團隊建設(shè)
培訓(xùn)搜索引擎
經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設(shè)的技巧和方法
經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設(shè)的技巧和方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、事業(yè)成就與EQ的關(guān)系
1、IQ與EQ的關(guān)系
2.知識與EQ的關(guān)系
3.意志與EQ的關(guān)系
4.劉邦與項羽的EQ比較
5.張良的EQ與成就
6.劉備的EQ與成就
7.張瑞敏的EQ與成就
8.李書福的EQ與成就
9.王石的EQ與成就
二、情感情緒在人生中的作用
1.愛的情感的力量
2.恨的情感的力量
3.喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4.如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5.如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6.如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對人的行為意志的扭曲
三、EQ的基本知識
1.EQ的提出
2.EQ的五個基本內(nèi)容
3.EQ的9個重點
4.四種傳統(tǒng)的EQ管理法
5.十八項工作EQ
6.有效的EQ管理4法
7.提升EQ的十二個要點
四、個人EQ提升訓(xùn)練方法
1.高EQ人的8個特性
2.自我EQ管理4步曲
4.自我情感管理五法
5.自我情緒管理四法
6.《弟子規(guī)》中的EQ提升方法
7.《老子》中的EQ提升方法
8.《論語》中的EQ提升方法
9.禪與EQ提升管理
五.EQ團隊建設(shè)方法
1.EQ團隊建設(shè)與企業(yè)組織組織執(zhí)行力的提升
2.EQ團隊與團隊EQ
3.團隊EQ的三個決定因素
4.提高團隊情商的途徑
5.打造高EQ的團隊6個技巧
6.團隊情感管理的三項工作
7.團隊情緒管理的兩項工作
六、EQ團隊建設(shè)在企業(yè)文化中的實現(xiàn)
1.信仰與團隊EQ的提升
2.團隊成員EQ管理規(guī)范
3.團隊情感溶和管理的“三不”法
4.團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5.EQ團隊建設(shè)的儀式法
6.EQ團隊建設(shè)的讀經(jīng)法
7.如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8.如何溶和冷漠孤僻的團隊成員
1、IQ與EQ的關(guān)系
2.知識與EQ的關(guān)系
3.意志與EQ的關(guān)系
4.劉邦與項羽的EQ比較
5.張良的EQ與成就
6.劉備的EQ與成就
7.張瑞敏的EQ與成就
8.李書福的EQ與成就
9.王石的EQ與成就
二、情感情緒在人生中的作用
1.愛的情感的力量
2.恨的情感的力量
3.喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4.如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5.如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6.如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對人的行為意志的扭曲
三、EQ的基本知識
1.EQ的提出
2.EQ的五個基本內(nèi)容
3.EQ的9個重點
4.四種傳統(tǒng)的EQ管理法
5.十八項工作EQ
6.有效的EQ管理4法
7.提升EQ的十二個要點
四、個人EQ提升訓(xùn)練方法
1.高EQ人的8個特性
2.自我EQ管理4步曲
4.自我情感管理五法
5.自我情緒管理四法
6.《弟子規(guī)》中的EQ提升方法
7.《老子》中的EQ提升方法
8.《論語》中的EQ提升方法
9.禪與EQ提升管理
五.EQ團隊建設(shè)方法
1.EQ團隊建設(shè)與企業(yè)組織組織執(zhí)行力的提升
2.EQ團隊與團隊EQ
3.團隊EQ的三個決定因素
4.提高團隊情商的途徑
5.打造高EQ的團隊6個技巧
6.團隊情感管理的三項工作
7.團隊情緒管理的兩項工作
六、EQ團隊建設(shè)在企業(yè)文化中的實現(xiàn)
1.信仰與團隊EQ的提升
2.團隊成員EQ管理規(guī)范
3.團隊情感溶和管理的“三不”法
4.團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5.EQ團隊建設(shè)的儀式法
6.EQ團隊建設(shè)的讀經(jīng)法
7.如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8.如何溶和冷漠孤僻的團隊成員
講師 舒化魯 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強調(diào)在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法,而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性,甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家,并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。
上一篇:高績效團隊建設(shè)
下一篇:高績效團隊建設(shè)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告