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產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用

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產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王峰
王峰
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用

 

課程背景:

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的創(chuàng)新,可能是漸進(jìn)式的性能提升,也有可能有顛覆性的革新,給企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí),常常面臨著一些困惑:

1、如何確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是客戶想要的產(chǎn)品?

2、哪種商業(yè)模式最適合當(dāng)前公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?

3、哪些工具能夠帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)意?

4、怎樣的工具能夠提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率?

5、有沒(méi)有工具幫助產(chǎn)品管理者進(jìn)行產(chǎn)品的組合管理?

這些都意味著,從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的人員,需要掌握產(chǎn)品管理的基本知識(shí)和工具,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。具有產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的公司,能夠打造差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略、聚焦客戶需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及系統(tǒng)性的產(chǎn)品組合管理方案,進(jìn)一步的幫助公司實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

 

課程收益:

● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維,理解產(chǎn)品屬性要素,進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值定位,能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行功能分解;

● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研的工具,能夠?qū)蛻粜枨筮M(jìn)行分類管理,并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義,能夠獨(dú)立攥寫(xiě)《產(chǎn)品概念書(shū)》;

● 掌握可行性論證的方法,能夠組織團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品營(yíng)銷組合(產(chǎn)品/推廣/渠道/定價(jià))方面進(jìn)行產(chǎn)品的可行性論證,測(cè)算財(cái)務(wù)收益,進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項(xiàng)匯報(bào);

● 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段分類及工具方法,優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程;

● 掌握新產(chǎn)品上市的8個(gè)步驟,能夠通過(guò)生命周期管理工具實(shí)施有效的產(chǎn)品組合管理;

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

課程方式:知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問(wèn)答

 

 

課程模型:

                                               

產(chǎn)品管理知識(shí)體系模型                 產(chǎn)品生命周期模型

 

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品,制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略——定方向

一、正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品

1.產(chǎn)品的定義:什么是產(chǎn)品、價(jià)值主張

2.產(chǎn)品的三個(gè)層面:核心價(jià)值、有形屬性、附加屬性

案例研討:公牛插座的崛起之路

二、戰(zhàn)略分析的工具

1.產(chǎn)品與戰(zhàn)略的關(guān)系

2.公司戰(zhàn)略層級(jí)分解:愿景/使命/核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

工具:SWOT分析、PESTLE分析、SPAN圖、商業(yè)模式畫(huà)布

實(shí)戰(zhàn)演練:繪制本公司產(chǎn)品的商業(yè)模式畫(huà)布

三、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法

1.麥克波特的戰(zhàn)略(三維度)

維度一:成本領(lǐng)先

維度二:差異化

維度三:細(xì)分市場(chǎng)

案例研討:西南航空的價(jià)值曲線、某醫(yī)療器械公司新產(chǎn)品的價(jià)值曲線分析

2.創(chuàng)新畫(huà)布(四種模式)

1)突破式

2)顛覆式

3)架構(gòu)式

4)漸進(jìn)式

案例研討:商業(yè)模式的創(chuàng)新

3.邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略(四個(gè)角色)

1)探索者

2)防御者

3)追隨者

4)回應(yīng)者

案例研討:追隨者到探索者——富士的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新

實(shí)戰(zhàn)演練:怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱?

 

第二講:需求調(diào)研,建構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)意管理——管需求

導(dǎo)入:市場(chǎng)調(diào)研的根本目的——客戶心聲

一、市場(chǎng)調(diào)研(兩種方法)

1.次級(jí)市場(chǎng)研究

方法:報(bào)告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、咨詢等

案例研討:某企業(yè)次級(jí)市場(chǎng)研究方案

2.一級(jí)市場(chǎng)研究

1)定性市場(chǎng)研究

方法:焦點(diǎn)小組/深度訪談/人種學(xué)方法/客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)/社交媒體

實(shí)戰(zhàn)演練:擬制一份市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

2)定量市場(chǎng)研究

方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查/消費(fèi)者測(cè)評(píng)組/感官檢驗(yàn)/眼動(dòng)追蹤/大數(shù)據(jù)

工具:競(jìng)品分析——$APPEALS方法及模板

實(shí)戰(zhàn)演練:使用$APPEALS方法,對(duì)本公司產(chǎn)品的競(jìng)品分析

二、需求分析

1.用戶研究方法

對(duì)比:信息源 VS 方法論

三種思考方式:用戶思維、痛點(diǎn)思維、設(shè)計(jì)思維

案例分析:騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的一天、某B2B企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的一天

2.用戶需求分析與創(chuàng)意管理

1)面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品需求分析

需求分析工具:用戶體驗(yàn)地圖、用戶畫(huà)像、生命中的一天

2)需求分析到創(chuàng)意管理

創(chuàng)意工具:SCAMPER/頭腦風(fēng)暴/思維導(dǎo)圖/故事板/六頂思考帽、發(fā)散思維與聚合思維

篩選工具:通過(guò)/失敗法、評(píng)分法、氣泡圖

三、產(chǎn)品概念的產(chǎn)生與測(cè)試

1.產(chǎn)品定義

1)產(chǎn)品定義的步驟:定性描述→定量參數(shù)→技術(shù)規(guī)格

案例研討:PDA的產(chǎn)品概念、育嬰器的改進(jìn)

