存款組織能力提升方法與技巧

存款組織能力提升方法與技巧
 
         三個組織存款實戰(zhàn)案例互動分析與啟示
一、      存款業(yè)務發(fā)展營銷面臨形勢
1、        存款發(fā)展當前現(xiàn)狀
2、        存款發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
3、        存款發(fā)展未來趨勢
二、      存款業(yè)務發(fā)展營銷影響因素
1、        存款業(yè)務發(fā)展的宏觀營銷影響因素
2、        存款業(yè)務發(fā)展的客戶營銷影響因素
3、        存款業(yè)務發(fā)展的銀行營銷影響因素
             三、存款業(yè)務發(fā)展營銷良性要求
                 1.協(xié)調(diào)性要求：三個方面存款協(xié)調(diào)    
                 2.穩(wěn)定性要求：二個方面存款穩(wěn)定   
                 3.多樣性要求：四個方面存款多樣
                 4.持續(xù)性要求：三個方面存款持續(xù)
                 5.營利性要求：二個方面存款盈利
             四、良性存款業(yè)務發(fā)展模式的增長
1、        由主要依靠授信吸存增長轉(zhuǎn)變
到授信吸存與服務吸存結合增長
                 2、由主要依靠關系吸存增長轉(zhuǎn)變
到關系吸存與業(yè)務吸存結合增長
               3、由主要依靠個人吸存增長轉(zhuǎn)變
到個人吸存與組織吸存結合增長
               4、由主要依靠被動吸存增長轉(zhuǎn)變
到被動吸存與主動吸存結合增長
           五、存款業(yè)務發(fā)展營銷方法創(chuàng)新
             1、授信吸存：六種授信吸存實戰(zhàn)方法     
             2、理財吸存：三種理財吸存實戰(zhàn)方法     
3、結算吸存：五種結算吸存實戰(zhàn)方法
4、價格吸存：三種價格吸存實戰(zhàn)方法                                  
5、產(chǎn)品吸存：四種產(chǎn)品吸存實戰(zhàn)方法 
6、服務吸存： 六種服務吸存實戰(zhàn)方法
7、知識吸存： 二種知識吸存實戰(zhàn)方法 
             8、合作方案吸存：十五種合作方案吸存實戰(zhàn)方法
             9、同業(yè)合作吸存：十種同業(yè)合作吸存實戰(zhàn)方法
             10、系統(tǒng)合作吸存：二種系統(tǒng)合作吸存實戰(zhàn)方法
             11、滾動開發(fā)吸存：二種滾動開發(fā)吸存實戰(zhàn)方法
             12、感情關系吸存：五種感情關系吸存實戰(zhàn)方法
             13、資產(chǎn)管理吸存：四種資產(chǎn)管理吸存實戰(zhàn)方法
             14、公私聯(lián)動吸存：四種公私聯(lián)動吸存實戰(zhàn)方法
          六、存款業(yè)務發(fā)展營銷管理創(chuàng)新
1.     實行存款貸款自我聯(lián)動增長制度
2.    實行授信項目存款產(chǎn)出預評制度
3.    實行授信資源存款產(chǎn)能考核制度
4.    實行客戶存款貢獻分析評價制度
5.    實行存款專項活動重點推進制度
6.    實行存款流動紅旗制度
7.    實行存款貢獻積分制度
8.    實行存款團隊開發(fā)制度
9.    實行存款費用掛鉤制度
10.實行存款考核激勵制度
        七、不同種類存款營銷差異對策
             1、個人客戶存款營銷重點對策
             2、企業(yè)客戶存款營銷重點對策
             3、事業(yè)客戶存款營銷重點對策
             4、政府客戶存款營銷重點對策
            5、信貸客戶存款營銷重點對策
            6、同業(yè)客戶存款營銷重點對策
       

