財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力
提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力》
【課程背景】
隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,大數(shù)據(jù)、智能化、移動化、云計(jì)算正在改變每一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的熱浪呼聲中,工作內(nèi)容和角色,已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運(yùn)營龐雜系統(tǒng)中的方方面面,而財(cái)務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值也決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財(cái)融合能否安全著陸,使得財(cái)務(wù)人員的溝通能力顯得異常重要。
【課程收益】
1、理解財(cái)務(wù)人員需思維轉(zhuǎn)變,并掌握如何用業(yè)務(wù)的視角看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)工作。
2、學(xué)習(xí)并提升與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)的溝通技巧、方式和心理活動。
3、提升與不同部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力,為財(cái)務(wù)部門擴(kuò)大影響力。
【課程特色】
應(yīng)用型課程,知識點(diǎn)邏輯層次分明,講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,語言通俗易懂,方法直觀切實(shí)可行。
【課程對象】財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長】 3小時(shí)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)的厚度
1.1、技術(shù)發(fā)展與會計(jì)變革
1.2、財(cái)務(wù)職能的三重境界
1.3、日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)
1.4、從賬房先生到業(yè)務(wù)伙伴
1.5、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)共同創(chuàng)造價(jià)值
1.6、創(chuàng)造價(jià)值的管理體系
1.7、未來財(cái)務(wù)需具備的能力
1.8、這是一個(gè)讓財(cái)務(wù)人焦慮的時(shí)代
1.9、從拉姆-查蘭的賺錢儀表盤看財(cái)務(wù)溝通
案例分析1+演練1:通過案例分享與演練,理解當(dāng)下財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思維與財(cái)務(wù)工作在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)角色的思考,為財(cái)務(wù)地位的提升找到突破口。
二、打造財(cái)務(wù)高情商
2.1、職場競爭力
2.2、微軟的一道招聘題
2.3、羅伯特-迪爾茨的理解層次
2.4、溝通法則一:身份定位定乾坤
2.5、溝通法則二:選對信念價(jià)值觀 突破溝通困境(練習(xí):突破溝通困境)
2.6、溝通法則三:善用語言模式 保持溝通順暢(練習(xí):語言模式)
2.7、溝通法則四:建立和諧關(guān)系 溝通事半功倍(練習(xí):建立和諧關(guān)系--精準(zhǔn)語言、情緒影射、態(tài)度信念、聆聽技巧)
案例2+課堂實(shí)操2:每個(gè)要點(diǎn)都有隨堂案例分析實(shí)操,通過學(xué)習(xí)溝通技巧提升溝通能力,通過理解與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的案例,掌握和使用溝通的有效方式,改善部門之間的關(guān)系,促進(jìn)工作效率,獲得工作支持和理解。
三、提升財(cái)務(wù)影響力
3.1、綜合演練:
3.1.1 練習(xí):理解層次
3.1.2 場景練習(xí)實(shí)操:張會計(jì)和王業(yè)務(wù)
3.2、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)共同創(chuàng)造價(jià)值
3.2.1、破局成長 為企業(yè)為自己創(chuàng)造更大價(jià)值
演練3+思考:用業(yè)務(wù)聽的懂的語言進(jìn)行溝通,并學(xué)習(xí)提升協(xié)作能力,讓財(cái)務(wù)人員的軟實(shí)力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,發(fā)揮財(cái)務(wù)幫助企業(yè)提升效益,改善財(cái)務(wù)地位的重大轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)管理、投融資專家 鄧斯彥
【專業(yè)資質(zhì)】
?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士(海外留學(xué))
?美國注冊管理會計(jì)師(CMA)
?英國特許公認(rèn)會計(jì)師(ACCA)
?美國注冊會計(jì)師(U.S.CPA)
?美國注冊管理會計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)
?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會計(jì)本科
?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會:
2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會 《 ICM Industry》
2014 信息與通信技術(shù)交流會《 ICT Business Summit 2014》
2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 康師傅集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè)) - 頂通物流 分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營,包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析; 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷,從快消行業(yè)到物流行業(yè),從營業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接,優(yōu)化了倉儲管理流程;
同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營業(yè)分析員,并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲備人才,將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并,且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系,績效提升: 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門,為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn);
建立市場巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理,維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營,并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
● 嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一 渠道經(jīng)理
負(fù)責(zé)對接銀行和證券公司的基金銷售,并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn);任職期間,培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人;根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況,擬定初步投資方案,大量的數(shù)據(jù)分析和
客戶資料收集并分析研究的工作,連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi),基金銷售業(yè)績優(yōu)秀;
● 新加坡資訊通信協(xié)會(SiTF)- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任
2009-2016年,主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(上海和杭州)的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間,主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版,從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議,扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。
【擅長領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理
快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算,物流貨運(yùn)管理,金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理,
非盈利組織的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃
【授課對象】
非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士,如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會工作人員
【主講課程】
非財(cái)類
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(中、英文) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》
《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
財(cái)務(wù)類
《簡明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動分析》
《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《成本管理與控制》
其他
《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》(可包括IPO規(guī)劃)《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》
《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)型:專業(yè)知識+案列分享,結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動,跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。
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