培訓搜索引擎

凝心聚力 高效管理與團隊建設(shè) ——組織關(guān)鍵人才技能培訓

內(nèi)訓講師:靳大衛(wèi) 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
凝心聚力 高效管理與團隊建設(shè) ——組織關(guān)鍵人才技能培訓內(nèi)訓基本信息:
靳大衛(wèi)
靳大衛(wèi)
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請靳大衛(wèi) 給靳大衛(wèi)留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
凝心聚力 高效管理與團隊建設(shè)
 ——組織關(guān)鍵人才技能培訓
 
【課程簡介】
課程時間 2天  6小時/天
授課對象 組織管理者/儲備干部
授課方式 內(nèi) 訓
【課程背景】
現(xiàn)代社會人心浮躁,腳踏實地埋頭苦干者寡,好高騖遠急于求成者眾!
  “人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾
據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報告,中國企業(yè)員工對工作的投入度僅為6%!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員工不知感恩只求索取?如此多的“為什么”背后,其實就是員工的“職業(yè)心態(tài)”和”匠人精神“缺失問題!一切從“心”出發(fā)!一個員工心態(tài)的好壞和職業(yè)精神缺失,直接影響他的行為表現(xiàn),同步也決定了個人以及公司的成長和發(fā)展!
如何讓員工和公司站到一起,“上下同欲“,拒絕抱怨、快樂執(zhí)行、感恩前行?如何讓員工和公司一起走向成功:激發(fā)員工斗志,和公司與共?如何解決員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題?如何打造一支結(jié)果導向、信守承諾、使命必達的職場鐵軍?是本堂課重點研究的成果。

【課程目標】
● 創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思維方式*熱情*能力
● 本課程就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓練運營能力、萃取經(jīng)驗方法四個維度,幫助組織在人才培育上,鍛煉出新的能力來,突破管理瓶頸,打造高績效團隊。
【課程內(nèi)容】
以組織管理者為對象  以萃取職場經(jīng)驗為標準
以激活領(lǐng)袖能量為過程  以鑄造職場鐵軍為目的
【課程價值】
價值1:統(tǒng)一立場 凝聚人心  
建立真正為公司操心的職業(yè)人標準,激活團隊,凝聚人心。
價值2:把業(yè)余選手變成職業(yè)選手
用規(guī)則力約束“獸性”,降低組織“破窗”成本。
價值3:提高敏捷管理技能 批量化復制人才
聚焦“鐵人三項”從業(yè)務、流程、機制三個方面為組織批量復制人才。
價值4:高筑墻 廣積糧
避免急功近利改革,加強點點滴滴改善,形成組織寶貴沉淀
價值5:樹立企業(yè)“改善魂”
讓“聽見炮聲”的人參與,消除對員工智慧的浪費,定期召開改善會

【授課形式】
↠↠不是培訓 是訓練
↠↠咨詢式 授課模式
 
【課程亮點】
↠↠課程類型:干貨!干貨!全職場痛點解決方法干貨!
↠↠課程設(shè)置:“一個知識,一個場景,一個痛點、一個成果”的四個一結(jié)構(gòu),確保特訓營課程:聽的懂、拿得走、用得上、有實效。
 
課程大綱
第一講:全局力
如何把組織變成一群人,一件事,一輩子,從根本上提高團隊活力?
一、員工與組織的關(guān)系
1.     組織=領(lǐng)導+干部+員工
2.     找到自己的位置
3.     重新定義干部職責
案例:大樹理論
 
二、全局力的定義
1.     不要基于一點去看問題,而是要有全局意識!
2.     沒有理性的精神叫幼稚,沒有格局的勇氣叫魯莽。
3.     工作中缺乏全局力的表現(xiàn)
案例:【華為HR萬文長信,實名舉報領(lǐng)導不作為】
 
三、立場大于一切
1.     什么是立場?
案例:【草繩、白菜和螃蟹】
解析:你跟誰綁在一起,就應該有誰的立場,
誰才會挺你。
2.     立場的意義?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立場執(zhí)行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立場的人,先相信,后看見。
 
