財務(wù)經(jīng)理能力提升
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戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財務(wù)經(jīng)理人的進階之道
戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財務(wù)經(jīng)理人的進階之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)
——財務(wù)經(jīng)理人的進階之道
主講:田凈靈老師
【課程背景】
戰(zhàn)略思維是習近平同志反復(fù)強調(diào)的重要思維方法,梳理習近平治國理政中的一些重要論述和重大舉措,我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國如此,經(jīng)營家庭如此、治理企業(yè)、管理一個部門都需要戰(zhàn)略思維。
我們財務(wù)工作人員,通常被太多的“準則”、“制度”束縛,一旦走上管理崗位,就會發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、與上級討論建議、與外部利益相關(guān)者合作博弈的時候,暴露無遺。
晚清學(xué)者陳澹然指出:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”本課程將會訓(xùn)練財務(wù)人員的戰(zhàn)略思維,只有具備了戰(zhàn)略思維,才能夠真正為企業(yè)解決問題,創(chuàng)造價值,繼而讓自己在未來的職業(yè)生涯中少走彎路,扶搖直上。
【課程收益】
? 掌握戰(zhàn)略思維內(nèi)涵,提高戰(zhàn)略思維能力
? 掌握3個類型的戰(zhàn)略
? 掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的6大模型
? 掌握3個平衡:
“控制“與“擴張”的平衡、“合規(guī)”與“靈活”的平衡、“機會”與“風險”的平衡
【課程特色】講解深入淺出,案例生動形象,化抽象為具體
【課程對象】財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略管理的過程
3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題
4、財務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)
二、財務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略?
1、現(xiàn)實中財務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系
聊一聊:小員工去見董事長
三、戰(zhàn)略思維
1、戰(zhàn)略思維模型
2、問題的識別與感知
3、構(gòu)建分析模型
4、戰(zhàn)略推斷及檢驗
案例:一次決策的經(jīng)歷
四、外部環(huán)境
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、競爭對手分析
4、業(yè)務(wù)吸引力
工具:PEST、波特五力、波士頓矩陣
案例:假如我是銷售總監(jiān)
五、內(nèi)部環(huán)境
1、基本定義
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識別與評估
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的開發(fā)與提高
工具:企業(yè)綜合報告、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡
聊一聊:丈母娘對準女婿的評估
案例:進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源與能力評價
六、戰(zhàn)略的分類
1、戰(zhàn)略的基本分類
2、公司層戰(zhàn)略
3、競爭性戰(zhàn)略
4、職能層戰(zhàn)略
案例:J公司的戰(zhàn)略選擇
工具:SWOT、三大競爭戰(zhàn)略
七、戰(zhàn)略實施
案例:多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計
——管理會計領(lǐng)先實踐者和傳播者
? 原慈銘體檢(中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè))財務(wù)經(jīng)理
? 原雍禾醫(yī)療(中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院)財務(wù)經(jīng)理
? 原中博教育CMA、CIMA高級講師
? CMA(美國注冊管理會計師)
? CIMA(全球特許管理會計師)
? 德國柏林洪堡大學(xué)碩士
【個人簡介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員,參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA(美國注冊管理會計師)引入中國不久,田老師便成為了CMA的會員, 率先將管理會計的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中,積累了豐富的經(jīng)驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財務(wù)問題,2014年開始改革慈銘集團的年度預(yù)算編制工作,讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手,牽引集團轉(zhuǎn)變思路,擴寬銷售渠道,增加收入來源。同時,田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日報體系,重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架,從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題,促進企業(yè)不斷變革成長,使得營業(yè)收入大幅提高,成本大幅下降,利潤由4000萬上升到1個億,助力了企業(yè)順利上市。
2017年,田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口,打通了整個雍禾醫(yī)療集團,讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始,在集團建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個企業(yè)賬戶,建立了司庫管理制度,即提高了內(nèi)部資金的使用效率,還節(jié)約了財務(wù)工作人員一半的工作時間,得到了戰(zhàn)略投資人(中信產(chǎn)業(yè)基金)的好評。
田老師樂于傳播、積極分享,做為中博教育的CMA、CIMA高級講師,連續(xù)三年好評率100%,學(xué)員的通過率達90%。
【授課風格】
邏輯清晰、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能在課堂上調(diào)動學(xué)員們的積極性,啟發(fā)大家思考。課程設(shè)計邏輯嚴密,堅持在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,個性化為客戶設(shè)計課程。思維深刻,擅長結(jié)構(gòu)化思考,有很多獨到的觀點和分析框架。案例選擇精煉合理,注重案例教學(xué),而非“舉例”教學(xué)。
【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》
《財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維》
《財務(wù)創(chuàng)造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財務(wù)經(jīng)理人的進階之路》
【學(xué)員評價】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的,在老師的引導(dǎo)下,大家觀點碰撞,火花四濺,每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享,真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開課堂很久了,田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的,只要走上管理崗,都會接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員,要兼容并包,與時俱進,不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解,更加理解財務(wù)工作的重要性,為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國
課程安排井然有序,老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺老師專業(yè)性很強,此次學(xué)習讓我耳目一新,非常有助于在公司推廣和實踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格,顛覆了我長久以來的認知,很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧
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