成本控制
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物業(yè)公司成本管控
物業(yè)公司成本管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
物業(yè)公司成本管控
主講人胡冬梅
【課程背景】
一個物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去,在落實收入的同時,必須要控制支出,合理運用管理費開支,控制各項費用成本,真正做到“量入為出、收支平衡”。 為確保物業(yè)公司對物業(yè)的正常維修保養(yǎng),給業(yè)主(租戶)提供良好的服務(wù),物業(yè)公司需
在物業(yè)管理中,合理配置人員、物料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備,因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及設(shè)備維護及更新成本管控方面需要更加精細化,加強成本項目的性價比量化測算,除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外,還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等方面。
【課程時長】
6小時
【課程大綱】
一、物業(yè)成本的構(gòu)成
1、人力成本
2、物資成本
3、能耗成本
4、成本臨界控制
二、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)模式
(一)、自營方式
1、物業(yè)管理各崗位人員配置
1)、公共事務(wù)人員勞動定額
2)、保安人員勞動定額
3)、機電維修人員勞動定額
4)、清潔人員勞動定額
5)、園林綠化部人員勞動定額
(二)、出包方式
1、專項業(yè)務(wù)單一外包
2、組合外包
三、物業(yè)成本核算要求
1、成本核算方法成本核算應(yīng)遵循收入成本配比原則
2、成本子目分類
1)物業(yè)管理類成本
2)物業(yè)經(jīng)營類成本
3)物業(yè)大修類成本
4)非生產(chǎn)經(jīng)營類成本
3、主營業(yè)務(wù)成本及期間費用核算
1)主營業(yè)務(wù)成本
①“物業(yè)管理成本”
②“物業(yè)經(jīng)營成本”
③“物業(yè)大修成本”
2)其他業(yè)務(wù)支出
3)期間費用
4、成本精益控制方法下的核算要求
1)物業(yè)管理成本預(yù)算
2)
四、物業(yè)成本的管控措施
1、人力資源管理
1)提高員工工作效率
2)專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)
3)合理、科學(xué)定員分配,落實定編定崗
①分工不分家團隊合作
②實行一人多崗,一專多能、一人多用
4)技防代替人防更給力,用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
5)增加物業(yè)管理的科技含量,增設(shè)智能化管理設(shè)施,減員增效。
6)人性化督導(dǎo),調(diào)動員工積極主動性,發(fā)揮人的潛力。
7)減少人員流動率
2、物資采購管理
1)物資采購性價比控制、合理詢價
2)合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3)降低購買價格,建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò),建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4)保證進貨品質(zhì),使用后評價制度
5)嚴(yán)格采購驗收、定期盤點制度
6)區(qū)域選定供應(yīng)商評分、篩選及選定
7)招標(biāo)競價,通過競標(biāo)、競價,降低采購成本
3、物品使用控制
1)一次性物品的標(biāo)準(zhǔn)用量控制
2)物料消耗的月底分析制度
3)建立依舊換新制度,一對一進行交換。
4)建立回收再利用制度,報廢物資合理整合,重復(fù)利用
5)實現(xiàn)零庫存或少庫存,減少資金占用,回避物資積壓風(fēng)險
4、設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)
1)物業(yè)公司設(shè)備清查制度
2)設(shè)備定期維護維修專人負責(zé)制度
3)加強日常的保養(yǎng)和定期檢修報批制度
①日常設(shè)備專屬使用人員維護評比
②做到小壞小修,隨壞隨修
③外部維修報批登記及配件驗舊換新制度
5、能源管理(減少不必要能源浪費)
1)防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況
2)采用高效能泵體和先進變頻設(shè)備節(jié)約能耗
3)培訓(xùn)員工節(jié)約意識,杜絕浪費現(xiàn)象,建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4)提高電能計量正確性和電費核算的準(zhǔn)確性。
6、物業(yè)人員考核制度
1)七勤考核
①眼勤②耳勤③鼻勤④腿勤⑤嘴勤⑥腦勤⑦筆勤
2)物業(yè)工作月報
五、成本控制中禁忌的矯枉過正事項
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價格,降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項目,降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本,勿把設(shè)備設(shè)施提前報廢,不能達到預(yù)期使用壽命。④⑤⑥⑦
1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃;
2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實;
3)杜絕提前報損,造成更大浪費;
4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。
——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務(wù)總監(jiān)
? 和潤科技(837746)掛牌審計負責(zé)人
? 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)
? 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
? 中國社科院稅務(wù)律師,高級稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會計師事務(wù)所(普通合伙)合伙人
? 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
? 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中,核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
? 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬余人次,足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目,幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類:
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類:
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>
內(nèi)控風(fēng)險類:
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類:
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
【授課風(fēng)格】
胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實務(wù)性強;深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動,善于比喻、歸納;擅長從原理、本質(zhì)分析問題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實用性強,即學(xué)即會,即學(xué)即用,深入、及時、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。
故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實效輸出;幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升;互動與動手的研討訓(xùn)練;實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。
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