財(cái)務(wù)體系建設(shè)

                                      《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

【課程背景】

優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一套健康完善的財(cái)務(wù)體系，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。 企業(yè)要做大或走向資本市場(chǎng)，要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、分權(quán)分利等，不規(guī)范的財(cái)務(wù)體系就成了制約的瓶頸。 一套完善的“財(cái)務(wù)體系”可以增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而走向卓越。        

【課程收益】

1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值 
2）學(xué)會(huì)如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系和決策支持機(jī)制 
3）熟練掌握財(cái)務(wù)管理原則，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化等。 
4）理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員及其他人員

《課程時(shí)長(zhǎng)》2天

《課程大綱》

第一部分 企業(yè)成功要素和財(cái)務(wù)體系扮演的角色
一、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力
1. 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2. 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
3. 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
4. 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序
5. 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
6. 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力
7. 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
8. 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
9. 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能
1) 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
3) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
4) 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
1) 老總的左膀右臂
2) 參與公司價(jià)值創(chuàng)造
3) 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
4) 現(xiàn)金流和利潤(rùn)管理
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
第二部分 以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
一、價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
二、利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
三、企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
五、價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來(lái)

第三部分 新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
一、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
1. 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
2. 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念
3. 組織設(shè)計(jì)遵循的原則
4. 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素
5. 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
6. 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
7. 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
8. 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式
9. 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
二、建設(shè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1. 人才的生命周期理論
2. 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
3. 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
4. 木桶理論（短板理論）正確嗎？
5. 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
6. 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
7. 學(xué)習(xí)型組織理念
8. 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化
9. 財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
10. 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
1. 職業(yè)化
1) 職業(yè)人的特點(diǎn)
① 合作精神
② 良好的資質(zhì)
2) 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
① 關(guān)注客戶
② 產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
3) 職業(yè)化的內(nèi)容
① 職業(yè)品德
② 職業(yè)素養(yǎng)
③ 職業(yè)精神
④ 職業(yè)技能
4) 職業(yè)化過(guò)程中的心態(tài)調(diào)整
① 以對(duì)方為中心的心態(tài)
② 提供增值服務(wù)的心態(tài)
2. 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守
1) 愛崗敬業(yè)
2) 誠(chéng)實(shí)守信
3) 廉潔自律
4) 客觀公正
5) 堅(jiān)持準(zhǔn)則
6) 提高技能
7) 參與管理
8) 強(qiáng)化服務(wù)
3. 從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
1) 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
① 流程標(biāo)準(zhǔn)化
② 管理信息化
③ 服務(wù)精細(xì)化
2) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
① 教練
② 關(guān)愛
③ 激勵(lì)
④ 授權(quán)
3) 團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念
① 主動(dòng)
② 服從
③ 合作
④ 責(zé)任
四、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
1. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱
3. 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
4. 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
五、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
1. 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
2. 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
3. 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
4. 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
5. 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
6. 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
7. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力勝任模型和壓力測(cè)試

六、財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂
1. 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)）
2. 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？
3. CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)
4. 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）
5. 流程如何實(shí)施和落地？
  ①集團(tuán)管控權(quán)限表
  ②公司稅收籌劃體系
  ③公司全面預(yù)算管理流程
  ④公司投融資流程
  ⑤公司資產(chǎn)管理辦法
  ⑥公司信息化建設(shè)

⑦財(cái)務(wù)共享

⑧業(yè)財(cái)融合
  ⑨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)
  ⑩會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
  ?財(cái)務(wù)報(bào)表體系
  ?財(cái)務(wù)分析體系
  ?合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
  ?收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
  ?應(yīng)收賬款管理流程
  ?信用管理流程
  ?發(fā)票管理流程
  ?公司審批權(quán)限表
  ?公司采購(gòu)管理辦法
  ?公司存貨管理辦法
  ?公司成本控制流程
  ?公司物業(yè)管理流程
 第四部分：財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
一、不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
二、ERP系統(tǒng)規(guī)劃
三、共享服務(wù)中心
1. 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
2. 那些要素是必不可少的？
3. 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
4. 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
5. 建立共享服務(wù)中心的步驟？
6. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
四、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
六、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
七、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
1. 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
2. 財(cái)務(wù)分析決策
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
4. 財(cái)務(wù)投融資決策
5. 成本決策

