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未來管理及組織創(chuàng)新探索

內(nèi)訓(xùn)講師:王文琭 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
未來管理及組織創(chuàng)新探索內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王文琭
王文琭
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

未來管理及組織創(chuàng)新探索

 

 

課程背景:

隨著時代進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,科技活動巨大發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)原住民等新生代開始走進企業(yè),企業(yè)的管理和營銷等同時遇到巨大的挑戰(zhàn),商場中不斷發(fā)生著巨頭隕落,后秀趕超的情況。微信、抖音等媒體平臺的迅速崛起,讓原來的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn),每個人都可以發(fā)布新聞,每個人都是一體媒體平臺,廣告形式越來越去中心化;李佳琦、薇婭等直播大V的崛起,改變了原來的營銷方式,微信倡導(dǎo)的“每個人都是一個品牌”成為現(xiàn)實。個體價值的崛起,去中心化的形成,讓原來的金字塔式的管理方式受到了極大的挑戰(zhàn),同時也制約著企業(yè)與市場的鏈接,無法及時感知市場變化,終于有了大公司覆滅的商場故事。

因為時代的變化,管理目標(biāo)的變化,就提出了管理方式也要隨之變化,國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理方式。海爾在做平臺化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模式探索,韓都衣舍一直在推進阿米巴模式,阿里巴巴和今日頭條用互聯(lián)網(wǎng)的管理方式在管理團隊,華為“讓一線聽到炮聲的人呼叫炮火”。國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都在做管理和組織上的調(diào)整,陳春華教授也倡導(dǎo)激活組織,激活個體。

在這樣一個人人都有能量的時代,如何做組織和管理的創(chuàng)新?優(yōu)秀的企業(yè)們做了哪些探索?對后來者有哪些借鑒意義?

國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革和管理升級,都在預(yù)示著一個新的管理時代的到來:自組織成為一種新的管理方式,授權(quán)和賦能成為管理的新思維。

本課程以移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織變革和管理升級為背景,探索企業(yè)在新時代下如何構(gòu)建決勝未來的組織管理模式和管理思路,為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法,站在企業(yè)最高管理者的角度,分享適應(yīng)未來管理和組織創(chuàng)新的探索心得,幫助企業(yè)進行組織和管理的創(chuàng)新,升級組織管理效率,決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

 

課程收益:

● 了解傳統(tǒng)科層制管理方式的弊端;

● 學(xué)習(xí)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的新的管理方式和管理思維—量子思維

● 了解在新的管理思維下,如何對管理行為和組織架構(gòu)進行調(diào)整;

● 了解優(yōu)秀企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織管理創(chuàng)新:海爾、華為、今日頭條、韓都衣舍、阿里巴巴等的管理變革;

● 掌握構(gòu)建應(yīng)對未來不確定性的的組織能力的路徑和方法;

● 掌握企業(yè)如何進行未來管理操作和組織轉(zhuǎn)型;

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:詳細的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

 

課程大綱

 

第一講:趨勢篇

1.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理演變趨勢是怎樣的?

2.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代給商業(yè)帶來哪些變化?

3.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題?

4.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存環(huán)境有哪些變化?

 

第二講:思維篇

1.    企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷

2.    量子管理和牛頓管理在思維上的差異有哪些?

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代,組織形式的發(fā)展變革是怎樣的?

4.經(jīng)典管理的哲學(xué)觀和管理應(yīng)用是怎樣的?

5.量子管理思維的特征是怎樣的?

 

第三講:案例篇

1.    案例分析1:海爾人單合一

l  海爾人單合一管理模式是怎樣的?

l  人單合一管理思維是怎樣的?

l  海爾組織形式是怎樣演變的?

l  海爾人單合一的管理機制是怎樣的?

l  海爾小微企業(yè)是怎樣運作的?

2.案例分析2:韓都衣舍的阿米巴組織

3.案例分析3:華為的三叉戟團隊

4、案例分析4:軍隊組織變革:
1)美軍為什么敗走阿富汗?

