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智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南內(nèi)訓(xùn)基本信息:
智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
課程背景:
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。它一方面將與以認(rèn)知智能、機器學(xué)習(xí)為核心的智能技術(shù)融合在一起,形成一個協(xié)同賦能業(yè)務(wù)與管理的新體系;另一方面將與蓬勃發(fā)展的財務(wù)共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結(jié)合,以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐,隨需應(yīng)變地賦能業(yè)務(wù)前臺的管理需求和業(yè)務(wù)需求,做好決策支持。
基于此,本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上,內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風(fēng)險管理等在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷;在技術(shù)方面,闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù),并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)企業(yè)IT系統(tǒng),實現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理,數(shù)據(jù)存儲和計算,數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
課程收益:
● 幫助學(xué)員從預(yù)算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風(fēng)險、財務(wù)共享9個維度講解業(yè)財融合的技能,采用理論與案例結(jié)合的方式,加深學(xué)員印象。
● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對財務(wù)的影響,幫助學(xué)員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。
● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例,從企業(yè)的智能管理,幫助學(xué)員從財務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù),更好的進(jìn)行業(yè)財決策。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:數(shù)字化發(fā)展——業(yè)財融合背景下的預(yù)算
破冰游戲分組
一、數(shù)字化時代的管理會計變革
1. 管理會計的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計——過渡時期——以計劃、決策為主旨的管理會計的發(fā)展階段——以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設(shè)發(fā)展階段
2. 管理會計與信息技術(shù)的融合
1)會計信息化
2)管理會計信息系統(tǒng)
3. 管理會計的時代挑戰(zhàn)
1)對管理會計的要求更新(更實時、更快的、更強、更驚喜)
2)從信息化到智能化
互動討論:在智能化時代,咱們公司的管理會計遇到了什么挑戰(zhàn)呢?
二、管理會計的智能化升級
1. 智能管理會計——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強大腦”
優(yōu)勢1:深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2:提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)
優(yōu)勢3:直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
優(yōu)勢4:深入應(yīng)用人工智能技術(shù)
優(yōu)勢5:更具有前瞻性
2. 智能管理會計系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺的“驅(qū)動輪”
優(yōu)勢1:打通全數(shù)據(jù)
優(yōu)勢2:實現(xiàn)數(shù)據(jù)的復(fù)用和共享
優(yōu)勢3:推動數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
架構(gòu)要點:底層是數(shù)據(jù)治理層,中間層是數(shù)據(jù)模型層,上層是數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)層
3. 智能管理會計的應(yīng)用——財務(wù)共享的“快速通道”
優(yōu)勢:在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價值(預(yù)算、成本、績效、戰(zhàn)略、營運、投融資、風(fēng)險管理)
4. 管理會計報告——最后一塊拼圖(終端產(chǎn)品)
互動討論:咱們公司的管理會計應(yīng)該如何升級呢?
三、在虛擬的數(shù)字世界里預(yù)見未來
1. 預(yù)算管理的智能化變革——從保戰(zhàn)略到促業(yè)務(wù)
2. 預(yù)算需要滾動起來(編制滾動)——讓預(yù)算從“槽點”變“亮點”
3. “T+3”滾動預(yù)測——指導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃(用于實際業(yè)務(wù)中)
案例剖析:中國有色集團平桂飛碟股份有限公司用滾動預(yù)算之道企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃
案例剖析:H集團滾動預(yù)算
互動討論:咱們公司的預(yù)算管理要如何更好的發(fā)揮作用?
第二講:業(yè)財融合提效加速器——智能化帶動下的成本、績效和報告
一、智能化制造工廠的新成本管理
1. 信息技術(shù)驅(qū)動成本變革,給成本管理插上發(fā)展之翼
——物聯(lián)網(wǎng)為成本管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),讓計算可追蹤,實現(xiàn)自動化
2. 智能制造與成本創(chuàng)新,成本管理邁向即時化、動態(tài)化
1)成本核算從規(guī)?;絺€性化
2)作業(yè)成本法迎來更大應(yīng)用空間
4)開展全周期、全鏈條成本管理
5)成本管理與商業(yè)模式和流水線相匹配
3. 打造精益成本管理新模式,精準(zhǔn)高效解決問題
1)智慧分析判斷+智能生產(chǎn)制造:實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動歸集、加工和流動
2)產(chǎn)品雛形期期+前置成本管理:從設(shè)計環(huán)節(jié)就開始成本控制
3)用“大”數(shù)據(jù)解決“小”問題:建立內(nèi)部資源交易模式,方便事前事中管理
互動討論:業(yè)財融合給成本管理帶來了什么契機?