2)產(chǎn)品概念說(shuō)明書(shū)的制作步驟

案例:IDEO的新型購(gòu)物車設(shè)計(jì)、“黃貂魚(yú)”無(wú)線通訊設(shè)備定義

2.概念分析與測(cè)試

工具:概念工程/卡諾模型/TRIZ理論

與用戶共創(chuàng):開(kāi)放式創(chuàng)新、眾包

 

第三講:產(chǎn)品開(kāi)發(fā),創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的過(guò)程——做產(chǎn)品

一、商業(yè)化論證分析階段

1.可行性論證

論證內(nèi)容:市場(chǎng)潛力/財(cái)務(wù)潛力/技術(shù)可行性/營(yíng)銷能力/制造能力/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/法規(guī)

分析工具:QFD質(zhì)量屋/技術(shù)生命周期曲線

2.需求與銷售預(yù)測(cè)

工具:ATAR模型、購(gòu)買意向法

案例研討:小米之家的經(jīng)營(yíng)之道

3.財(cái)務(wù)分析

1)成本與售價(jià)

2)投資回報(bào)率

3)凈現(xiàn)值

4)財(cái)務(wù)分析電子表

4. 項(xiàng)目管理

1)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2)項(xiàng)目三位約束:范圍、進(jìn)度、質(zhì)量

3)風(fēng)險(xiǎn)管理:規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

4)決策工具:決策樹(shù)的使用

實(shí)戰(zhàn)演練:擬制一份《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

二、實(shí)體化開(kāi)發(fā)階段

1.實(shí)體化設(shè)計(jì)階段

工具:聯(lián)合分析/功能分析/FAST技術(shù)圖/逆向工程

討論:逆向工程的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

2.具體設(shè)計(jì)與規(guī)格階段

七個(gè)特質(zhì):功能/可生產(chǎn)性/可裝配性/可維護(hù)性/可回收性/可用性/可服務(wù)性

討論:七個(gè)特質(zhì)如何增加到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中?

3.制造與裝配階段

1)原型法:紙質(zhì)原型、功能原型、可體驗(yàn)原型、阿爾法原型、貝塔原型、試生產(chǎn)原型、虛擬原型、快速原型、六西格瑪設(shè)計(jì)

2)可持續(xù)性設(shè)計(jì):可持續(xù)性方法、可持續(xù)性指標(biāo)、生命周期評(píng)估原則

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的“模糊前端”

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的本質(zhì):風(fēng)險(xiǎn) VS 回報(bào)

 “模糊前端”的定義與階段:創(chuàng)意生成階段、初步概念開(kāi)發(fā)和高級(jí)業(yè)務(wù)階段

討論:模糊前端 VS 立項(xiàng)開(kāi)發(fā)

2.主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(IPD):跨職能協(xié)作的系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)流程

案例研討:IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐

案例研討:海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格

2)門(mén)徑法(SGS)新產(chǎn)品開(kāi)流程:超過(guò)35年、百余家企業(yè)、3000余項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)

案例研討:家電類/電子類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、階段、工具與方法

3)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程:快速迭代的軟件開(kāi)發(fā)流程

4)設(shè)計(jì)思維:D-Thinking非線性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具

5)精益創(chuàng)業(yè):初創(chuàng)企業(yè)使用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具

第四講:產(chǎn)品管理,戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程——管產(chǎn)品

一、產(chǎn)品生命周期管理(四個(gè)階段)

階段一:引入階段

階段二:成長(zhǎng)階段

階段三:成熟階段

階段四:衰退階段

——各階段的產(chǎn)品管理方案

二、產(chǎn)品上市管理

1.跨越鴻溝

2.新式產(chǎn)品上市路徑

3.產(chǎn)品上市規(guī)劃

——三個(gè)階段(早期安排、中期啟動(dòng)、后期發(fā)布)、檢查表、上市效果評(píng)估

三、產(chǎn)品組合管理

——產(chǎn)品組合管理的五大高階目標(biāo)

1.產(chǎn)品組合管理工具

1)產(chǎn)品營(yíng)銷組合:產(chǎn)品、推廣、渠道、價(jià)格

2)波士頓矩陣:?jiǎn)栴}產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品

2.高階管理工具:平衡計(jì)分卡

3.規(guī)劃工具:產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖、平臺(tái)路線圖


講師 王峰 介紹
主要領(lǐng)域:企業(yè)管理、國(guó)學(xué)

主要學(xué)術(shù)及社會(huì)成就:
  《基礎(chǔ)數(shù)論》《基礎(chǔ)數(shù)論習(xí)題解》(52萬(wàn)字)陳景潤(rùn)教授曾經(jīng)給較高評(píng)價(jià)
  《中華民族經(jīng)典哲學(xué)的三大特點(diǎn)》發(fā)表在“文化視窗”雜志
  曾出任解放軍洛陽(yáng)外院、鄭州信院教師、科技處長(zhǎng)
  曾出任全國(guó)三大傘狀投資公司之一中原桑巴發(fā)展有限公司總經(jīng)理
  鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)總裁兼鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)總經(jīng)理
  現(xiàn)任世界華商聯(lián)合會(huì)文化產(chǎn)業(yè)委員會(huì)主任

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