陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造

【課程背景】

當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。

【課程目標(biāo)】

1、找到執(zhí)行源動力；

2、了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；

3、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；

4、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；

5、了解科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；

6、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；

7、在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升團隊績效。

【課程大綱】

第一講：積極心態(tài)、陽光人生

一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？——積極心態(tài)的力量！

二、案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響？

三、心理測評：職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極？

四、消極心態(tài)的形成及危害

五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？

現(xiàn)場活動：喚醒你的愛

第二講：什么是執(zhí)行力？

一、做不好執(zhí)行的原因是什么？

二、執(zhí)行力的定義 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動

三、做執(zhí)行就是做結(jié)果 商業(yè)的本質(zhì)：靠結(jié)果生存，靠價值交換

第三講：結(jié)果導(dǎo)向

一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值

二、為什么不做結(jié)果？(現(xiàn)象分析)

1、認識問題(不知道什么是真正的結(jié)果)

2、能力問題(做不出結(jié)果)

3、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果)

三、結(jié)果的四大假象

1、態(tài)度≠結(jié)果

2、任務(wù)≠結(jié)果

3、職責(zé)≠結(jié)果

4、理由≠結(jié)果

小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？

四、定義結(jié)果的三大要素

1、有時間

2、有價值

3、可考核

小組研討：按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo)

五、做結(jié)果的三種思維方式

1、鏡子思維

2、底線思維

3、外包思維

小組研討：熱氣球壞了，把誰扔下去？

第四講：找到執(zhí)行源動力

一、極致策略

1、多想一點，多做一點，向前進一點。

小組研討：做秘書如何發(fā)會議通知？

2、九段秘書的極致策略。

二、長板理論

1、找到自己的核心競爭力并不斷增強

2、生活長板

3、才藝長板

4、職業(yè)長板

三、圈層思維

高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。

四、財精曲線

清晰認知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備。

第五講：成長改變與100%責(zé)任心態(tài)

一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責(zé)任？

二、最重要的思維改變：面對責(zé)任的時候我們的思維模式

三、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀

四、100%責(zé)任思維的入口是：我錯了！

四、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了

五、我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人

第六講：組建執(zhí)行型團隊的三大要素

一、思想統(tǒng)一

二、目標(biāo)明確

三、行動力超強

第七講：執(zhí)行型人才的六個標(biāo)準(zhǔn)

一、目標(biāo)明確

二、堅守承諾

三、善于溝通

四、充分自律

五、熱愛學(xué)習(xí)

六、刻意練習(xí)

第八講：3S制度執(zhí)行工具講解 小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？

一、3S體系的構(gòu)成

1、事前 2.2、事中 3、事后

二、3S體系步驟詳解

1、計劃---目標(biāo)明確、方向清晰

2、責(zé)任---責(zé)任歸屬、擔(dān)當(dāng)明確

3、措施---具體操作、步步落實

4、檢查---過程管控、及時糾偏

5、獎懲---賞罰分明、有效激勵

6、改進---總結(jié)分享、積極改進

三、3S體系在工作中的運用

小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？

第九講：領(lǐng)袖風(fēng)采

一、責(zé)任背后的意義

二、個人與團隊的關(guān)系

三、感恩身邊的每一個人

四、公司平臺與個人的關(guān)系

五、感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板

六、領(lǐng)袖的風(fēng)采報數(shù)活動

注：以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整。

高效管理技能提升   李偉愷

【專業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問

?14⁺年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗

?曾任世界500強石藥集團  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強新華人壽  高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團  人力資源總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 李老師擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，10年以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)石藥集團、新華人壽、申通快遞等，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位，且培訓(xùn)效果顯著，得公司一致好評且培訓(xùn)方式在全國分部推廣實行。

● 李老師長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團隊打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》     《問題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣，超級控場：風(fēng)格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹，具有感染力的演繹風(fēng)格；

2、學(xué)員視角，細致入微：擅長捕捉培訓(xùn)的重難點，對專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營銷等，有深刻而系統(tǒng)的見解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實時調(diào)整，現(xiàn)場互動效果極佳，好評如潮；

3、 實操性強，干貨滿滿：課程設(shè)計結(jié)合多年工作積累的真實而豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標(biāo)，綜合運用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實戰(zhàn)。