運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)
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全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭峰民
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 沙盤(pán)模擬 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
課程背景:
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中,職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑:
(1)如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)?(2)如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?
(3)如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門(mén)溝通? (4)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效?
面對(duì)以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理的困惑,迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維系統(tǒng)管理能力。
四維管理技術(shù)是一套以職業(yè)經(jīng)理人四大綜合管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合與提煉,有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經(jīng)理人管理水平
管理思維:學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)人、財(cái)、物的管理,包括預(yù)算管理的能力提升。
經(jīng)營(yíng)思維:掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì),制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)思維:能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案。
風(fēng)險(xiǎn)思維:學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)。
課程形式:
將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì),共同參與體驗(yàn)四維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程,通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)方法,訓(xùn)練參與者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維,切實(shí)提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力,能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標(biāo),科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng),經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)虛擬的企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境,在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研,參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中,不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演和復(fù)盤(pán),培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等綜合技能。
課程目標(biāo):
經(jīng)過(guò)2-3天的沙盤(pán)模擬課程體驗(yàn)與學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、能夠掌握對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析、 對(duì)企業(yè)人財(cái)物資源的管理,讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步管理的寶貴解決方案。
1、提升職業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念,更加系統(tǒng)化的運(yùn)用一系列的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的四大管理技術(shù)與工具。
2、能夠根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化,充分的做好市場(chǎng)調(diào)研,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷的根據(jù)市場(chǎng)與顧客的需求來(lái)確定經(jīng)營(yíng)方向。
3、在管理中將內(nèi)部資源的人、財(cái)、物進(jìn)行最佳的配置與優(yōu)化,真正實(shí)現(xiàn)管理高效率與高效能,為企業(yè)產(chǎn)生最大的效益與價(jià)值。
4、透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)化解析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所發(fā)生的具體問(wèn)題,并能夠成功的探索出解決方案。
5、借助企業(yè)的財(cái)務(wù)思維了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便于擬定更加適合市場(chǎng)和公司定位定位運(yùn)營(yíng)策略與管理機(jī)制。
6、 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的防范機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)思維,讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在前期得到精確的分析與預(yù)防,從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)。
7、通過(guò)對(duì)模擬中的經(jīng)營(yíng)管理,系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)、用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分析和規(guī)避危險(xiǎn)因素。
8、 深刻的感受到職業(yè)經(jīng)理人管理者所需要的綜合管理技能,在經(jīng)營(yíng)與管理之中,需要借助專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)達(dá)成目標(biāo)。
9、通過(guò)沙盤(pán)模擬演練,讓管理者能夠更加科學(xué)正確的決策,有效的分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源,借助財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)思維創(chuàng)造利潤(rùn)。
我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤(pán)演練的培訓(xùn),更是關(guān)注客戶在未來(lái)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能!為此,我們通過(guò)多年的實(shí)踐和咨詢基礎(chǔ)上為客戶提供一套可以長(zhǎng)期與工作實(shí)踐結(jié)合的整體解決方案工具,為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
課程核心內(nèi)容
第一單元:沙盤(pán)原理淵源
1、沙盤(pán)作用意義
2、沙盤(pán)推廣趨勢(shì)
3、沙盤(pán)五大類型
4、沙盤(pán)起源內(nèi)涵
5、初創(chuàng)沙盤(pán)模擬
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
第二單元:沙盤(pán)模擬收獲
1、沙盤(pán)模擬分享
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、拯救日產(chǎn)案例
4、擬定目標(biāo)步驟
5、戰(zhàn)略規(guī)劃要素
6、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
7、企業(yè)組織分工
8、識(shí)人用人原則
9、市場(chǎng)調(diào)研范圍
10、市場(chǎng)調(diào)研方法
11、成功失敗案例
12、營(yíng)銷4P案例
13、產(chǎn)品研發(fā)定義
14、財(cái)務(wù)三大報(bào)表
15、科學(xué)決策原理
16、巨人大廈案例
17、決策風(fēng)險(xiǎn)思維
18、科學(xué)決策步驟
第三單元:沙盤(pán)模擬復(fù)盤(pán)
1、市場(chǎng)調(diào)研分析
2、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
3、原料采購(gòu)計(jì)劃
4、財(cái)務(wù)融資計(jì)劃
5、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)
6、產(chǎn)品定價(jià)技術(shù)
7、核算年度利潤(rùn)
8、沙盤(pán)模擬分享
9、點(diǎn)評(píng)沙盤(pán)成果
該沙盤(pán)模擬課程已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、IT、快速消費(fèi)品等多種營(yíng)銷行業(yè)采購(gòu)與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!
