95、00后員工管理
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乘風破后浪,團隊永前行 ——00后員工管理1234法
乘風破后浪,團隊永前行 ——00后員工管理1234法內(nèi)訓基本信息:
乘風破后浪,團隊永前行
——00后員工管理1234法
辛博
【課程背景】
馬上到來的2022年,00后年輕員工即將踏入職場。很多70后、80后老板和Leader開始面臨新一撥管理難題,必須應對更加多元的年輕人及其看似捉摸不定的想法。
很多老板向我訴苦:年輕一代工作上遇到一點小挫折,就要炒老板魷魚。
有一位老板和特別認真地請教我:網(wǎng)上說,90后是“領導罵我就離職”,95后是“感覺不爽就離職”,00后是“領導不聽話,我就離職”,這是真的嗎?
我也特別認真地回復這位老板:不能說全部,但年輕一代中確實存在這種現(xiàn)象,而且會越來越多。
新時代企業(yè)家和管理者務須做到運用自己的洞察力和學習力去破解管理難題。作為“最像90后的80后培訓師”,辛博老師帶您掌握抓手,化繁為簡,完成“業(yè)務增長”與“團隊融洽”的雙重目標。
【課程收益】
0——掌握00后員工的心靈扳機
1——學會一個經(jīng)典理論的創(chuàng)新運用
2——學會在兩個角色之間絲滑切換
3——掌握三個重要的關鍵
4——以四個原則切入工作
∞——通過擁有年輕人來擁有先機和未來
【課程特色】
1、市面首套針對00后員工的專屬管理課程
2、獨家提出馬斯洛需求理論的創(chuàng)新式運用方法
3、00后員工一線指導案例
【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責人、HR等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引子:中z部筆桿子總結(jié)的年輕干部“八缺八不缺”
一、不缺學歷缺閱歷
二、不缺思想缺感情
三、不缺干勁缺韌勁
四、不缺知識缺文化
五、不缺想法缺辦法
六、不缺能力缺魅力
七、不缺活力缺定力
八、不缺情感缺情懷
一、剖析00后
1、用發(fā)展的眼光看問題:70后、80后、90后、00后心理特征梳理
? 70后:激進,吃苦,成功,責任感
? 80后:變革,過渡,不確定,不安全感,焦慮,物質(zhì)主義
? 90后:自我,理想化,自由主義
? 00后:自身價值感,有趣比有用重要,方式比內(nèi)容重要,為什么做比做什么重要
2、與00后較真的后果:吃虧
老板-員工-客戶三角關系
3、老板覺得00后難管的原因:新瓶裝舊酒
堅持按照自己的主觀意識來看待00后,堅持用老辦法來管理新員工。
二、認知升級
1、升級對新時代的認知
? 后喻時代
? 列車理論
2、升級對優(yōu)點與缺點的認知
? 人無優(yōu)點和缺點,只有特點
? 優(yōu)點和缺點乃特點在不同環(huán)境下的轉(zhuǎn)化
3、升級對老板與00后員工區(qū)別的認知
? 先相信后看見VS先看見后相信:目標-方案VS甜頭-目標
? 先工作后生活VS先生活后工作
1、一個馬斯洛需求三角倒置法
? 自我實現(xiàn)需求:啥也不會的小透明如何才能自我實現(xiàn)?
? 尊重需求:犯錯的員工如何批評,等
? 社交需求:Team Building只能吃飯K歌爬山?
? 安全需求:保護隱私很重要
? 生理需求:錢如何發(fā),錢如何用到刀刃上
2、兩個角色
? 教練
1)教練式輔導技能
2)阿里16字方針創(chuàng)新式運用
? 朋友
1)溝通視窗理論
2)Be to do與Do to be之分
3、三個重要
? 有趣比有用更重要
1)“嗨動力”與“痛動力”之分
2)案例
? 方式比內(nèi)容更重要
用不洗腦的方式說服員工
1)辛式引導
2)四象限法
3)Grow法
4)劇本殺法
5)游戲法
6)案例
? 為什么做比做什么更重要
1)黃金圈理論
2)從為什么不到為什么要
4、四個原則
? 開心原則
? 結(jié)果原則
? 合作原則
? 成長原則
結(jié)尾
——中層管理技能提升實戰(zhàn)導師
? 管理五LI模型發(fā)明人
? 《前沿講座》欄目嘉賓,講授《問題分析與解決》
? 原多迪教育北分合伙人、眾邦無憂創(chuàng)始合伙人
? 人社部“民辦機構(gòu)校長從業(yè)資格認證培訓”研發(fā)及授課專家
? 中組部《中層管理技能提升》指定培訓師
? 服務過北京銀行、伊利乳業(yè)等知名企業(yè)
? 中關村街道優(yōu)秀黨員,高級家庭教育指導師
【個人簡介】
辛老師擁有17年企業(yè)服務和培訓經(jīng)驗,對客戶的指導和培訓含一對多授課、一對一答疑、企業(yè)進駐服務等多種形式;辛老師自身具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,因此一線與管理經(jīng)驗兼?zhèn)洹?/span>
2 多迪教育項目:創(chuàng)辦分公司期間,5月開業(yè)的公司6月即實現(xiàn)月度正向現(xiàn)金流。從選址裝修、團隊組建、帶隊做業(yè)務,完整的“從0到1”經(jīng)驗,發(fā)明了極具復制性的“ABCD工作法”。
2 北京某機構(gòu):通過“三板斧+兩手抓”式管理帶業(yè)績,2個月內(nèi)帶領團隊營收增長200%,一躍成為集團內(nèi)第二,且連續(xù)兩月穩(wěn)坐,被稱為“4個2大師”。
2 云南某機構(gòu):通過企業(yè)進駐服務,將員工全年離職率降低85%。
2 人社部“民辦機構(gòu)校長從業(yè)資格認證培訓”項目:課程由單位老板領銜,作為項目組授課專家,獨立負責了“運營管理”和營銷兩大板塊的研發(fā)和授課。
在服務客戶的過程中,深入了解90后等年輕員工需求,發(fā)明了通俗易懂的“管理五LI模型”,被譽為“最像90后的80后培訓師”。
辛老師秉承“教育是一棵樹搖動另一棵樹,一個靈魂影響另一個靈魂”的理念,熱愛培訓事業(yè),將繼續(xù)與年輕職場人共同成長!
【授課風格】
1、 貼近年輕人,結(jié)合年輕人的認知和語言進行授課,互動豐富,參與度高;
2、 幽默風趣,親和力強。
【主講課程】
《管理五LI模型》
《問題分析與管理決策方法論》
《中層干部選拔任用管理》
《管理者人設打造》
《員工非物質(zhì)激勵》
《執(zhí)行力打造五維突破》
《基層干部管理三字經(jīng)》
《職場實用溝通技巧》
《卓越管理技能之預期管理》
【客戶評價】
辛老師不僅給我方法,還給我能量,我才理解了“賦能”的含義:辛老師說“賦能”等于賦予能量、能力和能動性。 ——童星集團創(chuàng)始人黎偉姬
辛老師的課程一下子解決了我團隊不愿干、不會干、拖沓干的問題,而且是授之以漁,這個課真的太值了。 ——云峰集團張云峰
原來覺得自己什么都會,沒想到聽了辛老師的課,才發(fā)現(xiàn)自己不懂的太多了,辛老師的課程太好、太落地了。 ——開力集團陳燁
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