產(chǎn)品規(guī)劃與管理
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向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理
向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理內(nèi)訓基本信息:
《向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》
以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務和體驗
主講:翟紅亮老師
【課程背景】
經(jīng)歷過40年的改革開放,國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務,并形成有力的尖刀和破局,對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
【課程收益】
? 建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
? 學會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
? 理解在商業(yè)模式設計上的方法以及常見的商業(yè)模型
? 理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
? 理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策
? 理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟
【課程特色】
l 實戰(zhàn),講師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合,接地氣不理論,講師有能力直接回答學員更具體的問題,給予更深刻的啟發(fā);
l 深刻,不僅僅是講案例,更深刻的講述背后的邏輯和方法論,幫助學員可以實現(xiàn)更好的吸收和應用;
l 行動學習,邊學邊練,通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例,貫穿整個課程的學習,并進行高質(zhì)量的點評,提高學習吸收率;
【課程對象】
主要面向產(chǎn)品口產(chǎn)品總監(jiān)(包含服務類產(chǎn)品),研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)等中層管理崗位
注:
1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類的課程
2、此課程定位為產(chǎn)品及相關(guān)負責人級別,更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識框架體系而設計的
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、驅(qū)動中國經(jīng)濟未來十年發(fā)展的3大核心引擎
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
? 為什么必須絕對的以消費者為核心
? 如何做,技巧和方法
? 常見的問題及對策
2、同理心洞察
? 同理心的概念和內(nèi)涵
? 同理心洞察技巧、工具及案例
? 分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品設計創(chuàng)新管理
1、設計思維(Design Thinking)介紹
2、創(chuàng)意簡報
? 設計簡報的設計及開發(fā)
? 設計簡要案例
? 分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
? 設計簡報的設計及開發(fā)
? 設計簡報案例
? 分組沙盤演練-設計簡報開發(fā)、分組分享及教練點評
案例:騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
四、解決方案原型開發(fā)、迭代及快速驗證
1、解決方案原型開發(fā)及驗證
? 原型開發(fā)及迭代管理
? 建立高效的迭代和驗證,實現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
? 視頻分享及研討:NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
? 機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
? iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例:機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)
? 分組演練-原型及解決方案開發(fā)
? 分組分享及教練點評
案例:課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法?
3、相關(guān)案例介紹
案例:QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策
七、后續(xù)學習建議
1、后續(xù)行動學習的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍
——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導力管理專家
? 原騰訊(00700)高級產(chǎn)品總監(jiān)
? 原騰訊(00700)首位專家級項目經(jīng)理,騰訊第二階項目管理通道會長
? 原神州數(shù)碼深圳電子政務事業(yè)部總監(jiān)
? 原視源股份(002841)分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁
? 原諾普信(002215)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負責人
? 原青木股份(301110)新零售總經(jīng)理
? 深圳低碳經(jīng)濟研究會副會長
? 珠??苿?chuàng)會名譽會長
【個人簡介】
翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗,15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗,10年+戰(zhàn)略層(VP/SVP級別)管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務管理。翟老師為超過30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作,如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
? 翟老師是騰訊首位專家級項目經(jīng)理(PM4.1),騰訊第二階項目管理通道會長。
? 翟老師作為騰訊學員高級講師,一直研究和實踐,一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗豐富,具有豐富的獨立開發(fā)和講授經(jīng)驗;負責項目管理的培養(yǎng)體系建設及講授部分課程;參與開發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領(lǐng)導力發(fā)展課程;騰訊潛龍體系基干領(lǐng)導力發(fā)展講師。
? 翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導師,桐創(chuàng)UP商學院孵化導師,單飛企業(yè)孵化導師,并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導工作。
? 負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化,目前年營收20-30億。
? 與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店,A輪獲得融資1個億。
? 同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項目。
? 翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業(yè)全渠道消費者運營項目。
? 目前持有咨詢和天使投資業(yè)務,目前承擔嘉德瑞(雙碳)上市公司董事、優(yōu)碳(垃圾分類)最大的自然人股東,青緹科技股東、海智咨詢股東,小雀科技股東。
? 榮獲二次深圳科技進步二等獎。
翟老師專注在戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化創(chuàng)新領(lǐng)域,融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理,幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。
【授課風格】
實戰(zhàn):翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng)新領(lǐng)域,具有超級豐富的案例庫,自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。這是學員的第一評價;
深刻:作為一個研究者、思考者和終身學習者,翟老師從經(jīng)驗層進一步進行抽象,能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯,理解WHY的部分,從而可以實現(xiàn)更好的知識的跨領(lǐng)域的遷移;
接地氣:翟老師屬于「打仗」出身的人,授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內(nèi)容貼合實際、更導向應用和結(jié)果的處理,都會讓人感覺非常的接地氣,感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程,本身就是偏實戰(zhàn)類的課程;
【主講課程】
《向騰訊學習系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》
《向騰訊學習系列- 橫向領(lǐng)導力發(fā)展》
《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構(gòu)建》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》
《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》
《行動學習系列 – 重大項目管理》
【客戶評價】
翟老師是一個知識淵博和持續(xù)進化的人,每次跟翟老師聊天,對我都有很大的收獲和啟發(fā),并能深深的影響著我和蕾特恩的經(jīng)營。他深深純粹的發(fā)心和獨特的與學員之間的2級關(guān)系的構(gòu)建,并借此推進更加學員的自內(nèi)向外的改變,這一點是非常贊的。這需要有很高的慈悲心、個人修為以及強大的技巧才得以實現(xiàn)。 ——蕾特恩 CEO 李云沛
NELSON是一個很有思路和創(chuàng)意的人,你們應該找他多聊聊。
——視源股份 老孫
翟老師是我的私人導師,也是洋蔥的咨詢顧問。翟老師在洋蔥的成長歷史上,首次引入了行動學習的核心組織能力發(fā)展邏輯,用于提高洋蔥的戰(zhàn)略重大項目的經(jīng)營管理水平。高層管理團隊的項目管理水平以肉眼可見速度在成長。這太不可思議了。
——洋蔥 COO 熊曉彤
NELSON是亦師亦友的關(guān)系。這些年一直指導著青緹科技的發(fā)展,不斷的從混沌中撥開迷霧,并持續(xù)的發(fā)展壯大,做出更好的創(chuàng)新,建立更堅實的團隊,感恩。
——青緹科技 CEO 陳昱奇
翟老師的數(shù)字化講的太接地氣了,案例設計的非常的極致。能夠在短時間內(nèi)讓聽眾非常深刻的理解數(shù)字化的精髓和思想,這需要非常強的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰
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