創(chuàng)新思維
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系統(tǒng)思維與科學(xué)決策——解決復(fù)雜問(wèn)題
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策——解決復(fù)雜問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)基本信息:
沈宏
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策——解決復(fù)雜問(wèn)題
課程背景:
職場(chǎng)乃至人生,都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性又決定了問(wèn)題最終的解決效果。因?yàn)闆Q策不只是對(duì)備選方案做出選擇的剎那,而是一個(gè)完整的過(guò)程。所以能夠看到全局的系統(tǒng)思維的能力,就成為了決定決策最終成效的關(guān)鍵能力。
如果企業(yè)管理者及員工缺乏系統(tǒng)思維,可能就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題手足無(wú)措,缺少創(chuàng)新思路和解決辦法。
系統(tǒng)論作為一種普適的方法論是迄今為止人類(lèi)所掌握的最高級(jí)的思維模式,在人類(lèi)歷史上還沒(méi)有哪一個(gè)概念能像“系統(tǒng)”那樣深刻影響現(xiàn)代人的思維方式,也沒(méi)有哪一種抽象的思維方法能像系統(tǒng)思維方法那樣為普通人迅速接受、理解并應(yīng)用于指導(dǎo)思維實(shí)踐活動(dòng)。
系統(tǒng)思維可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì),有效解決復(fù)雜問(wèn)題;可應(yīng)用于職場(chǎng)精英能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、重大經(jīng)營(yíng)決策、管理者日常決策等方面,是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。也是職場(chǎng)精英、企業(yè)家和中高層管理者必備的核心技能。
本課程以系統(tǒng)思維訓(xùn)練為主線,練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法,探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作,從而掌握“系統(tǒng)思維”的核心技能。
課程目標(biāo):
● 掌握系統(tǒng)思考與決策的方法和步驟,形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣;
● 提升組織整體思考的能力,進(jìn)而提升決策的質(zhì)量,創(chuàng)造高效的管理。
● 學(xué)會(huì)清晰而全面的思考,避免經(jīng)驗(yàn)主義和問(wèn)題復(fù)發(fā),從而提升組織績(jī)效。
● 培養(yǎng)系統(tǒng)思考習(xí)慣,建立組織共同的溝通語(yǔ)言,降低組織溝通成本。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干員工等
課程方式:理論講解+互動(dòng)+案例分析+討論+思維游戲+情景模擬
課程大綱
第一講:解密——系統(tǒng)思維
導(dǎo)入:系統(tǒng)的體會(huì)
一、系統(tǒng)與系統(tǒng)思維
1.古代整體系統(tǒng)思維
2.近代機(jī)械系統(tǒng)思維
3.辯證系統(tǒng)思維方式
4.現(xiàn)代復(fù)雜系統(tǒng)思維
二、系統(tǒng)思維的精髓
1.系統(tǒng)思維的三個(gè)核心特點(diǎn)
1)整體的:培養(yǎng)全局意識(shí)
2)關(guān)聯(lián)的:透現(xiàn)象看本質(zhì)
3)動(dòng)態(tài)的:洞先機(jī)拒延遲
2.系統(tǒng)思維的四重核心轉(zhuǎn)變
1)從專(zhuān)注個(gè)體到洞悉系統(tǒng)
2)從線性思考到環(huán)形思考
3)從局限本位到關(guān)照全局
4)從機(jī)械還原到整體生成
練習(xí):認(rèn)知的偏差
案例:工作中的系統(tǒng)
第二講:構(gòu)建——用系統(tǒng)思維提升全局思考力
一、系統(tǒng)思維的四個(gè)方法
1. 整體法:整體放在第一
2. 結(jié)構(gòu)法:內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理
3. 要素法:充分考察要素
4. 功能法:調(diào)整部分功能
二、系統(tǒng)思維的四個(gè)維度
1. 觀察的維度:觀察環(huán)境以及事物聯(lián)系
2. 分析的維度:分解要素以及探明因果
3. 決策的維度:評(píng)估方案以及風(fēng)險(xiǎn)防控
4. 創(chuàng)新的維度:聯(lián)想想象以及發(fā)散收斂
第三講:分析——用系統(tǒng)思維剖析問(wèn)題真因
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)
1. 問(wèn)題的本質(zhì)——期望值與現(xiàn)狀的落差
2. 問(wèn)題的類(lèi)型——恢復(fù)原狀與提升現(xiàn)狀
3. 問(wèn)題的目標(biāo)——問(wèn)題思維到目標(biāo)思維
二、分析焦點(diǎn),查找原因