四、躬身入局,不做旁觀者
1.     直面挑戰(zhàn),躬身入局者,才是做事的人!
2.     組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.     管理者要躬身入“兩個局”
4.     躬身入局是全局力的基石
案例:曾國藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】
 
五、公司中三類員工不能留
1.     經(jīng)常與下屬肆意談論上司和公司
2.     自己部門的問題,就是員工的問題
3.     公司的問題,都是兄弟部門的問題
 
六、選拔干部的三個要素
1.     立場第一 
2.     態(tài)度第二 
3.     能力第三  
案例:【15年間馬云犯的十大錯誤】
【史玉柱不用空降兵】
 
七、執(zhí)行人才四象限
1.     人裁
2.     人才
3.     人豺
4.     人財
 
八、立場文化的三個標準
1.     客戶立場
2.     公司立場
3.     做大事的立場
案例:【職業(yè)經(jīng)理人:陸奇】【三國曹操】【央視名嘴:芮成鋼】
解析:職業(yè)人最大的悲劇就是錯把平臺當能力!
小人用對錯觀,大人用得失觀!
 
九、職場人的幸福密碼:職場心腹論
1.     把心交給公司,把命交給企業(yè),把文化融入血液,為公司操心
2.     輕松工作的目標:價值、尊重、認識自己
3.     斜杠青年”很難成為職業(yè)人
4.     擇一事,終一生,心有安處,如有神助
案例:【IBM】【聯(lián)想柳傳志】
解析:底層邏輯正確+努力,就是干1個十年
底層邏輯錯誤+努力,就是干10個一年
 
第二講:規(guī)則力
如何把團隊從業(yè)余選手打造成職業(yè)選手?
一、規(guī)則力賦能組織四個階段
1.   第一階段:初創(chuàng)期——人治—領(lǐng)導的威望
2.   第二階段:成長期——法治—制度的嚴明
3.   第三階段:穩(wěn)定期——文治—文化的底蘊
4.   第四階段:衰退期——整治—貪污的肅清
案例:【桃園三結(jié)義】【秦國崛起】【新加坡競爭力排名】
解析:從戰(zhàn)略的角度了解規(guī)則力
      法治+文治兩手抓、兩手都要硬
      毛主席說:欲文明其精神,必野蠻其體魄
 
二、警惕五大“負能”制度
1.     領(lǐng)導制度——領(lǐng)導大,制度小
案例:【夫妻倆要求加薪】
解析:領(lǐng)導大,制度就小;領(lǐng)導小,制度就大;誰大誰受累。
 
2.     彈性制度——制度遇人拐彎
案例:【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】
解析:管理者做事的立場要強硬,做人的立場要溫柔
制度不是設(shè)計出來的,而是執(zhí)行出來的;
一定伴隨著流血和犧牲 沖突和矛盾。
雇傭一個員工首先雇傭的是價值觀,其次才是才華和能力。
 
3.     繁瑣制度——復雜的令人放棄
案例:【西點軍?!?br />  
4.     模糊制度——糊涂說不清楚
5.     朝夕制度——朝令夕改
案例:【商鞅變法】
解析:預想執(zhí)行于人,必先執(zhí)行于己!
      帶團隊就是帶作風!
 
三、規(guī)則力的“破窗效應”
1.     破窗效應的定義
2.     中方法治:小錯講人情,大錯重罰
3.     西方法治:小粗重罰,大錯講人情
案例:【新加坡法治】【香港法治】
解析:小錯重罰,就很少出現(xiàn)大錯;
      把小錯,提升到員工的敬畏之心上;
      賦予規(guī)則權(quán)威,關(guān)注點滴小事。
小組練習:我在公司制造了哪些“破窗”?
我決心怎么改正?具體方法?
第三講:運營力
如何建立業(yè)務流程,批量化訓練人才、復制業(yè)務?
一、重新認識“管人”和“管事”
1.     企=人+止
2.     企業(yè)的一切問題就是到人為止
3.     干部就是要把最高注意力放在人身上
4.     帶團隊的兩只手:“明理”和“歷事”
案例:【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】
解析:管事不管人是基于規(guī)則和制度而言
      管事先管人才能避免“事故”發(fā)生“故事”
 
