《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計》

《新媒體戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與架構(gòu)設(shè)計》
 
培訓(xùn)背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，市場、商業(yè)邏輯巨變，80、90后成為企業(yè)骨干，成為影響市場消費的主體人群。企業(yè)想利用市場手段、新媒體工具來低成本、規(guī)?；?、持續(xù)性獲客，突破增長瓶頸，如何做到？如何實現(xiàn)？大部分企業(yè)新媒體成為企業(yè)的包袱，食之無味，棄之可惜，主要原因是企業(yè)缺乏在新媒體上的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計。
 
培訓(xùn)對象：
企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)新媒體運(yùn)營的核心骨干人員
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
取勢：了解新媒體的規(guī)律和趨勢，以及企業(yè)新媒體的價值鏈
明道：把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵
得法：掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設(shè)計的路徑和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實施的相關(guān)工具和策略
 
培訓(xùn)形式：
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。
 
培訓(xùn)時間：
2—3天
 
培訓(xùn)大綱
第一模塊：
新媒認(rèn)知——新時代下新認(rèn)知方有用
1、  新媒體時代發(fā)生了哪些改變
2、  新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯
3、  新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀
4、  企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值
5、  企業(yè)新媒體的誤區(qū)
 
第二模塊：
新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設(shè)計
1、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計，借鑒創(chuàng)新
2、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運(yùn)營管理，思維轉(zhuǎn)變
3、  企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑
4、  新媒體平臺的全系解碼
5、  企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略
實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與新媒體矩陣構(gòu)建
 
第三模塊：
用戶戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的用戶定位策略
1、  精準(zhǔn)用戶與泛粉用戶的價值
2、  用戶定位的關(guān)鍵維度
3、  用戶調(diào)研與用戶需求挖掘的方法
4、  構(gòu)建用戶畫像模型策略
實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體用戶畫像模型
 
第四模塊：
品牌戰(zhàn)略——利用新媒體給企業(yè)品牌賦能
1、  新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑
2、  品牌人格化模型，有味品牌得人心
3、  品牌畫布科學(xué)升級品牌心體系
4、  品牌定位策略，快速構(gòu)建品牌信息屋
實操：利用品牌畫布構(gòu)建品牌心體系
 
第五模塊：
盈利空間——企業(yè)新媒體如何實現(xiàn)盈利增長
1、  企業(yè)新媒體常見的盈利模式解碼
2、  且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設(shè)計
3、  利用新媒體構(gòu)建企業(yè)品牌私域流量
實操：設(shè)計企業(yè)新媒體的盈利路徑
 
第六模塊：
團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊的組建與管理
1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊規(guī)劃與崗位設(shè)計
2、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊的工作流程設(shè)計
3、  企業(yè)新媒體團(tuán)隊的績效模型設(shè)計
4、  企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實操：設(shè)計企業(yè)新媒體團(tuán)隊的架構(gòu)
 
第七模塊：
運(yùn)營戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運(yùn)營體系規(guī)劃策略
1、  企業(yè)新媒體運(yùn)營的底層邏輯重構(gòu)
2、  企業(yè)新媒體MVP運(yùn)營策略
3、  企業(yè)新媒體全系運(yùn)營規(guī)劃設(shè)計
4、  企業(yè)新媒體運(yùn)營目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計
實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體全系運(yùn)營規(guī)劃
 
第八模塊：
內(nèi)容戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)
1、  新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風(fēng)向
2、  企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代
3、  企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計
4、  企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑
實操：建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)
 
第九模塊：
社群戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)的自由流量池
1、  企業(yè)構(gòu)建社群的商業(yè)價值
2、  不同社群的種類與構(gòu)建方式
3、  社群構(gòu)建的關(guān)鍵要素
4、  社群運(yùn)營機(jī)制與裂變增長
實操：構(gòu)建企業(yè)社群運(yùn)營模型
 
第十模塊：
防御戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系規(guī)劃
1、  新媒體時代輿情的傳播路徑
2、  新媒體危機(jī)公關(guān)的核心原則
3、  新媒體危機(jī)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素
4、  企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計
實操：企業(yè)新媒體危機(jī)公關(guān)體系設(shè)計
 
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓(xùn)  
©本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手
北源木森咨詢首席顧問
愛上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師

研究領(lǐng)域一：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領(lǐng)域二：
超級自品牌系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和自品牌價值，如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。

研究領(lǐng)域三：
全網(wǎng)整合營銷時代下，社會化新媒體運(yùn)營，全員自媒體營銷，社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)級微信運(yùn)營與營銷。