國企改革三年行動方案（2020-2022年）解讀

《國企改革三年行動方案（2020-2022年）解讀》

主講：宋柏允

【課程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委員會第十四次會議召開。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等各項(xiàng)方案，這意味著《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺正式進(jìn)入倒計時，國企改革的目標(biāo)、時間表、路線圖進(jìn)一步明確，國企改革的步伐將進(jìn)一步加速。

【課程收益】

?  分析方案出臺的背景環(huán)境

?  解讀方案出臺的重點(diǎn)

?  預(yù)判未來發(fā)展趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、方案出臺的宏觀背景是什么？

1、 回顧歷次國企改革的脈絡(luò)

?  第一階段（1978-1993年）：“擴(kuò)權(quán)讓利”的國企改革初步探索

?  第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅

?  第三階段（2003-2013年）：“規(guī)范治理”的國企改革深入推進(jìn)

案例：哇哈哈兼并國企

?  結(jié)論：國企改革在“搖擺”中前行

2、 當(dāng)前的全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

?  宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

?  需求不足的20世紀(jì)90年代末

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

?  熱點(diǎn)問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌

案例：上萬家上市公司財務(wù)分析，2019年平均利潤率僅為4%左右

3、 疫情對當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響

?  國際貿(mào)易：海外訂單受沖擊

?  美國下一步動作：產(chǎn)業(yè)回歸

?  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)：保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)

二、本次方案的各項(xiàng)突破有哪些？

4、 聚焦關(guān)鍵抓手

?  完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

案例：借鑒阿里集團(tuán)的雙重股權(quán)

?  加快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制

案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場需求導(dǎo)向

?  優(yōu)化國有資本布局

案例：預(yù)判未來國有資本布局

5、 重點(diǎn)領(lǐng)域混改將擴(kuò)圍升級

?  混改成功關(guān)鍵與操作難點(diǎn)

?  發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用

案例：分析格力電器的得與失

6、 煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導(dǎo)，對重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離

?  對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度

案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢在必行；借鑒美國一百年前的趨勢，聯(lián)合鋼鐵、標(biāo)準(zhǔn)石油

?  橫向與縱向整合的利與弊

案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)

?  結(jié)論：未來經(jīng)濟(jì)增長由“流量時代”向“存量時代”轉(zhuǎn)變

7、 科技創(chuàng)新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關(guān)鍵子課題

?  科技創(chuàng)新的反思

案例：漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術(shù)集團(tuán)扛起機(jī)床制造大旗

?  “風(fēng)口理論”不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)

8、 省部合作，省界進(jìn)入新境界：繼八個國家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個準(zhǔn)國家戰(zhàn)略（大運(yùn)河文化帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)）之后，中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略

?  “十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群

?  借鑒：長三角城市群

?  借鑒：粵港澳城市群

?  借鑒：京津冀城市群

?  結(jié)論：地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向

案例：華為操作系統(tǒng)的是是非非，美國硅谷為何在硅谷

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么？

1、 當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難，買家思維改變游戲規(guī)則

?  企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī)，以及一輛舊皮卡，在90天內(nèi)，創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的？

2、 強(qiáng)大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

3、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價能力量化：應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價能力量化：應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

4、 快速試錯好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示

5、 本次方案的明確方向：堅持深化國企市場化改革不動搖，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢

 宋柏允 老師（北京）

——獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家

?  獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者

?  曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁

?  曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員

?  曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員

?  曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技 宏觀策略分析師

【個人簡介】

?  2012年以宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持，與前東亞銀行營銷專家合作，在國內(nèi)開展海外地產(chǎn)投資咨詢項(xiàng)目推廣，至2016年投資收益率超過100%。

?  作為在全國培養(yǎng)了超過三十萬理財師的東方華爾金融培訓(xùn)集團(tuán)首席講師，恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實(shí)際的原則，將培訓(xùn)、投資顧問、實(shí)戰(zhàn)三者結(jié)合，相輔相成。

?  個人投資組合，連續(xù)多年，年平均收益率超過20%。

?  帶領(lǐng)團(tuán)隊，為多家私募基金提供宏觀、行業(yè)、企業(yè)研究服務(wù)，幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨，收益率超過100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢（梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資），將市場中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融入到金融培訓(xùn)的認(rèn)證類及實(shí)戰(zhàn)類課程之中。

?  宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為多個領(lǐng)域投資提供幫助指導(dǎo)。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，五年內(nèi)收益率超100%。2014年，以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目年均復(fù)合利潤率超17%。

?  宋老師多年宏觀經(jīng)濟(jì)研究、宏觀投資咨詢，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長”，針對不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期、生命周期等多個維度，建立統(tǒng)一數(shù)學(xué)模型，總結(jié)出一套關(guān)于企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

?  宋老師多年來始終堅持獨(dú)立客觀的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期波動，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價值持續(xù)增長。

【主講課程】

宏觀經(jīng)濟(jì)類

《宏觀類-2021年宏觀經(jīng)濟(jì)展望》

《宏觀類-2021年兩會政府工作報告六大核心看點(diǎn)》

《宏觀類-汽車產(chǎn)業(yè)形勢》

《宏觀類-中國商業(yè)教育輔導(dǎo)市場分析及政策解讀》

《宏觀類-十九屆四中全會精神解讀》

《宏觀類-中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路.》

《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)與市政行業(yè)形勢解讀》

《宏觀類-宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展.》

《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對外開放研究》

《宏觀類-中國經(jīng)濟(jì)”雙循環(huán)“解讀》

《宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀》

金融類

《金融類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與銀行應(yīng)對建議》

《金融類-當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作》

《金融類-資管新規(guī)解讀與金融從業(yè)者新挑戰(zhàn)》

《金融類-零售金融趨勢與創(chuàng)新》

《金融類-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》

《金融類-融資租賃運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)能力提升》

《金融類-金融防詐騙.》

《金融類-理財經(jīng)理訓(xùn)練營》

個人投資類

《個人投資類-揭秘公募基金投資的秘密.》

《個人投資類-中國宏觀經(jīng)濟(jì)解析與家庭理財之路. 》

《個人投資類-家庭綜合理財設(shè)計與實(shí)施》

《個人投資類-宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》

《個人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負(fù)看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》

行業(yè)研究類

《行業(yè)研究類-建筑行業(yè)發(fā)展形勢展望》

《行業(yè)研究類-2021年兩會“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要-建筑工程》

《行業(yè)研究類-財務(wù)分析在投融資公司估值中的應(yīng)用》

《行業(yè)研究類-“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對政策. 》

《行業(yè)研究類-當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資應(yīng)對》

《行業(yè)研究類-從疫情前后財政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)》

【授課風(fēng)格】

視角獨(dú)到、觀點(diǎn)獨(dú)特、依據(jù)充分、信息量大、針對受眾、量身定制、課堂氣氛輕松

【學(xué)員評價】

宋老師的宏觀觀點(diǎn)，獨(dú)到犀利，深入淺出，聽得懂、學(xué)得會、用得上！

——北京市藥師協(xié)會副秘書長 田見龍

宋老師學(xué)富五車，能表達(dá)的東西太多了！          ——經(jīng)濟(jì)日報出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！  ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導(dǎo)也特別認(rèn)可您，所以想請您多講一些，我們正在學(xué)習(xí)，內(nèi)容太豐富了！

——新華社旗下中國財富網(wǎng) 陳曉燕