二、創(chuàng)新管理的圈層文化
1.     何為圈層文化?
2.     敏捷化管理如何實現(xiàn)?
案例:【亮劍精神】
解析:低手管事,高手管人,頂級高手建立圈層
使人浸泡,批量化復制人才!
真正的老師是圈層,真正的學習是“浸泡”
領(lǐng)導者最重要的是通過營造氛圍來提升績效的人
干部就是把最高注意力放在建立“圈層”上
 
三、經(jīng)營圈層文化的五個“互動”
1.     互動互生
2.     拼命互動
3.     帶入愛互動
4.     無分別心互動
5.     生活工作一起互動
案例:【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】
解析:管理者要拿出三分之一的時間和團隊互動
      不互動就不知道有什么
      愛的反義詞不是恨,而是冷漠
      帶團隊首先要有“人情味兒”
 
四、賦能執(zhí)行“鐵人三項”
1.            業(yè)務-團組化
2.            流程-標準化
3.            機制-人性化
解析:做員工成功跟自己有關(guān),做干部成功跟團隊有關(guān)
      干部就要死磕三件事兒,業(yè)務、流程和機制
工具:崗位優(yōu)化工具模型
 
五、業(yè)務團組化
1.            業(yè)務的定義:組織的每一個崗位和環(huán)節(jié)
2.            把“業(yè)務”當產(chǎn)品一樣對待
3.            “業(yè)務”不能散養(yǎng),要圈養(yǎng)(即團組化)
案例:【互聯(lián)網(wǎng)七字訣】【重新定義崗位責任】
練習:知識成果轉(zhuǎn)化 制作崗位責任說明表
工具:知識成果轉(zhuǎn)化 制作崗位責任說明表
 
六、流程標準化
1.     我干你看(業(yè)務精神)
2.     我說你聽(業(yè)務精神)
3.     你干我看(職業(yè)精神)
4.     你說我聽(職業(yè)精神)
案例:【九年義務教育】【考駕證】
解析:管理者要精通業(yè)務,打鐵還需自身硬
      唯有標準的流程才能傳承,經(jīng)久不衰
工具:流程管控工具模型
 
七、機制人性化(淺談)
1.     R1結(jié)果設(shè)定
2.     R2 責任鎖定
3.     R3節(jié)點檢查
4.     R4主動匯報
5.     R5即時激勵
6.     R6改進復制
案例:【萬元直播流程管控表】【中國機長】
解析:執(zhí)行不是一個點兒,而是一條線兒
      流程管控表七大維度深度解析
      無流程干十年也是新創(chuàng)公司
      無管控再完美的戰(zhàn)略也是“賭博”
工具:流程管控表格設(shè)計
 
八、結(jié)點總結(jié)
1.     業(yè)務是最大的話語權(quán)
2.     流程是最大的操盤手
3.     機制是最大的溝通力
 
第四講:改善力
如何建設(shè)使競爭對手都無法逾越的高墻和堡壘?
一、改善力就是做正積分
案例:【堆雪人】【摩天大廈】【微信的迭代】【國家法律】
解析:能人做急功近利的改革,干部做點點滴滴的改善。
      有改善,就是干1個十年;沒改善,就是干10個一年。
 
二、改善力就是大事干完,掉頭復盤
1.     什么是復盤
2.     復盤的意義
3.     復盤四步法
4.     復盤三原則
案例:【聯(lián)想的復盤】
解析:認為事干完了,就可以歇歇了,是員工思維
      干部就是要領(lǐng)先半步策略,5天內(nèi)必“復盤”
 
三、 復盤思維的意義
1.     不在同一坑里跌倒,避免重復犯錯
2.     知道團隊強弱項,合理分工
3.     知己知彼,磨練內(nèi)心
4.     知道如何能更好,勝在細節(jié)
解析:不讓下次的「更好」和自己擦肩而過。
 
四、復盤的四個步驟
1.     回顧目標
2.     評估結(jié)果
3.     分析原因
4.     總結(jié)經(jīng)驗
解析:好的經(jīng)驗可以讓人少走彎路
      好的管理者就是考慮能為公司留下什么!
 