1. 整體分析
2. 結(jié)構(gòu)性分析
3. 關(guān)聯(lián)分析
4. 關(guān)鍵分析
三、集思廣益,創(chuàng)新方案
1.舉一反三產(chǎn)生備選方案
1)頭腦風(fēng)暴,團(tuán)隊(duì)共識(shí)
2)把握本質(zhì),透過(guò)形式看原理
3)橫向思考,突破思維的瓶頸
2.定決策標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估權(quán)重
理性決策工具:矩陣法
四、抓住關(guān)鍵,制定計(jì)劃
1.制定計(jì)劃
1)列出工作要項(xiàng)——按時(shí)間排列
2)使用的標(biāo)準(zhǔn)——關(guān)鍵步驟
3)確定關(guān)鍵要素——任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
2.評(píng)估計(jì)劃
1)辨別潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)
2)制定應(yīng)急方案
五、結(jié)構(gòu)表達(dá),清晰匯報(bào)
1.金字塔結(jié)構(gòu)主要原則——結(jié)論先行
2.邏輯表達(dá)的極簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)——三三法則
3.邏輯化、可視化文案——思維導(dǎo)圖
第四講:整合——用科學(xué)決策解決問(wèn)題
一、科學(xué)決策的相關(guān)模型
1. 邏輯層次模型
2. 角色轉(zhuǎn)換模型
二、決策六步程序
第一步:確認(rèn)問(wèn)題
第二步:決策標(biāo)準(zhǔn)
第三步:發(fā)展方案
第四步:評(píng)估選擇
第五步:執(zhí)行方案
第六步:評(píng)估效果
練習(xí):用決策矩陣法選方案
三、決策三思分析
1. 現(xiàn)思:找問(wèn)題定目標(biāo)
2. 前思:擴(kuò)范圍搜案例
3. 后思:獲啟發(fā)創(chuàng)對(duì)策
四、系統(tǒng)思考的矛盾平衡
1.個(gè)人決策的雙值分析法
2.群體決策的六頂思考帽
1)運(yùn)用六頂思考帽進(jìn)行系統(tǒng)思考
2)六頂思考帽的系統(tǒng)性運(yùn)用規(guī)則
體驗(yàn)游戲:從“啤酒游戲”看系統(tǒng)思考
課程總結(jié)與回顧
14年企業(yè)管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:新東方教育科技集團(tuán)(深圳)丨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任:中信銀行股份有限公司(信用卡中心)丨培訓(xùn)經(jīng)理
→ 持多項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資歷證書(shū):左圓右方創(chuàng)新?授權(quán)認(rèn)證、英國(guó)博贊?思維導(dǎo)圖認(rèn)證、英國(guó)博贊?超級(jí)記憶認(rèn)證、Mind Master認(rèn)證
→ 中信銀行、招商證券、華拓科技等多家企業(yè)特邀創(chuàng)新思維講師
→ 曾服務(wù)招商證券、工商銀行、中信銀行等眾多大中型企業(yè),累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次300多場(chǎng)
→ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖、高效匯報(bào)與表達(dá)、問(wèn)題分析與解決、創(chuàng)新人才培養(yǎng)……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
沈宏老師14年來(lái)一直專(zhuān)注于職場(chǎng)思維訓(xùn)練領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,擅長(zhǎng)將工具與結(jié)構(gòu)化思維、創(chuàng)新思維等相結(jié)合應(yīng)用于實(shí)際工作與培訓(xùn)中,以激發(fā)員工自我革新、自我成長(zhǎng)為目的,為企業(yè)打造可傳承的管理體系以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。
01-曾針對(duì)新東方(深圳)分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,打造【系統(tǒng)創(chuàng)新思維】訓(xùn)練營(yíng)
——成果:將創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融為一體,推動(dòng)員工思維技術(shù)運(yùn)的用能力,實(shí)現(xiàn)從思維創(chuàng)新到業(yè)績(jī)創(chuàng)新,促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上。
02-曾針對(duì)中信銀行信用卡中心的業(yè)務(wù)發(fā)展,搭建培訓(xùn)體系,并打造【創(chuàng)新人才培養(yǎng)】項(xiàng)目
——成果:主導(dǎo)開(kāi)發(fā)《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》、《自我管理的思維工具》、《高效問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》等10+課程。
