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《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 ——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 ——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》
——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程
一、課程背景:
是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營過程,通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。
二、沙盤情景:
在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司,每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。
三、課程收益:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí),加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識,能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)
課程對象:各級管理者(總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門經(jīng)理、后備干部等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:2天(13小時)
五、課程大綱:
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施?
5、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。典型案例分析。
(二)企業(yè)營銷與競爭策略
1、企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場細(xì)分、市場選擇、市場定位。
2、競爭對手識別與監(jiān)控,競爭策略規(guī)劃與選擇。
3、營銷矩陣(PPM)模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、市場發(fā)展策略(產(chǎn)品市場矩陣):市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)。
5、營銷預(yù)算管理:精準(zhǔn)營銷,提升投入產(chǎn)出比。
(三)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策,投資回報分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析,確保研發(fā)符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控,生產(chǎn)與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵等。
8、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
(四)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
1、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。
(五)運營效率評估與改進
1、財務(wù)評估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。
——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程
一、課程背景:
是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?
是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營過程,通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失,從而對照實際管理工作,提升經(jīng)營管理能力。
二、沙盤情景:
在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司,每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。
三、課程收益:
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí),加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識,能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營,全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維,更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)
課程對象:各級管理者(總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門經(jīng)理、后備干部等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:2天(13小時)
五、課程大綱:
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)是如何組成的?從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍海戰(zhàn)略實施?
5、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。典型案例分析。
(二)企業(yè)營銷與競爭策略
1、企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場細(xì)分、市場選擇、市場定位。
2、競爭對手識別與監(jiān)控,競爭策略規(guī)劃與選擇。
3、營銷矩陣(PPM)模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、市場發(fā)展策略(產(chǎn)品市場矩陣):市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)。
5、營銷預(yù)算管理:精準(zhǔn)營銷,提升投入產(chǎn)出比。
(三)企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu),組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策,投資回報分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析,確保研發(fā)符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控,生產(chǎn)與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵等。
8、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
(四)企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
1、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。
(五)運營效率評估與改進
1、財務(wù)評估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。
講師 蔣華軍 介紹
北京大學(xué)EMBA
沙盤模擬培訓(xùn)專家
國際認(rèn)證協(xié)會(IPA)注冊認(rèn)證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師(高級)
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師
2018年全國百強培訓(xùn)講師
2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān);江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長;南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。
【講師風(fēng)格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓(xùn)等工作。3年左右企業(yè)集團高管經(jīng)歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗。11年左右培訓(xùn)公司管理和經(jīng)營經(jīng)歷,使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結(jié)其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經(jīng)歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。
沙盤模擬培訓(xùn)專家
國際認(rèn)證協(xié)會(IPA)注冊認(rèn)證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師(高級)
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師
2018年全國百強培訓(xùn)講師
2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān);江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長;南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。
【講師風(fēng)格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓(xùn)等工作。3年左右企業(yè)集團高管經(jīng)歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗。11年左右培訓(xùn)公司管理和經(jīng)營經(jīng)歷,使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結(jié)其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經(jīng)歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。
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