財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 》

讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本

主講：孫佳韓老師

【課程背景】

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中普遍遇到過(guò)的問(wèn)題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過(guò)了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營(yíng)又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

綜上，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程特色】

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者

【課程收益】

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理清勾稽關(guān)系

體會(huì)出經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

讀懂國(guó)家稅務(wù)監(jiān)管方向，熟悉企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃業(yè)務(wù)，降低企業(yè)稅負(fù)成本

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

第一部分.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列

第二節(jié). 告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

第三節(jié). 知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策

第四節(jié). 了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋

第五節(jié). 不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

 案例：客戶(hù)公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維

第一節(jié). 管理者的成績(jī)單：財(cái)務(wù)表

第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制

第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié). 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例

第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例

第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表

案例：客戶(hù)公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能

案列：扁鵲與老板財(cái)稅管理

第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團(tuán)

第三節(jié). 沒(méi)錢(qián)怎么辦？

1.      企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？

2.      企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里？

3.      應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法

第四節(jié). 有錢(qián)怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶(hù)管理問(wèn)題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象

第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第五節(jié). 個(gè)人所得稅

第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試

案例：蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶(hù)案例。

            ——企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?  曾任益海嘉里集團(tuán)北京區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任A股鐵龍物流（600125）北京財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任中鐵快運(yùn)股份公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

?  曾任中特物流有限公司財(cái)務(wù)管理

?  喜馬拉雅傳播財(cái)稅知識(shí)，影響30萬(wàn)+伙伴

?  多家中小企業(yè)財(cái)稅管理及咨詢(xún)顧問(wèn)

?  北京建筑大學(xué)校企特約財(cái)稅講師

?  九州財(cái)?shù)?、華科股份等知名企業(yè)特約財(cái)稅講師

?  在經(jīng)濟(jì)類(lèi)著名刊物發(fā)表多篇稅務(wù)籌劃論文

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師擁有二十年企業(yè)財(cái)稅的經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)管理

?  帶領(lǐng)A股鐵龍物流（600125）北京子公司從0到1建構(gòu)財(cái)務(wù)體系，組建財(cái)務(wù)人員，設(shè)立成本和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，用不到半年的時(shí)間，幫助這家企業(yè)建立了科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管控體系

?  幫助中特物流集團(tuán)納稅籌劃，通過(guò)分配集團(tuán)公司產(chǎn)能及運(yùn)力，在北京、上海、湖南、廣西等地業(yè)務(wù)布局，充分和享用各地稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)綜合稅負(fù)55%；幫助企業(yè)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)資格，年度降低企業(yè)所得稅33%.

?  幫助中鐵快運(yùn)物流公司建立應(yīng)收賬款管理及催收體系，使該公司應(yīng)收賬款的賬期縮短到45天內(nèi)。

?  幫助120家中小企業(yè)建立和規(guī)劃財(cái)稅管理體系，在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、股權(quán)架構(gòu)、用工模式等方面改進(jìn)，幫助企業(yè)降低稅負(fù)50%以上。

孫老師總結(jié)了二十年財(cái)稅管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)新稅收管理形式下如何合法節(jié)稅進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)管理及節(jié)稅的方法論，提出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及節(jié)稅降費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

孫老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的財(cái)稅安全及節(jié)稅事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)安全經(jīng)營(yíng)及節(jié)稅降費(fèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

?  學(xué)以致用：孫老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的稅收法規(guī)、節(jié)稅方法以及自己的籌劃心得以一種輕松、愉快、講故事的方式傳授給學(xué)員，既有財(cái)稅之道，又有財(cái)稅之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

?  能力培養(yǎng)：孫老師的講授充滿(mǎn)激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的稅務(wù)思維和節(jié)稅思維。

?  解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！

【主講課程】

財(cái)務(wù)人員類(lèi)：

《財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管控落地》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)籌劃落地》

非財(cái)務(wù)人員類(lèi)：

《老板利潤(rùn)財(cái)稅管控》

《企業(yè)中高層財(cái)稅管理課》

《老板稅務(wù)籌劃制定與落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

孫老師注重課前調(diào)研摸底，課堂教學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理者關(guān)心的疑難問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，公司中高層管理者受益匪淺。

——北京建筑大學(xué)校企財(cái)務(wù)總監(jiān)李曼  

孫老師講課生動(dòng)，課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——九州財(cái)?shù)兰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳煒

孫老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——華科股份董事長(zhǎng)王慶

在孫老師的課堂中，沒(méi)有刻板的理論，也沒(méi)有很復(fù)雜的案例，她會(huì)很巧妙的引用企業(yè)發(fā)展的邏輯來(lái)開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維，帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的高品質(zhì)財(cái)務(wù)課程。       

——百寶源營(yíng)銷(xiāo)副總裁于嵐