物流成本控制與物流管理提升技巧

課程內(nèi)容：

第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
 庫存如何解決?
 倉儲物流職能7大步驟與口訣
 銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機(jī)在哪？
 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
 物流方案制訂實施目標(biāo)
 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
 時間及空間最優(yōu)化使用
 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
 促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
 高效快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)
 物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
 現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
 倉儲空間規(guī)劃321原則
 自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點
 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
 倉碼與貨架編碼方法
 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
 強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
 物流配送中心流程走一遭:
 物流配送管理問題常見缺失
 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
 e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
 ETD/ETA的管制技法
 成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
 倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
 線邊倉規(guī)劃
 現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化
2. 倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
 2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
 倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線
 收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
 儲存盤點標(biāo)準(zhǔn)化
 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化

第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息
1. 追求“零庫存”
 零庫存能做到嗎？
 聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
 FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫存
 影響安全庫存的因數(shù)
 安全庫存設(shè)定3-9原則
 安全庫存設(shè)定案例
3. 應(yīng)用實時信息系統(tǒng)代替庫存
 SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
 ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
 改變設(shè)立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
 第三方物流成本的破局
 分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
 挑選3PL的方法與組織改造配合
 建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
 如何管理第三方物流
 物流成本管理的模式
 如何確定目標(biāo)成本
 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測
 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險)
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標(biāo)
3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo) 

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。