二、用智能技術(shù)拯救“失靈”的績效管理
1. 要得到什么就考核什么——績效管理“三劍客”
案例引入:受阻的英國移民計劃
1)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)法
2)經(jīng)濟增加值(EVA)法
3)平衡計分卡(BSC)
2. 尋找更好的績效管理——智能化讓績效“標(biāo)尺”更精準(zhǔn)
思考:從“追捧”到“不屑”,績效管理過時了嗎?
案例引入:杰克·韋爾奇的決定(GE經(jīng)典管理瞬間)
1)數(shù)據(jù)中臺令績效管理:建立智能的績效評價數(shù)據(jù)庫,便于精準(zhǔn)全面評價
2)智能績效管理系統(tǒng):快速響應(yīng)環(huán)境變化,提升數(shù)據(jù)的實效性和有用性
3)智能技術(shù)引擎績效分析模型:開展對績效結(jié)果的歸因分析
4)智能機績效管理:形成一整套績效追蹤反饋機制
3. 智能績效管理的場景化應(yīng)用
應(yīng)用1:銷售績效——不要動銷售人員的“奶酪”
應(yīng)用2:智能化的全流程銷售績效管理模塊——一個工具讓銷售人員快速奔跑
互動討論:績效管理如何才能發(fā)揮更大的作用?
三、拋棄復(fù)雜、遲滯,打造清晰便捷的智能管理會計報告
1. 只能管理會計報告,給你想不到的新體驗
1)想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2)讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3)一手體系化,一手智能化——不同層級(業(yè)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略)不一樣的報告
2. 做好三件事,輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
1)建立一個適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫
2)建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫,并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3)形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析:讓H集團離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
3. 通過智能技術(shù),驅(qū)動財務(wù)報告與管理報告融合
方法1:財務(wù)合并報表與管理合并報表融合
方法2:基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
互動討論:咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的?
工作坊:對自己公司的智能管理會計報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
第三講:業(yè)財融合管理智囊——智能化的戰(zhàn)略、營運和投融資管理
一、擁抱智能化,讓戰(zhàn)略管理如虎添翼
1. 管理會計提供信息及信息系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略管理
2. 用智能技術(shù)助攻精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理,通過戰(zhàn)略地圖破解“老大難”問題
場景化應(yīng)用:盤家底、知缺口、測目標(biāo)
案例剖析:時代中國:戰(zhàn)略模擬使企業(yè)快人一步
互動討論:戰(zhàn)略管理如何在業(yè)財融合的背景下發(fā)揮更大的作用?
二、擁抱智能化,構(gòu)建全流程高效營運系統(tǒng)
思考:做好營運管理為什么離不開管理會計
1. 讓研發(fā)不走冤枉路,不花超支的錢——目標(biāo)成本法應(yīng)用
案例剖析:甲公司新產(chǎn)品開發(fā)中的目標(biāo)成本管理
2. 高銷售額的“幕后推手”——畫像管理應(yīng)用
案例剖析:銷售管理中的客戶畫像管理
3. “零庫存”沒有那么難——供應(yīng)鏈預(yù)測決策管理
案例剖析:產(chǎn)銷管理中的供應(yīng)鏈預(yù)測
4. 給采購“做減法”——采購一體化框架
案例剖析:華夏典當(dāng)行的采購一體化實踐
互動討論:如何在業(yè)財融合的背景下更好的進(jìn)行營運管理?
