dān)任某美業(yè)連鎖集團獨立董事期間,幫助公司建立健全人才梯隊建設(shè)體系和團隊成員培訓(xùn)晉升體系,在3個月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團隊穩(wěn)定性!

王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。

王老師課程案例豐富而扎實,并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點穿透力強,極強的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增;全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

 

【課程風(fēng)格】

真誠引發(fā)共鳴、獨到吹糠見米、實戰(zhàn)不遺余力。

 

【主講課程】

中層管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》

《管理者的角色認知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

《中基層管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理與團隊管理》

《從專業(yè)到管理的五項修煉》

團隊管理系列

《高績效團隊建設(shè)-打造八維一體的卓越團隊》 

《數(shù)字化背景下的團隊內(nèi)驅(qū)力》

《凝心聚智,提升團隊凝聚力》

《增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》

《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓(xùn)營》

《團隊執(zhí)行力打造》

《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》

職業(yè)素養(yǎng)系列

《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

《時間管理與工作效能提升》

《目標落地賦能與職業(yè)技能提升》

《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》

《結(jié)構(gòu)化溝通與結(jié)果達成》

《高效溝通技巧》

《提升責(zé)任心》

《自我管理與驅(qū)動》


【學(xué)員評價】

王老師課程內(nèi)容充實新穎、取材經(jīng)典,整個課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實用、難忘!             ------ 紅日大學(xué)  劉總

王老師有親身團隊管理經(jīng)驗,特別能走進我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團隊管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績目標,謝謝您王老師。        ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)

王老師培訓(xùn)能運用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語言跟我們很近,走進了我們的內(nèi)心世界。                        ------ 中南設(shè)計院 劉主任

感謝王老師給我們提供了靜心的機會,在真實的案例、生動的故事中,幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。                 ------ 秀域集團河南公司 郭總

王老師的課,第一次上就很喜歡,因為他的幽默,博學(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗,貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員!                                            ------ 浙江麗水 李敏

參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場玩手機或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯過經(jīng)典。                                                ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長

企管名專家王鏻——見解獨到,對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。               ------ 中國石化周口公司  張經(jīng)理

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