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安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

內(nèi)訓(xùn)講師:孫大益 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫大益
孫大益
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

 

課程背景:

公司中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理

適用行業(yè):煤礦與非煤礦山,建筑施工、危險化學(xué)品、電力能源、交通運輸、民用爆炸品、金屬冶煉等

課程方式:50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

 

課程收益:

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念,熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;

● 通過課程解析,提高學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知水平,提高安全責(zé)任感與安全生產(chǎn)的使命感;

● 學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;

● 提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效;

● 掌握高績效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;

● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績效。

 

工具/表單:

危險源清單表/安全檢查表/事故樹分析表/事件樹分析表

風(fēng)險評估表/風(fēng)險對策表/風(fēng)險分級表

隱患排查表/隱患排查報告

行為觀察表/不安全行為記錄表

 

課程大綱

第一講:觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

思考:什么是領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型

1. 發(fā)現(xiàn)意義:個人與團(tuán)隊的無限可能

2. 管理精力:將方案最優(yōu)化的過程

3. 積極心態(tài):做自燃型管理者

4. 建立關(guān)系:1+1>2

5. 使能力量:表現(xiàn)=潛力-干擾

6. 積極參與:是團(tuán)隊自信而強(qiáng)大

二、美國管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 凝聚人心:接受他人,建立信任

2. 發(fā)展能力:正確評估,不斷成長

3. 經(jīng)營企業(yè):不斷挑戰(zhàn),主導(dǎo)創(chuàng)新

4. 管理運營:把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實

三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 明道:彰顯企業(yè)價值取向

2. 取勢:指明企業(yè)發(fā)展方向

3. 優(yōu)術(shù):規(guī)范企業(yè)運營軌道

4. 樹人:開啟企業(yè)人才梯隊建設(shè)

小組展示:我們的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?

 

第二講:懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

2. 領(lǐng)導(dǎo)的方式

3. 領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的組成

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升

小組展示:運用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

 

第三講:悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1. 安全管理的責(zé)任

2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

4. 安全執(zhí)行力

二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)

研討:安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)有哪些

互動:安全領(lǐng)導(dǎo)者畫像

 

第四講:行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

一、安全管理理念

理念一:馬斯洛的需求理論

理念二:安全生產(chǎn)方針

理念三:安全生產(chǎn)效益

理念四:墨菲定律

理念五:冰山理論

理念六:事故因果理論

理念七:多米諾骨牌理論

理念八:事故控制理念

分析:事故的特性與成因分析

分享:人的不安全行為的成因與控制

討論:1)說說自己的不安全行為?

2)屬于什么類型?

3)如何杜絕不安全行為的發(fā)生?

二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

1. 杜絕安全負(fù)能量

2. 管理者的安全責(zé)任提升

分析:執(zhí)行力不佳的原因

方法:提升安全執(zhí)行力4種方法

3. 安全執(zhí)行力提升4R管理模式

4. 9項體系基礎(chǔ)與8項現(xiàn)場活動

5. 安全文化建設(shè)

6. 安全管理模式的轉(zhuǎn)變

分享:卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個特征

課后研討:本課程的收獲、對本單位有那些幫助?

課后作業(yè):利用平衡輪分析工具找到撬動本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點,制定本單位提升與改進(jìn)行動方案


講師 孫大益 介紹

孫大益  安全管理專家

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家

濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實施顧問、導(dǎo)師

曾任:中國人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任:星火國際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長

曾任:安監(jiān)局|教培中心主任

擅長領(lǐng)域:安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

? 【新安法下的安全管理模型】國家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評

? “自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同

? “往上走,向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)

 

10年軍旅生涯,6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實施負(fù)責(zé)人,積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握,有杜邦經(jīng)驗研究支撐,國內(nèi)案例研究成果結(jié)合,因材施教,應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國企及大型企業(yè)需求,老師負(fù)責(zé)過多項安全項目,并出色完成驗收,其中:

01-日照港集團(tuán)(大型國企)主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,通過省級驗收(通過率僅15%)

02-大港油田集團(tuán)(央企)主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),通過集團(tuán)公司驗收;

03-國網(wǎng)濟(jì)南市供電公司(央企)主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,通過省級驗收;

04-山東百年電力集團(tuán)(知名安全生產(chǎn)企業(yè))主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案,獲集團(tuán)實施應(yīng)用實施

05-山東銀光集團(tuán)(火炬計劃高新科技企業(yè))主持策劃安全培訓(xùn)體系,獲董事會高度認(rèn)可并落地實施;

06-山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案,獲集團(tuán)落地實施應(yīng)用

07-將軍集團(tuán)(大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán))主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案,制定為應(yīng)急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用;

08-應(yīng)邀參加全國企業(yè)家活動日,并作“新安法下的安全管理模型”主題分享,受到國資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

09-為濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師,指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作,及時消除潛在隱患,并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實施工作,累計培訓(xùn)50+場,學(xué)員約3000+人。

 

部分授課案例:

服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國企央企;對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究;研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容;累計培訓(xùn)企業(yè)500余家,受訓(xùn)學(xué)員5萬余人。其中:

? 國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計70多場次,其中山東電力集團(tuán)10+期

? 5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場次:其中蒙東集團(tuán)返聘10+期,甘電投集團(tuán)返聘10+期

? 石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場次:其中中石化管道公司返聘10+場,大港油田返聘5+場

? 礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次:其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期,神華集團(tuán)神木公司返聘5+場

? 制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次:其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場,萬達(dá)集團(tuán)返聘5+場

? 其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次:其中日照港集團(tuán)返聘5+場

 

主講課程:

《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設(shè)》

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實務(wù)》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

 

授課風(fēng)格:

詼諧幽默:課堂氣氛輕松,能緊貼學(xué)員工作實際,得到學(xué)員一致好評,總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到90%以上。

啟迪思考:運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體;運用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開心門,觸摸真理,尋找本真,激發(fā)靈性,在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

 

部分客戶評價:

“行為不改變,痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大,結(jié)合輕松的上課模式,讓安全管理深入人心,對我們?nèi)绾芜\用案例教育員工杜絕違章幫助很大。

——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任

感謝孫老師的精彩呈現(xiàn),孫老師的課程對我們很有幫助,改變員工行為先改變員工認(rèn)知,改變員工認(rèn)知就要增強(qiáng)員工的安全需求,這樣才能從根本上解決問題。

——甘肅電力投資集團(tuán) 人資部主任 俞主任

“規(guī)則是離安全最近的路,而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話,建立規(guī)則,遵守規(guī)則,就要有規(guī)則意識,底線思維,安全管理只有起點沒有終點……通過學(xué)習(xí),我們也會將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實處,落地安全管理!

——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來的精彩授課,聽孫老師的課暢快淋漓,意猶未盡,安全課程不好講,像孫老師這樣的授課風(fēng)格,講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行,在寓教于樂中能夠?qū)W以致用,真是太難得了,感謝孫老師!

——山東石化集團(tuán) 安環(huán)部專工  劉玉龍


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