                2)抗美援朝志愿軍如何創(chuàng)造奇跡?

5、案例分析5:生態(tài)型組織案例:阿里巴巴、騰訊、滴滴等的生態(tài)型組織分析;

 

第四講:優(yōu)術(shù)篇:企業(yè)賦能體系搭建

一、內(nèi)部賦能體系:

1、內(nèi)部賦能的四個方面:管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能;

2、四種賦能機制詳細介紹;

1)管理方式調(diào)整

2)考核機制調(diào)整

3)組織形式調(diào)整

4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

 

二、外部賦能體系:

1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:

2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:

3)生態(tài)支持賦能:

 

第五講:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、        數(shù)字化文化的建立;

2、        數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、        數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、        領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

 

總結(jié)

 


講師 王文琭 介紹

王文琭 老師(青島)


  ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

?  青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師

?  阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

?  國資委 國企智庫(青島中心)專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學(xué)院客座教授

?  海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師

?  世界數(shù)字經(jīng)濟論壇(浙江)組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

 

【個人定位】

?  傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導(dǎo)者

 

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗,有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗,歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù),操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項目,通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng),整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店,推進海爾集團的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升,并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作;

實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè),由原來的8個店擴展到24個店,在快速擴展的同時,實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,用6個月的時間,推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)(垂直細分家電全國行業(yè)前三),搭建了新零售體系,實現(xiàn)了線上及線下的融合,為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務(wù)。

王老師輔導(dǎo)多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級,包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等,從公司管理結(jié)構(gòu)入手,搭建完成線上線下融合的管理體系,實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升!

王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè),基于對海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗,以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論,提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”,獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

 

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長!


【授課風(fēng)格】

?  專家型講師,數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富,條理清楚,結(jié)構(gòu)嚴謹,論證嚴密,案例和理論緊密結(jié)合;

?  課堂互動多,課堂氛圍好,控場能力強,能充分調(diào)動學(xué)員積極參與;

?  課程案例剖析深刻,觀點獨特,直達問題本質(zhì),內(nèi)容有既有高度也有深度,啟發(fā)學(xué)員思考;

?  講授形式多樣化,案例剖析 +情景模擬+分組討論,可操作性和落地性強;

 

【主講課程】

  1. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  2. 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
  4. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
  5. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認知》
  6. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
  7. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
  8. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
  9. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
  10. 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
  11. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
  12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
  13. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
  14. 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
  15. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(制造業(yè))》
  16. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(銀行業(yè))》
  17. 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
  18. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
  19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
  20. 《沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
  21. 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
  22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
  23. 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》
  24. 《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
  25. 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
  26. 《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》
  27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

 

【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】

國企類:上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學(xué)院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類:交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類:海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):卡奧斯

總裁班:青島大學(xué)MBA班、青島理工大學(xué)、文泰商學(xué)院、北大元培商學(xué)院、國家開放大學(xué)、博石教育、優(yōu)藍咨詢

 

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團(地方國企)---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

萬達旅游(區(qū)域龍頭)---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建

EP品牌(行業(yè)龍頭)---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建

詩凱麥(跨過品牌)---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建

中仁健康(區(qū)域龍頭)---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型

【學(xué)員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操,是一個實戰(zhàn)型專家,上王老師的課,讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知,課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的,課程內(nèi)容有深度,思維有高度,案例有鮮度,分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。

                                      ----- 歌爾集團智能設(shè)備項目經(jīng)理  周麗娟

 

王老師的課程邏輯嚴謹,有理論高度,有實操案例,有問題分析,有解決辦法,王老師的課程內(nèi)容很豐富,對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻,分析很到位,對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識,從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行,內(nèi)容分豐滿,課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

 

王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導(dǎo)對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助,我們集團在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導(dǎo)下,抗住了疫情的影響,集團現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理  李總


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