成本控制——價值流程圖分析

改善學院注冊精益改善大師、亞洲管理協(xié)會華東區(qū)經(jīng)理、美國GA注冊國際職業(yè)培訓師、北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師、精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶、近10年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，6年的咨詢培訓經(jīng)驗、Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理、公司工作期間，主要負責生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責精益生產(chǎn)的推行。AMP/TYCO電子公司（日資）TQM主管、負責公司質(zhì)量運營管理，供應商前期審核、評價，質(zhì)量成本分析，后期主導六西格瑪項目。馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管、在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。 

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