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凝心聚力 高效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——組織關(guān)鍵人才技能培訓(xùn)

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凝心聚力 高效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——組織關(guān)鍵人才技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
靳大衛(wèi)
靳大衛(wèi)
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
凝心聚力 高效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ——組織關(guān)鍵人才技能培訓(xùn)
 
【課程簡介】
課程時(shí)間 1天  6小時(shí)/天
授課對象 組織管理者/儲備干部
授課方式 內(nèi) 訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)代社會人心浮躁,腳踏實(shí)地埋頭苦干者寡,好高騖遠(yuǎn)急于求成者眾!
  “人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾
據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報(bào)告,中國企業(yè)員工對工作的投入度僅為6%!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員工不知感恩只求索???如此多的“為什么”背后,其實(shí)就是員工的“職業(yè)心態(tài)”和”匠人精神“缺失問題!一切從“心”出發(fā)!一個(gè)員工心態(tài)的好壞和職業(yè)精神缺失,直接影響他的行為表現(xiàn),同步也決定了個(gè)人以及公司的成長和發(fā)展!
如何讓員工和公司站到一起,“上下同欲“,拒絕抱怨、快樂執(zhí)行、感恩前行?如何讓員工和公司一起走向成功:激發(fā)員工斗志,和公司與共?如何解決員工立場不堅(jiān)、動力不足、能力不行的問題?如何打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的職場鐵軍?是本堂課重點(diǎn)研究的成果。

【課程目標(biāo)】
● 創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思維方式*熱情*能力
● 本課程就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度,幫助組織在人才培育上,鍛煉出新的能力來,打造高績效團(tuán)隊(duì)。
【課程內(nèi)容】
以組織管理者為對象  以萃取職場經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)
以激活領(lǐng)袖能量為過程  以鑄造職場鐵軍為目的
【課程價(jià)值】
價(jià)值1:統(tǒng)一立場 凝聚人心 促進(jìn)感恩 陽光心態(tài)  
建立新時(shí)代職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn),激活能量,職業(yè)操守,責(zé)任擔(dān)當(dāng),心存感恩。
價(jià)值2:把業(yè)余選手變成職業(yè)選手
用規(guī)則力約束“獸性”,降低組織“破窗”成本,從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍。

【授課形式】
↠↠不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
↠↠咨詢式 授課模式
 
【課程亮點(diǎn)】
↠↠課程類型:干貨!干貨!全職場痛點(diǎn)解決方法干貨!
↠↠課程設(shè)置:“一個(gè)知識,一個(gè)場景,一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu),確保特訓(xùn)營課程:聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
 
 
課程大綱
第一講:全局力
如何把組織變成一群人,一件事,一輩子,從根本上提高團(tuán)隊(duì)活力?
一、員工與組織的關(guān)系
1.     組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工
2.     找到自己的位置
3.     重新定義干部職責(zé)
案例:大樹理論
 
二、全局力的定義
1.     不要基于一點(diǎn)去看問題,而是要有全局意識!
2.     沒有理性的精神叫幼稚,沒有格局的勇氣叫魯莽。
3.     工作中缺乏全局力的表現(xiàn)
案例:【華為HR萬文長信,實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】
 
三、全局力就是立場大于一切
1.     什么是立場?
案例:【草繩、白菜和螃蟹】
解析:你跟誰綁在一起,就應(yīng)該有誰的立場,
誰才會挺你。
2.     立場的意義?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3.     什么是立場執(zhí)行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立場的人,先相信,后看見。
 
四、全局力就是躬身入局,不做旁觀者
1.     直面挑戰(zhàn),躬身入局者,才是做事的人!
2.     組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.     管理者要躬身入“兩個(gè)局”
4.     躬身入局是全局力的基石
案例:曾國藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】
 
五、公司中三類員工不能留
1.     經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤竞凸?br /> 2.     自己部門的問題,就是員工的問題
3.     公司的問題,都是兄弟部門的問題
 
六、新時(shí)代職業(yè)人具備的三個(gè)要素
1.     立場第一 
2.     態(tài)度第二 
3.     能力第三  
案例:【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】
【史玉柱不用空降兵】
 
七、職業(yè)素養(yǎng)之人才四象限
1.     人裁
2.     人才
3.     人豺
4.     人財(cái)
 
八、立場文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.     客戶立場
2.     公司立場
3.     做大事的立場
案例:【職業(yè)經(jīng)理人:陸奇】【三國曹操】【央視名嘴:芮成鋼】
解析:職業(yè)人最大的悲劇就是錯(cuò)把平臺當(dāng)能力!
小人用對錯(cuò)觀,大人用得失觀!
 