五、復盤三原則
1.     結(jié)論落腳點是否發(fā)生在偶然事件上?
2.     復盤結(jié)論是指向人還是指向事?
3.     是否是經(jīng)過交叉驗證得出的結(jié)論?
解析:復盤經(jīng)過邏輯驗證,方可定案
復盤對事不對人
孤證不能定案
 
六、落地工具“改善會”
1.     發(fā)現(xiàn)問題
①   發(fā)動員工(任正非:聽見炮聲的人)
②   三大核心(流程、文化、機制)
案例:【孟加拉國村莊建廁所】【雷∙克拉克的“走動管理”】
解析:發(fā)現(xiàn)問題≠發(fā)散問題,一定要形成思維框架
     
2.     給出方案
①只講問題,沒有方案就是抱怨
②發(fā)現(xiàn)問題,帶出方案叫做改善
案例:【李嘉誠辦公室】
 
3.     進入流程(表,不斷升級)
案例:【流程管控表】【李佳琪直播帶貨】
解析:不進入流程的改善等于零
 
4.     死磕執(zhí)行(檢查+獎罰)
案例:【日本名古屋機場】
解析:建立機制  形成閉環(huán)系統(tǒng)
 
5.     持續(xù)改善(定期開“改善會”)
案例:【豐田的智力管理模式】【新成本主義】
解析:不要擔心員工不夠素質(zhì),要擔心的是管理者習慣了浪費。
成本是“無辜”的,新利潤=成本-浪費。
“改善魂”若知還有更好,則永遠不會停息。
 
七、節(jié)點總結(jié)
1.     做底層創(chuàng)新:企業(yè)最大的浪費是對員工智慧的浪費
2.     改善會操作要領(lǐng):即時激勵
解析:發(fā)現(xiàn)問題給方案+1分;采納方案+5分
 
 
課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋:有問必答
①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
②分享管理實踐案例
特別說明:
1.     本課程為賦能組織系統(tǒng)課程,一共分為職業(yè)人成長“關(guān)鍵九力”
2.     此次培訓內(nèi)容以解決企業(yè)問題,量身定制課綱
3.     老師承諾:必把培訓價值放在第一位!

講師 靳大衛(wèi) 介紹

組織管理效能提升教練
團隊管理實戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師
13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
曾任:
北京大學EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達思(香港)股權(quán)設(shè)計研究院團隊建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標準,累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格,提高商業(yè)價值。
為500強企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設(shè)/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:
以豐富的案例為主體,結(jié)合企業(yè)的實際,通過大量操作性極強的工具及方法,現(xiàn)場演練,全員參與,互動性極強。

推薦理由:
不是培訓 是訓練
體驗式 授課模式

靳大衛(wèi)老師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗,在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。
主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團隊內(nèi)訓課程,不僅讓老師涉足全國多個大中小城市,也曾先后為中國人壽保險、中國平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國電電力、石藥集團、新凱龍集團、必拓集團、庚輝商貿(mào)集團、興達集團、大光明集團、三高集團、恒偉建設(shè)工程集團、金利新能源、永康集團等上百家企業(yè)進行了中層管理干部和儲備干部的培訓,被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標簽。尤其是老師激情不失親切,幽默但破題深刻地講課特點,深受學員的一致好評。

授課風格:
靳老師親和力強課程風趣幽默,人生體驗豐富,案例充實,結(jié)合自身工作的體驗,做自己所講,講自己所做。秉承實際、實用、實效的三實特點,課程設(shè)置豐富,將理論、案例、視頻、音樂、個人經(jīng)驗融合一體,課程現(xiàn)場既有趣,又有料。不說套話更不忽悠,只為讓學員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力,讓學員潛移默化的接受觀點,最終形成自我驅(qū)動。尤其訓練過程極具激情與感染力,學員在輕松與快樂中體驗管理真諦,獨具講師風范與特色。

上一篇:《高績效執(zhí)行團隊打造》
下一篇:凝心聚力-打造團隊超級內(nèi)驅(qū)力 ——賦能組織關(guān)鍵人才“兩力”培養(yǎng)

培訓現(xiàn)場