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國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)解讀
國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)解讀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)解讀》
主講:宋柏允
【課程背景】
6月30日下午,中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議召開。會(huì)議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》等各項(xiàng)方案,這意味著《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》出臺(tái)正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí),國企改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖進(jìn)一步明確,國企改革的步伐將進(jìn)一步加速。
【課程收益】
? 分析方案出臺(tái)的背景環(huán)境
? 解讀方案出臺(tái)的重點(diǎn)
? 預(yù)判未來發(fā)展趨勢
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、方案出臺(tái)的宏觀背景是什么?
1、 回顧歷次國企改革的脈絡(luò)
? 第一階段(1978-1993年):“擴(kuò)權(quán)讓利”的國企改革初步探索
? 第二階段(1993-2003年):“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅(jiān)
? 第三階段(2003-2013年):“規(guī)范治理”的國企改革深入推進(jìn)
案例:哇哈哈兼并國企
? 結(jié)論:國企改革在“搖擺”中前行
2、 當(dāng)前的全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
? 宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給
? 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
? 需求不足的20世紀(jì)90年代末
? 供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
? 熱點(diǎn)問題背后的原因解析:醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價(jià)易漲不易跌
案例:上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析,2019年平均利潤率僅為4%左右
3、 疫情對(duì)當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響
? 國際貿(mào)易:海外訂單受沖擊
? 美國下一步動(dòng)作:產(chǎn)業(yè)回歸
? 國內(nèi)經(jīng)濟(jì):保居民就業(yè)、?;久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?;鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)
二、本次方案的各項(xiàng)突破有哪些?
4、 聚焦關(guān)鍵抓手
? 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
案例:借鑒阿里集團(tuán)的雙重股權(quán)
? 加快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制
案例:借鑒3M百年老店、中石化賣菜,市場需求導(dǎo)向
? 優(yōu)化國有資本布局
案例:預(yù)判未來國有資本布局
5、 重點(diǎn)領(lǐng)域混改將擴(kuò)圍升級(jí)
? 混改成功關(guān)鍵與操作難點(diǎn)
? 發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用
案例:分析格力電器的得與失
6、 煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大:大方向是堅(jiān)持出資人主導(dǎo),對(duì)重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,積極探索跨區(qū)域整合,加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離
? 對(duì)“完全競爭”行業(yè)加大整合力度
案例:2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合,勢在必行;借鑒美國一百年前的趨勢,聯(lián)合鋼鐵、標(biāo)準(zhǔn)石油
? 橫向與縱向整合的利與弊
案例:以建筑工程行業(yè)為例,北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)
? 結(jié)論:未來經(jīng)濟(jì)增長由“流量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)變
7、 科技創(chuàng)新和激勵(lì)再加碼:卡脖子科技的靶向攻堅(jiān),成為三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵子課題
? 科技創(chuàng)新的反思
案例:漢芯一號(hào)事件、賽麟汽車事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”;通用技術(shù)集團(tuán)扛起機(jī)床制造大旗
? “風(fēng)口理論”不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)
8、 省部合作,省界進(jìn)入新境界:繼八個(gè)國家大戰(zhàn)略(一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局),二個(gè)準(zhǔn)國家戰(zhàn)略(大運(yùn)河文化帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū))之后,中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略
? “十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群
? 借鑒:長三角城市群
? 借鑒:粵港澳城市群
? 借鑒:京津冀城市群
? 結(jié)論:地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向
案例:華為操作系統(tǒng)的是是非非,美國硅谷為何在硅谷
三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么?
1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難,買家思維改變游戲規(guī)則
? 企業(yè)最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產(chǎn),否則無人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī),以及一輛舊皮卡,在90天內(nèi),創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的?
