順勢而為——傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型

順勢而為——傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型

【課程背景】

十幾年前，最有效的營銷方式是什么？

就是在央視上打廣告，只要你舍得砸錢，訂單便紛紛而來。那時的媒體是中心化的，只能通過主流媒體來傳播自己的產(chǎn)品和品牌。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，每個小小的個體，都可以成為媒體的中心節(jié)點(diǎn)。通過直播帶貨，李佳琦一天賣貨106億，薇婭一天賣貨82億，這樣的成績比很多百貨公司一年的銷售額都高。

所以，營銷方式在變，砸廣告的方式在失效，取而代之的是，直播、短視頻、社群等新媒體的崛起。

2021年，圖文類平臺有9.1億受眾，短視頻類平臺有8.8億受眾，直播用戶已達(dá)7.2億，新媒體已經(jīng)全方位、無死角的覆蓋了所有人群，你的產(chǎn)品和品牌可以通過新媒體迅速傳播。

而且新媒體營銷比傳統(tǒng)廣告營銷，成本更低、效率更高、人群更精準(zhǔn)，這是最高級的營銷方法。我們經(jīng)常說“落后就會挨打”，其實(shí)商業(yè)市場也是這樣，如果不能順勢而為，不能用先進(jìn)的方式來營銷。那么，你不僅僅會輸給對手，更會輸給這個時代。

【課程目標(biāo)】

1、讓學(xué)員掌握營銷、傳播、新媒體等領(lǐng)域的底層原理，形成新媒體全景圖，懂得運(yùn)用各個平臺的調(diào)性與風(fēng)格，熟練掌握新媒體平臺運(yùn)用的方法技巧。

2、掌握公眾號、抖音等新平臺的推薦機(jī)制及相關(guān)算法，幫助學(xué)員針對企業(yè)能夠做出更有針對性的營銷策略。

3、引用大量成功轉(zhuǎn)型案例，剖析成功案例背后的互聯(lián)網(wǎng)思維，為處于正在轉(zhuǎn)型期的公司提供了借鑒意義和行動方向。

4、掌握包括人設(shè)標(biāo)簽打造、視頻爆款方法、文案的創(chuàng)作技巧、社群的建設(shè)與運(yùn)營等多個運(yùn)營技巧，能夠具體運(yùn)用到自己的平臺運(yùn)營中，提升發(fā)布素材的精準(zhǔn)及完成度。

【課程對象】

傳統(tǒng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)任人、銷售負(fù)責(zé)人、新媒體負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理人，及營銷管理人員

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：營銷模式傳型的必要性（三個“新”）

導(dǎo)入：傳統(tǒng)的營銷模式為什么會失效，因?yàn)檎麄€范式變了

一、用戶“新”

變化：用戶與陣地、媒體場景與信息的重新聚合——90后、Z時代成為新的消費(fèi)主力軍

案例：小熊電器為啥會火？

二、價值“新”

變化：媒體、用戶、品牌要動態(tài)交融——消費(fèi)者對產(chǎn)品價值認(rèn)可度發(fā)生變化

案例：大烏蘇啤酒的脫穎而

三、場景“新”

變化：營銷的場域不同——需要更多新的觸點(diǎn)以達(dá)成“內(nèi)容+交互+消費(fèi)”的模式

案例：一家羊肉粉店的逆襲

第二講：重新認(rèn)識新時代下的營銷經(jīng)濟(jì)

導(dǎo)入：營銷的本質(zhì)不變，只需要添加新元素和改變新模式

一、必須理解的三種新營銷經(jīng)濟(jì)

1、流量經(jīng)濟(jì)

2、粉絲經(jīng)濟(jì)

3、品牌經(jīng)濟(jì)

二、混媒營銷的重要性

1、大眾注意力聚集的場域發(fā)生了變化

2、品牌更具有穿透性，企業(yè)需要在GTC和BTB上進(jìn)行調(diào)配

3、大眾的決策排序變化，需要更多渠道的觸達(dá)

三、用戶洞察與市場細(xì)分

1、用戶洞察：重新細(xì)分用戶

2、痛點(diǎn)診斷：重新評估用戶痛點(diǎn)