第五部分：財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的屬性
1) 職責(zé)分工
2) 實(shí)物接觸控制
3) 內(nèi)部核查
4) 充分的書面記錄
5) 恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
2. 內(nèi)部控制的種類
3. 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
1) 相互牽制
2) 協(xié)調(diào)配合
3) 崗位匹配
4) 成本效益
5) 整體結(jié)構(gòu)
4. 控制點(diǎn)與控制技巧
1) 一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處
2) 一般控制技巧
5. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立（風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）
1) 控制環(huán)境
2) 內(nèi)部牽制
3) 內(nèi)部審計(jì)
4) 財(cái)務(wù)內(nèi)控
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
1. 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線
2. 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素
3. 組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4. 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5. 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
6. 人力資源環(huán)節(jié)
7. 企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8. 資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
9. 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10. 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
11. 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
12. 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
13. 成本控制和管理環(huán)節(jié)
14. 營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
15. 售后服務(wù)環(huán)節(jié)
16. 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
17. 籌資環(huán)節(jié)
18. 并購(gòu)環(huán)節(jié)
19. 上市公司對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及如何合規(guī)
三、業(yè)務(wù)流程重組
1. 流程重組的癥狀
1) 市場(chǎng)份額下降
2) 交貨期延長(zhǎng)
3) 競(jìng)爭(zhēng)能力降低
4) 生產(chǎn)率降低
5) 客戶滿意度降低
6) 環(huán)境劇變
2. 流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
1) 制定重組策略
2) 流程設(shè)計(jì)
3) 實(shí)施
4) 效果評(píng)估
3. 流程重組各步驟操作要點(diǎn)（佳管理實(shí)踐）
1) 了解市場(chǎng)和客戶
2) 制定愿景和戰(zhàn)略
3) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)
4) 市場(chǎng)營(yíng)銷
5) 生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)
6) 向客戶開票收款及提供服務(wù)
7) 人力資源管理
8) 財(cái)務(wù)管理
4. 業(yè)務(wù)流程圖
1) 業(yè)務(wù)流程涉及的部門
2) 工作內(nèi)容及步驟
3) 部門間的相互關(guān)系
4) 業(yè)務(wù)文件
5) 業(yè)務(wù)流程圖操作手冊(cè)示例
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
常見的舞弊類型
1. 虛報(bào)冒領(lǐng)
2. 陰陽(yáng)發(fā)票
3. 無(wú)中生有
4. 侵吞不報(bào)
5. 模仿簽字
6. 假公濟(jì)私
7. 瞞天過(guò)海
8. 里應(yīng)外合
9. 暗渡陳倉(cāng)
10. 混水摸魚
11. 偷梁換柱
12. 張冠李戴
13. 監(jiān)守自盜

蔡琪老師 簡(jiǎn)介  

【專業(yè)資質(zhì)】            

ü  國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì) 管理專家 財(cái)務(wù)專家

ü  IBM副合伙人

ü  凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

蔡琪老師先后在IBM等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，在交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)部經(jīng)理，在企業(yè)中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地有獨(dú)特的方法，長(zhǎng)期擔(dān)任大型項(xiàng)目的管理工作，具有扎實(shí)的工作流程梳理、任務(wù)分解基礎(chǔ)；能夠系統(tǒng)化的解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有深入的研究,善于規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)體系，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案;對(duì)于大型項(xiàng)目交付有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、企業(yè)司庫(kù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理等工作有獨(dú)到的見解，可以站在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上來(lái)考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)整體信息化工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)人力資源的管理工作（績(jī)效、組織、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、薪酬）有深入的思考和實(shí)踐。

蔡老師長(zhǎng)期進(jìn)行任務(wù)交付的研究，并將其落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去，善于培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理思維，特別是在面向企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字化等相關(guān)課程的講授時(shí)，由于從事過(guò)大量的咨詢項(xiàng)目交付工作，所以案例詳實(shí)，課程能夠做到深入淺出。

曾服務(wù)過(guò)多家知名企業(yè)（IBM、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、國(guó)家能源投資公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程集團(tuán)等）

【咨詢服務(wù)過(guò)的主要項(xiàng)目】：

典型項(xiàng)目：

1、國(guó)家電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)體系建設(shè)項(xiàng)目

按照財(cái)務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”，搭建智慧財(cái)務(wù)中臺(tái)的總要求，以業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)為主線（1條主線），圍繞集團(tuán)信息實(shí)時(shí)反映、過(guò)程實(shí)時(shí)控制和結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)管控、資源調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)防控、智能決策、財(cái)務(wù)共享等多場(chǎng)景應(yīng)用，以組織架構(gòu)、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、會(huì)計(jì)科目、資金賬戶等五類數(shù)據(jù)為主線的標(biāo)準(zhǔn)化工作為核心，從數(shù)據(jù)層面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接，建立了組織到績(jī)效、項(xiàng)目到資產(chǎn)、銷售到收款、采購(gòu)到付款、風(fēng)險(xiǎn)到治理、總賬到報(bào)表、成本到分析等七大循環(huán)，通過(guò)劃小管理單元，豐富管理維度，融合資金流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三流合一，支撐精益高效的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險(xiǎn)可控”。推動(dòng)公司效益、發(fā)展質(zhì)量和業(yè)財(cái)一體化再上新臺(tái)階。