戴老師，高級經(jīng)濟師、注冊會計師、企業(yè)法律顧問。復旦大學研究院兼職研究員，任某一地方銀行總行高管兼總行培訓學院院長。
從事銀行專業(yè)工作近四十年，先后從事過文秘、信貸、計劃、資金、財務等銀行專業(yè)的經(jīng)營與管理工作。
1981年8月至1999年9月在農(nóng)行某分行工作，歷任教育科副科長、金融研究室副主任、辦公室副主任、支行行長。
1999年10月至2010年9月在某股份制商業(yè)銀行省分行工作，歷任省分行信用卡部、票據(jù)中心、營業(yè)部、公司銀行部、資金部、研究發(fā)展部、企業(yè)財務顧問部總經(jīng)理、公司業(yè)務專員。
某股份制商業(yè)銀行省分行信貸業(yè)務創(chuàng)新的主要設計者、實踐者和推動者。
2010年11月作為特殊人才被某地方銀行聘為總行副行長高管（2012年第5期《中國農(nóng)村金融》第28頁對此有專題介紹）。
在市場營銷、財務管理、經(jīng)濟法律、金融業(yè)務等方面具有較深的理論功底和實踐操作能力，具有較強的業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力、方案設計能力和市場開拓能力，直接主持、研發(fā)、實施了許多具有較強推廣意義和經(jīng)營價值的銀行業(yè)務創(chuàng)新方案，對經(jīng)濟、金融、法律等有較強的研究能力，取得了較高的學術研究成果，在《金融研究》、《中央財院學報》等雜志累計發(fā)表學術論文130多篇，有4篇學術論文被中國人民大學書報資料中心的金融?？霓D(zhuǎn)載，在國內(nèi)外公開交流，與人合作出版了《證券市場與投資》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務》、《貨幣流通與計劃》等5部著作，研究成果有20多項被省市有關機構評為優(yōu)秀社會科學術成果。
2006年至2007年間，作為銀行界唯一代表參與了全國人大召集的《中華人民共和國物權法》最后三次的定稿討論工作，并為動產(chǎn)浮動抵押和應收帳款質(zhì)押列入《中華人民共和國物權法》起到了較大促進推動作用，2007年3月公布物權法后，受人行總行和世界銀行中國項目中心邀請，在北京民族飯店給各全國金融機構總行近五百相關人員講授《物權法與融資創(chuàng)新》專題演講。
2011年中信出版社出版《把錢貸給誰》著作信貸專業(yè)顧問和主要案例提供者。

2015年9月下旬受中國銀監(jiān)委和國際金融公司中國項目中心邀請，在中國銀監(jiān)委主辦的全國銀行業(yè)存貨融資創(chuàng)新培訓班上作《存貨融資創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品與風險控制》專題演講，先后為廣發(fā)行全系統(tǒng)，遼寧、山東、河南、江蘇、浙江、海南等銀行同業(yè)協(xié)會，全國許多城商行、農(nóng)商行、股份制銀行總行及其分行、國有銀行總行及其分行、資產(chǎn)管理公司、信托公司、擔保公司、招銀大學、平安大學授過課，授課項目在一百個以上，已累計授課七百場次以上，聽課人員六萬多人次。

直接分管和主抓的小微貸款業(yè)務五年多時間里，一切從零起步，針對小微客戶無財務報表、貸款信息不全面和不真實的現(xiàn)實，創(chuàng)新制定了適合小微客戶的系列規(guī)章制度、業(yè)務產(chǎn)品、操作流程，尤其是提煉總結出具有十分針對和可操作的系列交叉檢驗方法與技術，己累計發(fā)放小微貸款近3萬戶，金額近200億元，取得了較好的業(yè)務效果和社會效果。曾被中國銀監(jiān)委評為全國小微貸款先進團隊。并在此基礎上總結形成了有較高技術含量的“10M＋8P”小微貸款運作模式（10M：即為十項專項運作機制，8P：即為八項專項運作技術），已在四家銀行進行了“10M＋8P”小微貸款運作模式技術輸出。
在曾擔任股份制行省分行營業(yè)部總經(jīng)理期間，在累放近二千億元貸款中，無最終損失性不良貸款形成產(chǎn)生。曾負責組織對該分行約50％、近20億元已產(chǎn)生不良貸款的化解、處置與清收，積累了一系列較為豐富的識別、處置不良貸款的經(jīng)驗、方法和技巧，具有極強的實踐推廣性。
曾先后擔任股份制銀行省分行和現(xiàn)服務銀行總行貸款審查委員會主任，主持組織了二萬多個授信項目的評審，累計授信金額八千億多元，積累并具有較強的授信項目審查、評審、審批和指導能力。
授課內(nèi)容均是自己近四十年銀行實踐工作經(jīng)驗積累與理性總結，極大部分課程均為自己獨創(chuàng)和原創(chuàng)，具有極強實戰(zhàn)性、可操作操和可復制性，并采用表格法、圖示法、流程法、案例法和互動法等教學方法進行授課，深受聽課人員的好評。