成本管理與控制

《成本管理與控制》

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營管理中，開源節(jié)流是永恒的主題。開源是經(jīng)營，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對應(yīng)的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績效有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時代我們來談成本管控，對企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程收益】

本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學(xué)習(xí)企業(yè)價值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語言，結(jié)合案例，教會學(xué)習(xí)者在工作實(shí)踐中，實(shí)施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營利潤創(chuàng)造更為長期的價值。

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實(shí)可行。

【課程對象】財(cái)務(wù)人員

【課程時長】 3小時

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1-1 成本管控的正確方向

      案例1：開源靠經(jīng)營，節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

      案例2：財(cái)務(wù)人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競爭力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢和省錢的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力。同時，在實(shí)施成本管控時，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動成本的障礙

     案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

     案例7：原陽電纜公司的質(zhì)量成本

2-3 實(shí)現(xiàn)資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費(fèi)預(yù)算

案例+演練：成本管控的首要任務(wù)是找到合適的對象，對它們進(jìn)行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時，有哪些可能的問題會暴露出來？削減之后，有沒有合理地配置了企業(yè)的資源？

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

3-1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控

案例9：對礦泉水成本構(gòu)件進(jìn)行價值評價

3-2 采購環(huán)節(jié)的成本管控

     案例10：汽車零部件采購員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

     案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯了？

     案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營銷環(huán)節(jié)的成本管控

     案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開始，最后的落腳點(diǎn)一定是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)如何應(yīng)用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國注冊管理會計(jì)師（CMA）  

?英國特許公認(rèn)會計(jì)師（ACCA）

?美國注冊會計(jì)師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會計(jì)本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲管理流程；

同時管理7個BU17個辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風(fēng)險。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》《客戶信用風(fēng)險管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。