適合對(duì)象:
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)
學(xué)員收益:
01:對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者
讓高層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要綜合的系統(tǒng)化管理技能,通過(guò)沙盤(pán)模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統(tǒng)化的對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境分析、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向,進(jìn)而科學(xué)有效的管理各種人、財(cái)、物的配置與最大優(yōu)化,通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的分析,避免經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速達(dá)成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
02:對(duì)中層、基層管理者
系統(tǒng)掌握從單一的專業(yè)技能提升到綜合的職業(yè)經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力:
管理思維:學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物的管理,包括預(yù)算管理的能力提升,在科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
經(jīng)營(yíng)思維:掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì),制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略,通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理工具5力模型、SWTO分析來(lái)確定優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)思維:能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案,系統(tǒng)的掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的解析與運(yùn)用。
風(fēng)險(xiǎn)思維:學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)的存在,更安全更順利的經(jīng)營(yíng)管理自己的組織。
03:團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)
讓管理者擁有一系列經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)用性工作,從經(jīng)營(yíng)到管理、從財(cái)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)分析,掌握科學(xué)的工具與技術(shù)來(lái)完成企業(yè)的贏利目標(biāo),更加高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)顯得游刃有余,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)思維將會(huì)完善單一的管理技能,系統(tǒng)而專業(yè)的技術(shù)將會(huì)讓管理者更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
課程背景:
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中,職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑:
(1)如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)?(2)如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?
(3)如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門(mén)溝通? (4)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效?
面對(duì)以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理的困惑,迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維系統(tǒng)管理能力。
四維管理技術(shù)是一套以職業(yè)經(jīng)理人四大綜合管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合與提煉,有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經(jīng)理人管理水平
管理思維:學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)人、財(cái)、物的管理,包括預(yù)算管理的能力提升。
經(jīng)營(yíng)思維:掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì),制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)思維:能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案。
風(fēng)險(xiǎn)思維:學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)。
課程形式:
將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì),共同參與體驗(yàn)四維經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程,通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)方法,訓(xùn)練參與者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維,切實(shí)提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力,能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標(biāo),科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng),經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)虛擬的企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境,在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研,參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中,不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演和復(fù)盤(pán),培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等綜合技能。
課程目標(biāo):
經(jīng)過(guò)2-3天的沙盤(pán)模擬課程體驗(yàn)與學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、能夠掌握對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析、 對(duì)企業(yè)人財(cái)物資源的管理,讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步管理的寶貴解決方案。
1、提升職業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念,更加系統(tǒng)化的運(yùn)用一系列的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的四大管理技術(shù)與工具。
2、能夠根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化,充分的做好市場(chǎng)調(diào)研,在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷的根據(jù)市場(chǎng)與顧客的需求來(lái)確定經(jīng)營(yíng)方向。
3、在管理中將內(nèi)部資源的人、財(cái)、物進(jìn)行最佳的配置與優(yōu)化,真正實(shí)現(xiàn)管理高效率與高效能,為企業(yè)產(chǎn)生最大的效益與價(jià)值。
4、透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)化解析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所發(fā)生的具體問(wèn)題,并能夠成功的探索出解決方案。
5、借助企業(yè)的財(cái)務(wù)思維了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便于擬定更加適合市場(chǎng)和公司定位定位運(yùn)營(yíng)策略與管理機(jī)制。
6、 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的防范機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)思維,讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在前期得到精確的分析與預(yù)防,從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)。
7、通過(guò)對(duì)模擬中的經(jīng)營(yíng)管理,系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)、用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分析和規(guī)避危險(xiǎn)因素。