3、價值評估：重新進(jìn)行定位梳理

4、賣點(diǎn)塑造：用一句話搶占用戶心智

演練：對寶媽群體進(jìn)行賣點(diǎn)定位

案例：元?dú)馍质侨绾芜M(jìn)行用戶洞察與定位的

工具：STP分析法

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的五種思維

導(dǎo)入：改變營銷模型從改變思維開始

一、用戶思維

要點(diǎn)：將吃群眾變成用戶，再把用戶變成客戶

案例：飛鶴奶粉是如何“起死回生”的？

二、故事思維

要點(diǎn)：人對故事天生敏感，在故事中植入品牌和產(chǎn)品

案例：招行的催人營銷法

三、連接思維

要點(diǎn)：不是經(jīng)營客戶，而是經(jīng)營客戶的長遠(yuǎn)關(guān)系

案例：周大福如何轉(zhuǎn)型，持續(xù)賣出高客單價產(chǎn)品的

四、文化思維

要點(diǎn)：文化也是營銷重要的組成部分

案例：花西子的崛起之路

五、IP思維

要點(diǎn)：給品牌和產(chǎn)品以靈魂

案例：小米和雷軍的雙IP模式

第四講：轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之圖文類營銷

導(dǎo)入：圖文營銷時代的變遷

一、文案創(chuàng)作要遵循的底導(dǎo)原則

導(dǎo)入：從動員群眾可以看出領(lǐng)袖水平的高低

原理：大腦決策的機(jī)理——大腦的6大刺激源

演練：如何通過一句文案給乞丐增加收入？

二、廣告文案文案的分類

1、按效果：品牌爆光類文案、帶貨成交類文案

2、按形式：短文案、長文案

三、廣告文案撰寫的三大核心法則

法則1：痛點(diǎn)啟發(fā)，洞察用戶的真實(shí)需求

法則2：超級符號，依托用戶熟悉的事物錨定記憶點(diǎn)

法則3：搶占心智，盡量讓用戶相信你就是唯一選擇

案例：漢庭廣告語的內(nèi)涵、固安的城市營銷文案、江小白的成功訣竅

四、長圖文類文案的營銷邏輯

導(dǎo)入：公眾號、今日頭條、知乎、豆瓣、百家號等圖文平臺分析

1、原則：轉(zhuǎn)發(fā)邏輯是長圖文選題的核心

2、爆款4要素：人群、痛點(diǎn)、新鮮感、獨(dú)特性

案例：“良大師”一篇過億閱讀文章的選題奧秘

模型：四有社交貨幣模型

第四講：轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之短視頻類營銷

導(dǎo)入：短視頻是經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)終極營銷形態(tài)

一、短視頻認(rèn)知——流量變遷

思考：為什么短視頻會成為流量的洼地？為什么短視頻能給人無限想像空間？

分享：一條快速漲粉45萬的自我介紹視頻

二、企業(yè)創(chuàng)新營銷——短視頻營銷

1、極低成本的產(chǎn)品宣傳

案例：安慕希的爆火

2、極具顛覆性的品牌營銷

案例：完美日記的異軍突起

3、極其精準(zhǔn)的獲客模式

案例：短視頻也能買挖掘機(jī)