九、職場人的幸福密碼:職場心腹論
1.     把心交給公司,把命交給企業(yè),把文化融入血液,為公司操心
2.     輕松工作的目標(biāo):價(jià)值、尊重、認(rèn)識自己
3.     斜杠青年”很難成為職業(yè)人
4.     擇一事,終一生,心有安處,如有神助
案例:【IBM】【聯(lián)想柳傳志】
解析:底層邏輯正確+努力,就是干1個(gè)十年
底層邏輯錯(cuò)誤+努力,就是干10個(gè)一年
 
第二講:規(guī)則力
如何把團(tuán)隊(duì)從業(yè)余選手打造成職業(yè)選手?
一、規(guī)則力賦能組織四個(gè)階段
1.   第一階段:初創(chuàng)期——人治—領(lǐng)導(dǎo)的威望
2.   第二階段:成長期——法治—制度的嚴(yán)明
3.   第三階段:穩(wěn)定期——文治—文化的底蘊(yùn)
4.   第四階段:衰退期——整治—貪污的肅清
案例:【桃園三結(jié)義】【秦國崛起】【新加坡競爭力排名】
解析:從戰(zhàn)略的角度了解規(guī)則力
      法治+文治兩手抓、兩手都要硬
      毛主席說:欲文明其精神,必野蠻其體魄
 
二、警惕五大“負(fù)能”制度
1.     領(lǐng)導(dǎo)制度——領(lǐng)導(dǎo)大,制度小
案例:【夫妻倆要求加薪】
解析:領(lǐng)導(dǎo)大,制度就??;領(lǐng)導(dǎo)小,制度就大;誰大誰受累。
 
2.     彈性制度——制度遇人拐彎
案例:【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】【延安頌】
解析:管理者做事的立場要強(qiáng)硬,做人的立場要溫柔
制度不是設(shè)計(jì)出來的,而是執(zhí)行出來的;
一定伴隨著流血和犧牲 沖突和矛盾。
雇傭一個(gè)員工首先雇傭的是價(jià)值觀,其次才是才華和能力。
 
3.     繁瑣制度——復(fù)雜的令人放棄
案例:【西點(diǎn)軍?!?br />  
4.     模糊制度——糊涂說不清楚
5.     朝夕制度——朝令夕改
案例:【商鞅變法】
解析:預(yù)想執(zhí)行于人,必先執(zhí)行于己!
      帶團(tuán)隊(duì)就是帶作風(fēng)!
 
三、規(guī)則力的“破窗效應(yīng)”
1.     破窗效應(yīng)的定義
2.     中方法治:小錯(cuò)講人情,大錯(cuò)重罰
3.     西方法治:小粗重罰,大錯(cuò)講人情
案例:【新加坡法治】【香港法治】
解析:小錯(cuò)重罰,就很少出現(xiàn)大錯(cuò);
      把小錯(cuò),提升到員工的敬畏之心上;
      賦予規(guī)則權(quán)威,關(guān)注點(diǎn)滴小事。
小組練習(xí):我在公司制造了哪些“破窗”?
我決心怎么改正?具體方法?
 
 
課程復(fù)盤
1. 重點(diǎn)知識回顧
2. 感恩回饋:有問必答
①針對學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對一輔導(dǎo)及解析
②分享管理實(shí)踐案例
特別說明:
1.     本課程為賦能組織系統(tǒng)課程,一共分為職業(yè)人成長“關(guān)鍵九力”
2.     此次培訓(xùn)內(nèi)容以解決企業(yè)問題,量身定制課綱
3.     老師承諾:必把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位!

講師 靳大衛(wèi) 介紹

組織管理效能提升教練
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:
北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達(dá)思(香港)股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格,提高商業(yè)價(jià)值。
為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:
以豐富的案例為主體,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法,現(xiàn)場演練,全員參與,互動性極強(qiáng)。

推薦理由:
不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
體驗(yàn)式 授課模式

靳大衛(wèi)老師,13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程,不僅讓老師涉足全國多個(gè)大中小城市,也曾先后為中國人壽保險(xiǎn)、中國平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國電電力、石藥集團(tuán)、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲備干部的培訓(xùn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切,幽默但破題深刻地講課特點(diǎn),深受學(xué)員的一致好評。

授課風(fēng)格:
靳老師親和力強(qiáng),課程風(fēng)趣幽默,人生體驗(yàn)豐富,案例充實(shí),結(jié)合自身工作的體驗(yàn),做自己所講,講自己所做。秉承實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的三實(shí)特點(diǎn),課程設(shè)置豐富,將理論、案例、視頻、音樂、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)融合一體,課程現(xiàn)場既有趣,又有料。不說套話更不忽悠,只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力,讓學(xué)員潛移默化的接受觀點(diǎn),最終形成自我驅(qū)動。尤其訓(xùn)練過程極具激情與感染力,學(xué)員在輕松與快樂中體驗(yàn)管理真諦,獨(dú)具講師風(fēng)范與特色。

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