2、 強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
? 市場向頭部企業(yè)集中
? 人才向大公司聚集
3、 如何衡量創(chuàng)新是否有效:波特五力模型量化
? 與客戶議價(jià)能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
? 與供應(yīng)商議價(jià)能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
? 同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對(duì)應(yīng)策略
? 新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
? 替代品量化:ROE分解
4、 快速試錯(cuò)好過模仿他人
案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示
5、 本次方案的明確方向:堅(jiān)持深化國企市場化改革不動(dòng)搖,充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢
宋柏允 老師(北京)
——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家
? 獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者
? 曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份(831259) 研發(fā)副總裁
? 曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員
? 曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員
? 曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師
【個(gè)人簡介】
? 2012年以宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持,與前東亞銀行營銷專家合作,在國內(nèi)開展海外地產(chǎn)投資咨詢項(xiàng)目推廣,至2016年投資收益率超過100%。
? 作為在全國培養(yǎng)了超過三十萬理財(cái)師的東方華爾金融培訓(xùn)集團(tuán)首席講師,恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實(shí)際的原則,將培訓(xùn)、投資顧問、實(shí)戰(zhàn)三者結(jié)合,相輔相成。
? 個(gè)人投資組合,連續(xù)多年,年平均收益率超過20%。
? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),為多家私募基金提供宏觀、行業(yè)、企業(yè)研究服務(wù),幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨,收益率超過100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢(梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資),將市場中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融入到金融培訓(xùn)的認(rèn)證類及實(shí)戰(zhàn)類課程之中。
? 宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目,五年內(nèi)收益率超100%。2014年,以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型,完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年,為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究,協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤率超17%。
? 宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢,最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”,因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長”,針對(duì)不同行業(yè),以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個(gè)維度,建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型,總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論,獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn),取得良好的效果。
? 宋老師多年來始終堅(jiān)持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng),幫助企業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長。
【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類
《宏觀類-2021年宏觀經(jīng)濟(jì)展望》
《宏觀類-2021年兩會(huì)政府工作報(bào)告六大核心看點(diǎn)》
《宏觀類-汽車產(chǎn)業(yè)形勢》
《宏觀類-中國商業(yè)教育輔導(dǎo)市場分析及政策解讀》
《宏觀類-十九屆四中全會(huì)精神解讀》
《宏觀類-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路.》
《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)與市政行業(yè)形勢解讀》
《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展.》
《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開放研究》
《宏觀類-中國經(jīng)濟(jì)”雙循環(huán)“解讀》
《宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀》
金融類
《金融類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與銀行應(yīng)對(duì)建議》
《金融類-當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》
《金融類-資管新規(guī)解讀與金融從業(yè)者新挑戰(zhàn)》
《金融類-零售金融趨勢與創(chuàng)新》
《金融類-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《金融類-融資租賃運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)能力提升》
《金融類-金融防詐騙.》
《金融類-理財(cái)經(jīng)理訓(xùn)練營》
個(gè)人投資類
《個(gè)人投資類-揭秘公募基金投資的秘密.》
《個(gè)人投資類-中國宏觀經(jīng)濟(jì)解析與家庭理財(cái)之路. 》
《個(gè)人投資類-家庭綜合理財(cái)設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《個(gè)人投資類-宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》
《個(gè)人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》
行業(yè)研究類
《行業(yè)研究類-建筑行業(yè)發(fā)展形勢展望》
《行業(yè)研究類-2021年兩會(huì)“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要-建筑工程》
《行業(yè)研究類-財(cái)務(wù)分析在投融資公司估值中的應(yīng)用》
《行業(yè)研究類-“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對(duì)政策. 》
《行業(yè)研究類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資應(yīng)對(duì)》
《行業(yè)研究類-從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)》
【授課風(fēng)格】
視角獨(dú)到、觀點(diǎn)獨(dú)特、依據(jù)充分、信息量大、針對(duì)受眾、量身定制、課堂氣氛輕松
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
宋老師的宏觀觀點(diǎn),獨(dú)到犀利,深入淺出,聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上!
——北京市藥師協(xié)會(huì)副秘書長 田見龍
宋老師學(xué)富五車,能表達(dá)的東西太多了! ——經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 陳莎莎
你給我這么專業(yè)的資料,這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎!哈! ——CCTV證券資訊 楊橋
我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您,所以想請(qǐng)您多講一些,我們正在學(xué)習(xí),內(nèi)容太豐富了!
——新華社旗下中國財(cái)富網(wǎng) 陳曉燕
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