國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

                                                      講師：賈象凱

【課程背景】

黨的十九大報(bào)告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。隨著電網(wǎng)智能化發(fā)展歷程的推進(jìn)，電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。電網(wǎng)在其發(fā)電過程、輸變電過程以及用電過程都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括文檔、圖片以及影像信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)必須要借助新的采集、存儲(chǔ)以及處理技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖潛與分析，這為電力大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)公司的應(yīng)用提供了廣闊前景。

電力體制改革明確提出了"以配售電市場(chǎng)放開"為主要內(nèi)容的改革路徑,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力體制改革的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，如何合理合規(guī)、有效高效地參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)值得關(guān)注。根據(jù)對(duì)配電和售電市場(chǎng)發(fā)展情況，電網(wǎng)企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，提出了適應(yīng)性策略；為適應(yīng)未來市場(chǎng)發(fā)展需要，從短期發(fā)展和長期發(fā)展兩個(gè)維度提出了電網(wǎng)企業(yè)在增強(qiáng)電力用戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)深刻理理解了大數(shù)據(jù)帶來的思維變革、商業(yè)變革、管理變革改變了我們看世界的方式，開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型。

2、通過學(xué)習(xí)掌握了大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈的主要內(nèi)容及如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理方法。

3、學(xué)習(xí)掌握了電力大數(shù)據(jù)來源于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)運(yùn)行、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合水平。

4、通過學(xué)習(xí)了解了大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式，尤其在提高差異化服務(wù)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、支撐營銷管理決策等方面掌握了更多的方法和措施。

5、學(xué)習(xí)了競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)、把控、適應(yīng)策略

6、掌握了電網(wǎng)企業(yè)在電力客戶粘性增值業(yè)務(wù)中短期、長期業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

    3、臺(tái)區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

 第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代

第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)

第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代

一、生活、工作與思維的大變革

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革

第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)

一、大數(shù)據(jù)概述

二、大數(shù)據(jù)帶來思維方式的變化

1、大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈

         2、大數(shù)據(jù)處理

         3、面臨的新難題-如何處理大規(guī)模數(shù)據(jù)

         4、導(dǎo)入的是數(shù)據(jù)，取出的是價(jià)值 

第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

一、電力大數(shù)據(jù)從哪里來？

二、大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式

三、電力大數(shù)據(jù)技術(shù)

四、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

五、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

一、競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施

1、區(qū)域內(nèi)潛在售電公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析

2、應(yīng)對(duì)售電主體競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)把控策略

3、增量配網(wǎng)市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性策略

        二、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施

            1、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)開展

            2、電網(wǎng)短期業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)

            3、電網(wǎng)長期業(yè)務(wù)開展策略

            4、增強(qiáng)電力客戶粘性的保障措施

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營副總等職，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計(jì)劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢(shì)下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。