——成果:為企業(yè)全面進(jìn)行【創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理】提升等系列課程賦能,年孵化50+創(chuàng)新人才,助力企業(yè)解決創(chuàng)新人才不足的問(wèn)題。
部分授課經(jīng)驗(yàn):
序號(hào) | 企業(yè) | 授課課題 | 期數(shù) |
1 | 中信銀行 | 《創(chuàng)新思維》 《自我管理的思維工具》 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》 《高效問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》 | 24+期 |
2 | 工商銀行 | 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》 | 15+期 |
3 | 通聯(lián)支付 | 《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》 《高效問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》 | 14+期 |
4 | 鴻聯(lián)九五 | 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 《高效問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》 《深度思考,高效表達(dá)——金字塔原理的五大修煉》 | 12+期 |
5 | 招商銀行 | 《自我管理的思維工具》 《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》 《高效問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》 | 8+期 |
主講課程:
《系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
《高效問(wèn)題分析與解決能力提升》
《圖勝千言——思維導(dǎo)圖法在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》
授課風(fēng)格:
邏輯清晰,深入淺出:能夠通過(guò)實(shí)用落地的工具幫助學(xué)員將課堂中的知識(shí)有效遷移到實(shí)際工作的應(yīng)用當(dāng)中,有效提升學(xué)員的工作效能和思維的品質(zhì)。
互動(dòng)性強(qiáng),實(shí)用性高:課堂氣氛輕松又不失嚴(yán)謹(jǐn),注重與學(xué)員之間的互動(dòng),致力于讓學(xué)員學(xué)了就能用。
部分客戶評(píng)價(jià):
沈老師的思維課程很實(shí)用,很多工具方法和技巧。而且都是拿來(lái)就能用,用了就很有效的。
——招商證券 劉經(jīng)理
沈老師豐富、生動(dòng)的授課方式,讓我們對(duì)思維導(dǎo)圖有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和了解,掌握了如何化繁為簡(jiǎn)把一本書(shū)濃縮成一張圖,又如何以簡(jiǎn)御繁用一張圖講出一本書(shū)來(lái)。
——樊登讀書(shū) 邱經(jīng)理
在沈宏老師的創(chuàng)新思維課程中,我學(xué)到了很多非常有用的思維工具。用5WHY找到根本原因、用思維導(dǎo)圖幫助發(fā)散思考、用SWOT做規(guī)劃、用S便簽提煉要點(diǎn),升級(jí)了我的思維模式,更有信心面對(duì)未來(lái)工作中的新挑戰(zhàn)了。
——華拓科技 張主管
時(shí)代在變,思維也要隨之改變,沈老師的課程非常契合員工的需要,未來(lái)我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)的方式和內(nèi)容上都需要學(xué)以致用不斷創(chuàng)新。
——中信銀行 沈經(jīng)理
通過(guò)兩天的培訓(xùn)學(xué)員都收獲滿滿,在當(dāng)今社會(huì)滿足客戶的需要是利于不敗之地的根本,未來(lái)開(kāi)發(fā)客戶的需求是我們更需要多做的事情。相信也只有換位思考,抱著利他的思維,才能切實(shí)感受客戶的潛在需求。
——太平洋保險(xiǎn) 郭總監(jiān)
老師深入淺出,善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通,增強(qiáng)學(xué)員的參與性和互動(dòng)性,幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的,保證了課程的實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性。
——春天科技 劉主任
老師的思維開(kāi)闊、邏輯緊密,總能在培訓(xùn)過(guò)程中帶給我們逆轉(zhuǎn)的樂(lè)趣和創(chuàng)新的反思,每當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候,他總能出其不意給我們驚喜,讓我們跳出固有思維看問(wèn)題、跳出知識(shí)點(diǎn)看應(yīng)用,經(jīng)常讓我們有一種“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”的感覺(jué)。
——中國(guó)平安 林經(jīng)理
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