假設檢驗培訓課程大綱

假設檢驗培訓課程大綱

【課程背景】

作為基本統(tǒng)計工具之一，假設檢驗的應用十分廣泛。不掌握假設檢驗，根本就無法駕馭統(tǒng)計技術； 不理解假設檢驗， 更無法理解方差分析、回歸分析和實驗設計。

要想利用統(tǒng)計技術， 實施質量和績效方面的管理與改善， 首先就要理解和掌握假設檢驗。

【課程時長】2天
【課程目的】

本課程重點針對從事質量改善相關人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地理解假設檢驗的概念，掌握假設檢驗的實施方法，了解假設檢驗的關聯(lián)應用
1、理解假設檢驗的基本概念；
2、掌握μ檢驗的實施方法；
3、掌握t檢驗的實施方法；

4、掌握χ2檢驗的實施方法；

5、掌握p檢驗的實施方法；

6、了解假設檢驗的關聯(lián)應用。

【課程對象】從事質量管理、工程技術和生產(chǎn)管理等相關人員。

【授課方式】

激情授課+案例分享+小組討論+總結發(fā)表

將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 模擬練習及課堂討論、發(fā)表得分，按組進行累計。

【課程大綱】

第一部分：基礎統(tǒng)計知識
1. 總體與樣本

1.1     總體與個體

1.2     樣本

2. 統(tǒng)計量

2.1 基本概念

2.2 描述樣本集中位置的統(tǒng)計量

2.3 描述樣本分散程度的統(tǒng)計量

3. 抽樣分布

3.1 基本概念

3.2 樣本均值的抽樣分布

3.3 三大抽樣分布

第二部分：假設檢驗的基本思想與基本步驟
1. 問題的提出；

2. 基本步驟                  

2.1 建立假設

2.2 選擇檢驗統(tǒng)計量，給出拒絕域的形式

2.3 給出顯著性水平α

2.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W

2.5 判斷

※課堂游戲

1、游戲： 電腦上打開高德地圖，比賽將鼠標從上課地點開始，到鼠標箭頭指到北京天安門“安”字所需的時間；

2、游戲心得發(fā)表。

第三部分：正態(tài)總體參數(shù)的假設檢驗
1.  μ檢驗： 正態(tài)均值μ的假設檢驗（σ已知）
1.1 正態(tài)均值μ常用的三對假設

1.2 檢驗統(tǒng)計量

1.3 給出顯著性水平α
1.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
1.5 判斷

1.6 Minitab實操

※ 案例分享

※ 課堂練習

2.  t檢驗：正態(tài)均值μ的假設檢驗（σ未知）
2.1 正態(tài)均值μ常用的三對假設

2.2 檢驗統(tǒng)計量

2.3 給出顯著性水平α
2.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
2.5 判斷

2.6 Minitab實操

※ 案例分享

※ 課堂練習

3.  χ2檢驗：正態(tài)方差σ2的假設檢驗
3.1 正態(tài)方差σ2常用的三對假設

3.2 檢驗統(tǒng)計量

3.3 給出顯著性水平α
3.4 確定臨界值c, 給出拒絕域W
3.5 判斷

3.6 Minitab實操

※ 案例分享

※ 課堂練習

第四部分：有關比例P的假設檢驗

1. 基本原理
2. 實際應用

3. Minitab實操
※ 案例分享

※ 課堂練習
※ 實操比賽

以小組為單位，搶答。讓學員在比賽的氛圍中快速掌握假設檢驗的實施技巧。

第五部分：假設檢驗的關聯(lián)應用（不深入講解）

1. 方差分析
2. 回歸分析

3. 實驗設計

※ 分組發(fā)表學習心得、感悟和收獲

※ 教師點評、集體評分

※ 答疑、獎勵優(yōu)勝班組、合影留念

夏玉臣老師

【專業(yè)資質】

企業(yè)績效改善實戰(zhàn)教練

精益六西格瑪黑帶大師

中山大學管理學院MBA

中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶（2005年）

中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師（2005年）

國家人事部注冊質量工程師（2007年）

中國質量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質量經(jīng)理（2010年）

曾任世界500強-惠而浦家電生產(chǎn)質量部負責人

【從業(yè)經(jīng)歷】

實戰(zhàn)背景（實戰(zhàn)工作經(jīng)驗26年）：

世界500強-惠而浦家電（Whirlpool，美資）---------- 生產(chǎn)質量部負責人

知名企業(yè)-廣州世本樂研發(fā)公司（Spengler, 德資）-----質量管理部負責人

知名企業(yè)-河南新飛電器有限公司---------------------精益推廣辦負責人

知名企業(yè)-艾德旺斯珠寶(Gabriel&Co.，美資)----------卓越運營部負責人

知名企業(yè)-貝爾羅斯（Perlos，芬蘭）-----------------亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶

知名企業(yè)-萬寶至馬達（Mabuchi Motor, 日資）————生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術管理

【主講課程】

一、   質量管理與六西格瑪方向

1.  基于利潤的質量管理八堂課（個人特色的全面質量管理系列課程）

《質量基礎——質量管理意識、理念與基礎知識》

《質量成本——質量經(jīng)濟性與質量成本管理》

《研發(fā)質量——產(chǎn)品研發(fā)與過程研發(fā)質量管理》

《供應質量——合作伙伴與供應商質量管理》

《生產(chǎn)質量——生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理與過程控制》

《服務質量——客戶端質量管理與客戶關系》

《質量改善——突破性質量改善的系統(tǒng)方法》

《卓越質量——從優(yōu)質到卓越的蝶變路徑》

2.  六西格瑪系統(tǒng)培訓：

《六西格瑪系統(tǒng)培訓課程（黃帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓課程（綠帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓課程（黑帶）》

3.  五大工具培訓（可任意組合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4.  質量改善方法與工具培訓

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE實驗設計》《假設檢驗》《方差分析》等

二、   精益生產(chǎn)與精益管理方向

1. 精益思想、理念培訓

《向管理要效益——公司運營成本管理與改善》

《精益管理理念與意識培訓》

2.  精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓

《精益生產(chǎn)+工具》

3.  精益管理專項培訓

《價值工程》《VSM精益價值流分析》《生產(chǎn)制造流程設計與優(yōu)化》《精益成本管理與現(xiàn)場改善》

4.  精益工具培訓

《5S/6S管理》《目視化管理》《作業(yè)標準化》《均衡生產(chǎn)》《單件流與拉動生產(chǎn)》《生產(chǎn)線平衡》《LCIA低成本自動化》《精益防錯技術》《TPM》《快速換產(chǎn)》《IE改善手法》

三、   突破性綜合績效改善方向（個人特色的綜合績效改善系列課程）

1. 第一期 導入培訓：《突破性績效改善的組織、氛圍創(chuàng)建》

2. 第二期 質量突破：《突破性質量改善的系統(tǒng)方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》

6. 第六期 整合升級：《提質、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)相結合

技術與管理相結合

東西方管理理論方法相結合

精益生產(chǎn)與六西格瑪相結合

【授課風格】

以實戰(zhàn)性為主導，擅長課堂互動式教學,以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評。以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。