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內(nèi)部控制體系建設(shè)及評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
內(nèi)部控制體系建設(shè)及評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡冬梅
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)部控制體系建設(shè)及評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
胡冬梅
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí),同時(shí)還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學(xué)有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是新形勢(shì)背景下,也就是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的基石。
【課程收益】
熟悉內(nèi)部控制的要素、內(nèi)容及實(shí)施路徑
知悉如何搭建內(nèi)部控制體系
掌握內(nèi)部控制制度的建設(shè)重點(diǎn)及方法
了解內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的修正措施
掌握內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)重點(diǎn)及方法
【課程大綱】
一、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)概述
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系存在的不足
(1) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系全面性較低
(2) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰
(3) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)約束力不足
(4) 常見(jiàn)的內(nèi)控誤區(qū)
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的策略
(1)提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍
(2)細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系
(3)將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來(lái)
二、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理要求
1、內(nèi)部控制目標(biāo)及原則
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制內(nèi)容及失敗案例
4、內(nèi)部控制活動(dòng)及措施
5、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法及內(nèi)控審計(jì)
三、企業(yè)內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)
1、企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)--基本規(guī)范
2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
3、評(píng)估內(nèi)部控制的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度
5、內(nèi)部控制審計(jì)程序步驟
6、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人
? 原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師
? 中國(guó)社科院稅務(wù)律師,高級(jí)稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)合伙人
? 滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
? 胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中,核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過(guò)財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
? 胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次,足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
【講授課程】
財(cái)務(wù)類:
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》
《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》
審計(jì)類:
《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》
《國(guó)有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類:
《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險(xiǎn)分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類:
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識(shí)》
【授課風(fēng)格】
胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實(shí)務(wù)性強(qiáng);深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動(dòng),善于比喻、歸納;擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問(wèn)題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實(shí)用性強(qiáng),即學(xué)即會(huì),即學(xué)即用,深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。
故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出;幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升;互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練;實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。
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