一帶一路戰(zhàn)略布局解讀

一帶一路戰(zhàn)略布局解讀
 
第一講、一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略出臺的背景
一、什么是一帶一路戰(zhàn)略
（一）共建原則
（二）框架思路
（三）合作重點(diǎn)
（四）合作機(jī)制
二、一帶一路出臺的背景
（一）國際背景
（二）國內(nèi)背景
三、政治因素
四、經(jīng)濟(jì)因素
五、文化和文明因素
 
第二講、一帶一路沿線國家情況分析
（一）伊朗
（二）沙特阿拉伯
（三）土耳其
（四）俄羅斯
（五）巴基斯坦
（六）印度
（七）阿富汗
（八）印度尼西亞
（九）越南
（十）中亞五國
 
第三講、一帶一路戰(zhàn)略的風(fēng)險
一、        整體風(fēng)險內(nèi)涵
（一）安全局勢風(fēng)險
（二）政治穩(wěn)定性風(fēng)險
（三）政府效能風(fēng)險
（四）法律及監(jiān)管風(fēng)險
（五）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
（六）外貿(mào)和支付風(fēng)險
（七）金融風(fēng)險
（八）稅收政策風(fēng)險
（九）勞動力市場風(fēng)險
（十）基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險
二、        風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）文明沖突問題
（二）宗教極端主義問題
（三）國家解體問題
（四）社會動亂問題
（五）力量不足問題
（六）文化輸出問題
 
第四講、一帶一路峰會及中國的行動
一、國家戰(zhàn)略的推出
（一）高層引領(lǐng)推動
（二）簽署合作框架
（三）推動項目建設(shè)
（四）完善政策措施
（五）亞投行和絲路基金的使用
（六）樹立標(biāo)桿
（七）打造橋頭堡
二、一帶一路峰會召開
三、一帶一路峰會成果
 

碩士研究生，高級咨詢顧問,高級培訓(xùn)師；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會、南昌大學(xué)、青島大學(xué)等全國知名大學(xué)EMBA客座教授；
【授課特點(diǎn)】
廣泛地研究并總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理的理論，擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗：擅長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與咨詢；研究考察過青島六大名牌企業(yè)的管理模式和品牌戰(zhàn)略；在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有相當(dāng)研究，在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有專門研究，在全國各地經(jīng)常講授課程，鐘老師長期從事經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)管理的教學(xué)和實踐活動，本人也曾親歷企業(yè)經(jīng)營和管理工作，善于將現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)理論與實踐相結(jié)合，專長于理論聯(lián)系實際，授課“深入淺出，幽默風(fēng)趣，揮灑自如，既有理論深度，又有知識的廣度”，他的授課深受歡迎。他是一位資深的市場經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論專家，在授課中能根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念和方法解決實際問題，使企業(yè)家從宏觀上把握方向，從微觀上入手，改變高級管理人員思維模式，提升管理技能，為企業(yè)突破瓶頸提供有效的服務(wù)和支持。