三、擁抱智能化,邂逅“更聰明”的投融資管理
1. 基于智能技術(shù)的應(yīng)用
1)收集全面、真實的投資信息,解決細(xì)膩不對稱帶來的投資誤判問題
2)科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測投資項目的趨勢和關(guān)鍵參數(shù),事前預(yù)測效益,事后分析評價
2. 基于大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)
1)深入評估項目風(fēng)險,避免低估項目風(fēng)險
2)實時跟蹤資金存量和資金需求,預(yù)測融資需求提前安排,維持資金鏈安全,節(jié)省成本
互動討論:如何在業(yè)財融合的背景下更好的進(jìn)行投融資管理?
第四講:業(yè)財融合管控警報器——一體化的的風(fēng)控和財務(wù)共享
一、打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
前言:風(fēng)險管理四步走——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制活動
導(dǎo)入:傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
1. 智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
1)事前風(fēng)險防范:通過機器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的規(guī)則,完善指標(biāo)體系
2)事中風(fēng)險控制:通過規(guī)則,發(fā)現(xiàn)財務(wù)交易中的潛在風(fēng)險事件,并針對性直接攔截
3)事后風(fēng)險管控:基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風(fēng)控分析和管控
2. 數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用(案例剖析)
1)“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2)給保險公司“上保險”
3)把錢借給可靠的人
互動討論:如何更好的進(jìn)行風(fēng)險控制?
二、業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
案例引入:被“降級”的小王
分析:傳統(tǒng)財務(wù)模式“三宗罪”
引入:一個智能化無人工廠——業(yè)財稅一體化智能共享平臺
1. 智能共享——讓企業(yè)占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1)24小時無休的勞模RPA
2)透明化交易中的在線財務(wù)部門
3)點石成金的數(shù)據(jù)收集師
4)耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
2. 采購共享系統(tǒng)——讓企業(yè)實現(xiàn)一站式支出
3. 商旅共享——讓企業(yè)透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考:出差不用報銷嗎?
4. 稅務(wù)共享系統(tǒng)——讓企業(yè)智能化算稅
1)稅金全生命周期管理
2)發(fā)票交付管理
3)電子發(fā)票交付管理
4)智能收票管理
5)稅務(wù)風(fēng)險管理
案例剖析:稅務(wù)共享為宇通集團插上智能化算稅的翅膀
互動討論:咱們公司有實施財務(wù)共享的可能和必要嗎?
三、解開鐐銬,跳出數(shù)字化運營的新舞步(案例解析)
1. 通威集團:數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級
1)IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
2)走過數(shù)據(jù)整合的三個階段
3)基于數(shù)智中臺提升業(yè)務(wù)運營能力
2. 卓越集團:數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、實現(xiàn)動態(tài)可視化管控
1)與規(guī)模化發(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
2)信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
3)構(gòu)建“計劃 分析”雙平臺,實現(xiàn)管理閉環(huán)
4)瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略,啟動雙平臺升級
3. 南鋼集團:讓財務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號工程”
1)以財務(wù)共享建設(shè)作為財務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
2)以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點需求
3)以穩(wěn)健的實施方法讓“一號工程”成功落地
互動討論:上述案例有哪些地方值得咱們公司借鑒?