2、蒙東電力集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化咨詢項(xiàng)目  

通過(guò)對(duì)蒙東電力財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃，以數(shù)字化、智能化建設(shè)為目標(biāo)，積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助蒙東電力聚焦體系的搭建，組織的改善、流程的變革、以智慧共享管理平臺(tái)搭建為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力。特別聚焦財(cái)務(wù)共享、資金管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理制度體系，業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任制。優(yōu)化管控鏈條，提升管理組織，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)到信息、信息到價(jià)值的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控規(guī)則、核算規(guī)則、流程嵌入式管理，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化、智慧化全面轉(zhuǎn)型。并形成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的論文在國(guó)家核心期刊上發(fā)表。

3、中國(guó)中電裝備集團(tuán)（含許繼、平高）“業(yè)務(wù)----財(cái)務(wù)”一體化流程再造，信息化、數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目 (SAP)             

項(xiàng)目介紹：中國(guó)中電裝備集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)直屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在新能源、智能電網(wǎng)時(shí)代新崛起的制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)；本項(xiàng)目是通過(guò)分析中電裝備集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向，結(jié)合集團(tuán)人財(cái)物集約化管控需求，充分借鑒了國(guó)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)（西門子、ABB)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)中電裝備公司集團(tuán)的ERP建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)。涵蓋了中電裝備的人資、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)核心的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的管理流程及面臨的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理問(wèn)題進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、深入的梳理和優(yōu)化，繼而將流程固化、優(yōu)化、提升，從而最終建立一套支撐中電裝備中長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)級(jí)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

4、國(guó)家電網(wǎng)金融板塊（英大集團(tuán)）業(yè)務(wù)流程變革及信息化建設(shè)項(xiàng)目（SAP) 

項(xiàng)目介紹：金融板塊是國(guó)家電網(wǎng)直屬單位，包括財(cái)務(wù)公司、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、信托、證劵、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨及資產(chǎn)本部等八家單位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了該板塊整體的業(yè)務(wù)流程梳理藍(lán)圖設(shè)計(jì)及SAP的實(shí)施工作。本項(xiàng)目加強(qiáng)了英大集團(tuán)整體的集團(tuán)化管理，推動(dòng)各金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)作和共享，提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和信息化水平。

梳理和設(shè)計(jì)了管理類、業(yè)務(wù)類和信息化類等業(yè)務(wù)流程，提煉集團(tuán)通用的，和金融專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

通過(guò)需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、試點(diǎn)上線、后續(xù)推廣等五個(gè)階段并結(jié)合國(guó)網(wǎng)已形成的內(nèi)部技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模塊與行業(yè)模塊的同步實(shí)施建設(shè)與上線。

5、中石油頁(yè)巖氣標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程）咨詢項(xiàng)目

就頁(yè)巖氣的生產(chǎn)、科技、設(shè)備、基建、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)職能的流程及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體的梳理和設(shè)計(jì)，針對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，在油田、采氣廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和安全各方面建立最佳秩序，使各職能部門、各環(huán)節(jié)之間，通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束，使整個(gè)運(yùn)行過(guò)程按照最優(yōu)的規(guī)律運(yùn)行，形成可復(fù)制的管理體系。提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目

    項(xiàng)目介紹：通過(guò)組建財(cái)務(wù)共享中心，為實(shí)現(xiàn)向控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了充分的條件，針對(duì)核算、結(jié)算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，基本實(shí)現(xiàn)了聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)的規(guī)范處理、信息的透明反應(yīng)，并著重解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：1、解決了經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)，避免了之前對(duì)下屬單位的管控只能采用審計(jì)、考核等事中、事后的手段；2、提高了資源利用效率，由于各下屬單位大而全、小而全的管理，導(dǎo)致了資源的分散和浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)共享中心的1.0階段在資源整合、資源共享方面發(fā)揮了一定的作用，進(jìn)而提升了資源的整體利用效率。

【主講課程】

管理能力系列：《企業(yè)創(chuàng)新》《工作任務(wù)梳理》《任務(wù)交付實(shí)戰(zhàn)思維》《團(tuán)隊(duì)的沖突與管理》

《流程優(yōu)化》《建立學(xué)習(xí)型班組隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)的智慧》《非操作崗位績(jī)效管理》

《服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》《分類思想》

財(cái)務(wù)管理系列：《業(yè)財(cái)融合》《財(cái)務(wù)共享》《司庫(kù)管理》《預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理》

《稅務(wù)管理》《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理》

                《“專精特新”企業(yè)財(cái)稅管理》《企業(yè)合規(guī)管理》《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理》

能源行業(yè)課程：《新型電力系統(tǒng)建設(shè)》《能源資源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化系列：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)據(jù)治理》《央企信息化》《智慧供應(yīng)鏈》