8、 深刻的感受到職業(yè)經(jīng)理人管理者所需要的綜合管理技能,在經(jīng)營(yíng)與管理之中,需要借助專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)達(dá)成目標(biāo)。
9、通過(guò)沙盤(pán)模擬演練,讓管理者能夠更加科學(xué)正確的決策,有效的分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源,借助財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)思維創(chuàng)造利潤(rùn)。
我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤(pán)演練的培訓(xùn),更是關(guān)注客戶在未來(lái)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能!為此,我們通過(guò)多年的實(shí)踐和咨詢基礎(chǔ)上為客戶提供一套可以長(zhǎng)期與工作實(shí)踐結(jié)合的整體解決方案工具,為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
課程核心內(nèi)容
第一單元:沙盤(pán)原理淵源
1、沙盤(pán)作用意義
2、沙盤(pán)推廣趨勢(shì)
3、沙盤(pán)五大類型
4、沙盤(pán)起源內(nèi)涵
5、初創(chuàng)沙盤(pán)模擬
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
第二單元:沙盤(pán)模擬收獲
1、沙盤(pán)模擬分享
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、拯救日產(chǎn)案例
4、擬定目標(biāo)步驟
5、戰(zhàn)略規(guī)劃要素
6、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
7、企業(yè)組織分工
8、識(shí)人用人原則
9、市場(chǎng)調(diào)研范圍
10、市場(chǎng)調(diào)研方法
11、成功失敗案例
12、營(yíng)銷4P案例
13、產(chǎn)品研發(fā)定義
14、財(cái)務(wù)三大報(bào)表
15、科學(xué)決策原理
16、巨人大廈案例
17、決策風(fēng)險(xiǎn)思維
18、科學(xué)決策步驟
第三單元:沙盤(pán)模擬復(fù)盤(pán)
1、市場(chǎng)調(diào)研分析
2、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
3、原料采購(gòu)計(jì)劃
4、財(cái)務(wù)融資計(jì)劃
5、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)
6、產(chǎn)品定價(jià)技術(shù)
7、核算年度利潤(rùn)
8、沙盤(pán)模擬分享
9、點(diǎn)評(píng)沙盤(pán)成果
該沙盤(pán)模擬課程已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、IT、快速消費(fèi)品等多種營(yíng)銷行業(yè)采購(gòu)與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!
適合對(duì)象:
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)
學(xué)員收益:
01:對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者
讓高層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要綜合的系統(tǒng)化管理技能,通過(guò)沙盤(pán)模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統(tǒng)化的對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境分析、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向,進(jìn)而科學(xué)有效的管理各種人、財(cái)、物的配置與最大優(yōu)化,通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的分析,避免經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速達(dá)成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
02:對(duì)中層、基層管理者
系統(tǒng)掌握從單一的專業(yè)技能提升到綜合的職業(yè)經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力:
管理思維:學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物的管理,包括預(yù)算管理的能力提升,在科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
經(jīng)營(yíng)思維:掌握分析市場(chǎng)、了解市場(chǎng)趨勢(shì),制定市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略,通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理工具5力模型、SWTO分析來(lái)確定優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)思維:能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、以及改善的具體的方案,系統(tǒng)的掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的解析與運(yùn)用。
風(fēng)險(xiǎn)思維:學(xué)會(huì)分析并評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)的存在,更安全更順利的經(jīng)營(yíng)管理自己的組織。
03:團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)
讓管理者擁有一系列經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)用性工作,從經(jīng)營(yíng)到管理、從財(cái)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)分析,掌握科學(xué)的工具與技術(shù)來(lái)完成企業(yè)的贏利目標(biāo),更加高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)顯得游刃有余,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)思維將會(huì)完善單一的管理技能,系統(tǒng)而專業(yè)的技術(shù)將會(huì)讓管理者更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
講師 郭峰民 介紹
TPS實(shí)踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國(guó)家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問(wèn)
廣東中小企業(yè)精益專家
中國(guó)誠(chéng)信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
美國(guó)國(guó)際ACI職業(yè)沙盤(pán)模擬講師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)背景:
3年職業(yè)演員;5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn);曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理累積11年;曾任國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能,能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問(wèn)題,給出實(shí)在落地的解決方案;具有快速增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,充滿激情;課程內(nèi)容通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)為主,理論較少;重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到,才能用到,最后得到。
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國(guó)家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問(wèn)
廣東中小企業(yè)精益專家
中國(guó)誠(chéng)信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
美國(guó)國(guó)際ACI職業(yè)沙盤(pán)模擬講師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)背景:
3年職業(yè)演員;5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn);曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理累積11年;曾任國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能,能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問(wèn)題,給出實(shí)在落地的解決方案;具有快速增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,充滿激情;課程內(nèi)容通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)為主,理論較少;重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到,才能用到,最后得到。
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