小組演練+PK:在業(yè)財融合的背景下構(gòu)建咱們自己公司的管理會計框架
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
中國注冊會計師
華中科技大學(xué)會計學(xué)博士
某雙一流大學(xué)副教授
某省財政廳招投標(biāo)專家|科技廳評審專家
湖北省會計學(xué)會第六屆理事會理事
曾任:湖北省某會計師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任:湖北省某知名化工公司(上市)|獨立董事
? 曾在《管理評論》《審計研究》等國內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文,多篇排序第一
? 曾提出“注冊會計師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強制輪換制度的行為”政策建議,在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考
擅長領(lǐng)域:財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等
【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專業(yè)財務(wù)知識10余年,主持開展了8個國家社科、教育部社科等基金科研項目,專注企業(yè)審計評估,研究成果獲得多方認(rèn)可,其中:
? 開展省級社科項目《CEO的財務(wù)經(jīng)歷、政治意識形態(tài)影響審計收費研究》,對滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究,成果被評為湖北省會計學(xué)會2016-2018年重點會計科研課題一等獎。
? 開展省級社科項目《審計監(jiān)管與企業(yè)社會責(zé)任-以問題疫苗涉案企業(yè)為例》,剖析魯越生物公司、山東實杰生物公司等45家涉案藥品經(jīng)營企業(yè)查處情況,研究審計監(jiān)督效果,成果受到湖北省社科聯(lián)肯定,并以后期資助項目的形式予以資助。
【深耕“財務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會計事務(wù)所合伙人,對于會計及財務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究,曾為多家企業(yè)進(jìn)行財務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢建議,其中:
→ 參與南寧市審計局竣工結(jié)算項目,針對項目中問題,撰寫研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務(wù)結(jié)算工作開展中存在的問題及建議》,獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競爭、審計質(zhì)量和會計服務(wù)行業(yè)培育研究報告》研究報告,獲得中國注冊會計師協(xié)會采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目《智能財務(wù)背景下財務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級研究》,與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā),實現(xiàn)成功落地。
【開展“財務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財務(wù)分析、公檢法審計經(jīng)驗,是武漢華僑城集團歡樂谷公司、海惠助貧服務(wù)中心特聘財務(wù)講師,曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓(xùn),其中:
? 為武漢市經(jīng)信局組織的萬企育才項目進(jìn)行培訓(xùn),為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財務(wù)實踐》《財務(wù)報表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門課程,獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評,并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報名參加后續(xù)培訓(xùn),累計連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。
? 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》等培訓(xùn),為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計及財務(wù)管理問題,一次課程后,便連續(xù)6年受邀授課,現(xiàn)持續(xù)返聘中。
? 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計工作實務(wù)》,為100+位學(xué)員培訓(xùn),獲教育局王科長高度評價:“沒學(xué)過審計的人也能夠聽懂并結(jié)合自己的工作運用”。
? 為四川?;葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》《財務(wù)報表解析》等課程,為多家新型經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人解析財務(wù)報表問題,并建立長期合作。
主講課程:
《數(shù)據(jù)化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)》
《運營能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險——企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)》
授課風(fēng)格:
明白易曉,深入淺出:理論與實務(wù)相結(jié)合,案例豐富,將復(fù)雜的知識簡單化、專業(yè)知識通俗化,讓非財務(wù)背景的人士聽懂財務(wù),讓財務(wù)背景的人更深入理解財務(wù)。
學(xué)練結(jié)合,實戰(zhàn)高效:互動豐富,現(xiàn)場講授與練習(xí)結(jié)合,讓學(xué)員們邊學(xué)邊練,能夠在學(xué)習(xí)后能夠快速上手,學(xué)后復(fù)盤。
線上結(jié)合,多樣授課:通過雨課堂授課,學(xué)員可以在手機上同步觀看課件,課后無限回看。
部分客戶評價:
“雨課堂”授課這種模式太神奇了,沒看到老師操作了什么,大屏幕突然從PPT切換到了大家答題的結(jié)果,通過這種形式結(jié)合老師專業(yè)的財務(wù)知識的講解,充分調(diào)動了學(xué)員的參與感,效果太好了。
——武漢市經(jīng)信局李科長
吳老師講的內(nèi)部審計特別實用,老師將專業(yè)的知識用通俗的語言及方式向我們展示,我們從不知道怎么做到非常明確的知道要做什么,希望以后還有機會跟吳老師交流、請教。
——武漢華僑城集團歡樂谷公司陳主任
吳老師年輕有為,理論功底扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,應(yīng)該多走出象牙塔,為我們企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧。天之驕女今天辛苦了,是大家的偶像!
——武漢中興悅達(dá)財務(wù)有限公司楊總經(jīng)理
吳老師上課通俗易懂,大量的案例幫助學(xué)員理解,現(xiàn)場還讓大家動手做,每個人都在認(rèn)真參與,幫助學(xué)員們能夠?qū)W完即用,增加記憶點,穩(wěn)扎穩(wěn)打,讓課程效果更落地。
——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院萬老師
上吳老師的課,不知不覺就跟著動起來了,時不時的一個思考題,經(jīng)常性的小組討論,每半天的小組演練和PK,一路下來,非常辛苦,也非常有收獲。
——武漢東彭科技高經(jīng)理
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