三、短視頻初期規(guī)劃——根據(jù)平臺機(jī)制選擇主導(dǎo)平臺

導(dǎo)入：抖音、快手、小紅書、視頻號、B站等視頻平臺用戶分析

機(jī)制1：8大流量池賽馬機(jī)制

機(jī)制2：5個行為算法機(jī)制

機(jī)制3：視頻號的熟人社交+弱算法機(jī)制

四、短視頻七大爆款秘籍

1、疾走模型：7種方法借鑒爆款選題，提煉創(chuàng)意

案例：7種方法真實(shí)案例分享

2、混搭模型：對用戶特征及偏好進(jìn)行交叉分析，創(chuàng)新選題

3、蹭熱點(diǎn)模型：借題發(fā)揮，用熱點(diǎn)制造爆款視頻

案例：一條近千萬瀏覽量的蹭熱點(diǎn)視頻

分享：追蹤熱點(diǎn)及挖掘熱點(diǎn)的3個工具

4、關(guān)鍵釘模型：將復(fù)雜的過程視角化，一目了然

運(yùn)用：過程展示類視頻

案例：一條獲百萬點(diǎn)贊的介紹自己公司的視頻

5、拉清單模型：具有交付感，與觀眾互動

運(yùn)用：任何一種類型視頻模式

案例：我的一條50萬播放量的隨手拍視頻

6、漢堡包模型：深度展示觀點(diǎn)，塑造拍攝者人設(shè)

運(yùn)用：觀點(diǎn)輸出類視頻

案例研討：如何把一個社交常識拍成一個爆款？

7、開藥方模型：預(yù)設(shè)場景，提醒痛點(diǎn)，提升含金量

運(yùn)用：知識分享、賣貨類視頻

案例：（廣告）一招減掉小肚子，你信不信？

第五講：轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之社群營銷

一、社群營銷的底層概念：“連接”

導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)變化很快，人性變化很慢

1、三種營銷時代（靠產(chǎn)品賺錢、靠模式賺錢、靠模式和粉絲賺錢的時代）

案例：泡泡瑪特的粉絲社群營銷

2、連接”就是新時代營銷本質(zhì)屬性

好社群公式：需要+連接+信任+體驗(yàn)

案例：小米和蘋果營銷模式的不同

二、社群構(gòu)建攻略：從0到1打造極品社群

1、原則：三連法則（連智識、連利益、連情感）

2、社群引流：五借模型

1）借人：親朋好友、原有客源、社交鏈

2）借域：公域引流私域

3）借群：群分享、群互換、知識付費(fèi)群、競手群

4）借道：垂直搜索

5）借勢：利用有影響力的人進(jìn)行傳播

三、社群運(yùn)營秘籍：提高社群粘性，增強(qiáng)群友活躍度

1、原則：三化法則（結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化）

2、社群的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：價值閉環(huán)、組織架構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制

第六講：轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之直播營銷

一、揭秘直播營銷的趨勢和底層邏輯

1、消費(fèi)者的習(xí)慣在變：由需要轉(zhuǎn)為興趣

2、價值體現(xiàn)的方式在變：由實(shí)用價值轉(zhuǎn)為情緒價值

3、對產(chǎn)品的信任體系在變：由產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)為個人品牌

4、購買的體驗(yàn)感在變：購買戒備心隨場景降低

模型：人貨場

二、直播策劃

1、平臺選擇：抖音、視頻號、釘釘、B站、快手、小鵝通、鯨打卡、上直播、騰訊看點(diǎn)

2、選擇平臺的3大要素：流量來源、直播模式、直播目的

3、主播選擇：鏡頭表現(xiàn)力、性格特質(zhì)、場控能力、顏值特點(diǎn)

4、直播內(nèi)容策劃：主題、目標(biāo)與活動及腳本策劃

1）主題：帶貨、漲粉、清倉、教育、種草

2）目標(biāo)：觀看量、點(diǎn)贊量、場觀、最高在線、關(guān)注、轉(zhuǎn)化、銷售額

3）活動：抽獎、秒殺、福袋、促單等活動提前規(guī)劃

4）腳本：七步成詞模型

高效管理技能提升   李偉愷

【專業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問

?14⁺年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

?曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強(qiáng)新華人壽  高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團(tuán)  人力資源總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 李老師擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)石藥集團(tuán)、新華人壽、申通快遞等，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等職位，且培訓(xùn)效果顯著，得公司一致好評且培訓(xùn)方式在全國分部推廣實(shí)行。

● 李老師長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》     《問題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣，超級控場：風(fēng)格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格；

2、學(xué)員視角，細(xì)致入微：擅長捕捉培訓(xùn)的重難點(diǎn)，對專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營銷等，有深刻而系統(tǒng)的見解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時調(diào)整，現(xiàn)場互動效果極佳，好評如潮；

3、 實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿滿：課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實(shí)戰(zhàn)。