成本管理與控制

《成本管理與控制》

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，開(kāi)源節(jié)流是永恒的主題。開(kāi)源是經(jīng)營(yíng)，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對(duì)應(yīng)的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時(shí)代我們來(lái)談成本管控，對(duì)企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程收益】

本課程通過(guò)對(duì)成本管控的核心觀(guān)念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語(yǔ)言，結(jié)合案例，教會(huì)學(xué)習(xí)者在工作實(shí)踐中，實(shí)施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)造更為長(zhǎng)期的價(jià)值。

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專(zhuān)業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，語(yǔ)言通俗易懂，方法直觀(guān)切實(shí)可行。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】 3小時(shí)

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1-1 成本管控的正確方向

      案例1：開(kāi)源靠經(jīng)營(yíng)，節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

      案例2：財(cái)務(wù)人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢(qián)和省錢(qián)的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開(kāi)支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在實(shí)施成本管控時(shí)，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動(dòng)成本的障礙

     案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

     案例7：原陽(yáng)電纜公司的質(zhì)量成本

2-3 實(shí)現(xiàn)資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費(fèi)預(yù)算

案例+演練：成本管控的首要任務(wù)是找到合適的對(duì)象，對(duì)它們進(jìn)行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時(shí)，有哪些可能的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)？削減之后，有沒(méi)有合理地配置了企業(yè)的資源？

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

3-1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控

案例9：對(duì)礦泉水成本構(gòu)件進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)

3-2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控

     案例10：汽車(chē)零部件采購(gòu)員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

     案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯(cuò)了？

     案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控

     案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開(kāi)始，最后的落腳點(diǎn)一定是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)如何應(yīng)用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理、投融資專(zhuān)家  鄧斯彥

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國(guó)內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)、人事和銷(xiāo)售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營(yíng)業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營(yíng)業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷(xiāo)售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績(jī)效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門(mén)，為公司整體運(yùn)營(yíng)提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商合規(guī)經(jīng)營(yíng)的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國(guó)老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷(xiāo)售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量超過(guò)千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶(hù)資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門(mén)溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營(yíng)弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷(xiāo)售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶(hù)的投資咨詢(xún)服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每月名列前茅。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷(xiāo)品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類(lèi)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》《客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類(lèi)

《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門(mén)共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》《如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績(jī)效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專(zhuān)業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀(guān)點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。