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上級明察暗訪與媒體應(yīng)對技巧
上級明察暗訪與媒體應(yīng)對技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
上級明察暗訪與媒體應(yīng)對技巧
【背景概要】
服務(wù),是企業(yè)組織的終極核心競爭力。明察、暗訪、回頭看等方式是企業(yè)、媒體和大眾消費者對企業(yè)組織落實企業(yè)責(zé)任、服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、提升管理質(zhì)量的著實有效并且逐漸常規(guī)化的督導(dǎo)和檢驗手段,也是企業(yè)自檢自查的有效管理工具,是否能夠積極應(yīng)對并且處理得當(dāng),成為企業(yè)組織健康發(fā)展甚至生死存亡的試金石和照妖鏡。
【授課對象】
一線執(zhí)行人員/一線管理人員
【授課時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
導(dǎo)入
問題:讓你印象深刻的明察暗訪的典型事件或應(yīng)當(dāng)對難題?如何看待事件結(jié)果?
一、如何迎接上級明察暗訪
1.上級為什么要進行明察暗訪?
2.上級進行明察暗訪的意義和價值?
3.如何正確迎接上級明察暗訪?
4.明察暗訪的主要內(nèi)容
5.暗訪的基本思路
6.暗訪關(guān)注點
7.暗訪人員常規(guī)檢查流程與技巧分析
8.識別暗訪人員后的正確反應(yīng)
?案例分析:幾種典型的明察暗訪事件的發(fā)展分析
?行動學(xué)習(xí):針對學(xué)員提出的難點問題進行模擬演練、分析點評
?核心方法:應(yīng)對回答的萬能公式(引入、資料、工作、重點)
二、認(rèn)識媒體
1.什么是媒體?
2.新媒體的含義及特征
3.新媒體成就了大批民間發(fā)言人
4.人人是記者、個個有媒體
5.新媒體時代輿情傳播六大特征
?案例分析:正確使用媒體的傳播功能
三、提高與媒體打交道的能力
1.塑造良好形象
2.媒體暗訪應(yīng)對技巧
3.如何應(yīng)對記者的發(fā)難
4.做好采訪前的準(zhǔn)備工作
5.采訪中的注意事項
?模擬演練:采訪實戰(zhàn)演練——總結(jié)分享
四、突發(fā)事件媒體應(yīng)對技巧
1.常見突發(fā)事件分析
2.突發(fā)事件處理的基本原則
3.突發(fā)事件面對媒體存在的問題與誤區(qū)
4.突發(fā)事件媒體應(yīng)對六要點
5.突發(fā)事件如何接受媒體的采訪
?模擬演練:突發(fā)事件媒體采訪演練
?突發(fā)事件媒體采訪應(yīng)對流程與方法
?突發(fā)事件媒體采訪演練
?課程總結(jié)——閉環(huán)學(xué)習(xí)圈互動
趙瑞彬
【專業(yè)資質(zhì)】
?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓(xùn)師
?河北師大人力資源專業(yè)實訓(xùn)導(dǎo)師
?《管理轉(zhuǎn)身》項目認(rèn)證講師
?《系統(tǒng)TTT》項目認(rèn)證講師
?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)
?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理
?世界500強新奧集團青年領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)項目經(jīng)理
10+年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導(dǎo),成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部,擁有豐富的項目實操經(jīng)驗。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗與企業(yè)崗位實踐經(jīng)驗,參與或主導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓(xùn)練項目的開發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目的運營,尤其擅長于企業(yè)干部測評與選拔、培訓(xùn)落地項目具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù),并連續(xù)多年擔(dān)任大學(xué)人力資源畢業(yè)生實踐導(dǎo)師,對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設(shè)進行總結(jié)和實踐。
【主講課程】
自我效能系列課程:《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時代高壓之下的積極心理建設(shè)》、《高度自律的有效時間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習(xí)》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓(xùn)練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場的壓力與情商管理》、《高情商應(yīng)用-高效溝通技巧》、《高情商應(yīng)用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關(guān)鍵對話》
中層干部團隊管理系列課程:《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》、《從技術(shù)走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓(xùn)練》、《知人善用-4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式管理-高績效團隊建設(shè)與管理》、《管理就是帶好隊伍達成目標(biāo)》、《經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解》、《經(jīng)理人必修之一分鐘經(jīng)理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經(jīng)理人的必修課》、《高情商應(yīng)用-有效的贊美與激勵》、
中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認(rèn)證項目:
管理轉(zhuǎn)身項目《管理轉(zhuǎn)身之管理自己》、《管理轉(zhuǎn)身之管理業(yè)績》、《管理轉(zhuǎn)身之管理團隊》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT系列課程:
《課堂表達與掌控》、《建構(gòu)式精品課程開發(fā)》、《課堂互動與有效表達》、《課件設(shè)計與制作技巧》、《企業(yè)最佳實踐萃取與案例編寫》、《引導(dǎo)式培訓(xùn)理念與技巧》、《如何設(shè)計一套引導(dǎo)式培訓(xùn)工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動畫微課制作技能訓(xùn)練》、《有效的自我表達PTT》
思維創(chuàng)新系列課程:《創(chuàng)新思維技能綜合訓(xùn)練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實景練習(xí)3天版》、《問題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項訓(xùn)練》、《金字塔結(jié)構(gòu)與應(yīng)用》
落地工作坊:《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團隊關(guān)系-破解團隊毒素工作坊》、《促進目標(biāo)認(rèn)同-團隊目標(biāo)共識工作坊》
【授課風(fēng)格】
踐行五星教學(xué)法,利用建構(gòu)主義教學(xué)理念促進學(xué)習(xí)效果、使用引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧達成培訓(xùn)目標(biāo)。
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