孫子兵法 與 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

孫子兵法 與 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 
課程背景：
《孫子兵法》是中國古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。
在中國，從古至今，學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從來都沒有停止過。
在國際上，《孫子兵法》也是聲名顯赫，有口皆碑。作為中國的國禮，《孫子兵法》被許多國家的元首和領(lǐng)導(dǎo)人所競相收藏。《孫子兵法》是美國西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)的必讀教材?！秾O子兵法》更影響了松下幸之助、本田宗一郎、孫正義等一大批著名企業(yè)家。
本課程中，楊子老師將對(duì)《孫子兵法》與企業(yè)管理二十多年的研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提煉升華，力爭為各級(jí)管理者破解現(xiàn)代企業(yè)管理難題和實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功而構(gòu)建出一套出奇制勝的中國式管理思維。
 
課程目標(biāo)：
1、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)學(xué)養(yǎng)和事業(yè)修為
2、提升中高層干部的創(chuàng)新管理和領(lǐng)導(dǎo)能力
 
課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版3天，精華版2天，簡易版1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
1．企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班
2．企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部
 
課程提綱
一、孫子兵法的前世今生
1、孫武的家族變遷
2、孫武的傳奇一生
3、兵法的三大版本
4、十三篇速記口訣
5、三觀一論五將法
案例：十分鐘看懂孫武一生
案例：解構(gòu)孫子兵法三部曲
 
二、決策指揮看戰(zhàn)略：權(quán)衡利弊，懸權(quán)而動(dòng)
1、未戰(zhàn)而廟算：正確的決策是制勝的鎖鑰
2、食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘：順勢而為，借力打力
3、紛紛紜紜，斗亂而不可亂：細(xì)節(jié)決定成敗
4、經(jīng)五事，校七計(jì)：五件大事、七個(gè)項(xiàng)目
5、以全利爭于天下：以最小的代價(jià)獲取最大的成果
6、主不可以怒而興師：不能意氣用事盲目決策
7、故兵聞拙速，未睹巧之久也：打呆仗，扎硬寨
8、不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也：危機(jī)管理，時(shí)刻準(zhǔn)備著
9、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝：先讓自己立于不敗之地
案例：新建機(jī)場的趨吉避兇
案例：三株口服液因何倒下
 
三、制度文化兩手抓：令之以文，齊之以武
1、上下同欲：加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想
2、修道而保法：企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系
3、合軍聚眾：不讓組織有罅隙
4、用制度和文化改造員工，凝聚人心
5、文武并用，賞罰分明
6、令素行以教其民：建立學(xué)習(xí)型組織
7、令素行者與眾相得：管理者與團(tuán)隊(duì)的交流方式
8、投之無所往，死且不北：讓團(tuán)隊(duì)激情盡情燃燒
9、三軍既惑且疑，諸侯之難至：上級(jí)要對(duì)決策負(fù)責(zé)
案例：華為的二十八條軍規(guī)
案例：史玉柱的幕后大戰(zhàn)略

四、帶兵御下有講究：視卒如子，擇人而任勢
1、智信仁勇嚴(yán)：得以配位，選將用人，德才兼?zhèn)?br /> 2、覆軍殺將，必以五危：極端性格，君子誤國
3、將能而君不御者勝：正確授權(quán)是用人的關(guān)節(jié)點(diǎn)
4、進(jìn)不求名，退不避罪：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以大局為重
5、嬌子不可用：領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬既愛又怕
6、賞其先得者：善于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
7、將不聽吾計(jì)，用之必?cái)。航⑺傈h一樣的核心團(tuán)隊(duì)
8、卒未親附，罰之不服：不能小看身邊的小人物
9、取敵之利者，貨也：激勵(lì)刺激，打造狼性團(tuán)隊(duì)
案例：大陸第一個(gè)首富的故事
案例：網(wǎng)紅直播帶貨中的兵法

五、創(chuàng)新管理有方法：因敵而制勝
1、踐墨隨敵以決戰(zhàn)事：不通權(quán)變，生搬硬套是大忌
2、因利制權(quán)：以變應(yīng)變，在變化中求生存發(fā)展
3、奇正之變不可勝窮：成功源自不斷求新
4、出奇制勝：觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
5、軍無百疾，是謂必勝：領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)生之道
6、以迂為直：創(chuàng)新就要容忍失敗
7、善于“用間”：獲得信息等于獲得商機(jī)
8、用間有五：善于制造假象，把握情報(bào)
9、先為不可勝，以待敵之可勝：打贏等于贏打
案例：馬化騰與張小龍的老鷹新生
案例：中國可樂全軍覆沒原因揭秘六、內(nèi)圣外王看修為：靜以幽，正以治
1、無智名，無勇功：領(lǐng)導(dǎo)不搞花架子
2、雜于利害：用全面的觀點(diǎn)分析問題
3、五行無常勝：用發(fā)展變化的觀點(diǎn)把握局勢
4、陷于死地而后生：要善于創(chuàng)造條件，扭轉(zhuǎn)局面
5、先知：認(rèn)識(shí)危機(jī)，居安思危
6、陷之死地而后生：善用危機(jī)激勵(lì)
7、角之而知不足：盲目擴(kuò)張會(huì)造成危害
8、覆軍殺將，必以五危：防范企業(yè)危機(jī)
9、善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功，問道工匠精神
案例：史玉柱巨人大廈的失敗分析
案例：主流相聲讓德云社更加強(qiáng)大
 

國學(xué)與管理應(yīng)用專家
禪學(xué)居士 易學(xué)碩士 國學(xué)博士
中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)資深國學(xué)講師
中國數(shù)字電視國學(xué)頻道特邀主講人
北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)班主講人
 
10 + 年職業(yè)高管的成功案例
20 + 年易學(xué)應(yīng)用的專研實(shí)踐
30 + 年學(xué)佛參禪的心路歷程
40 + 年四書五經(jīng)的家學(xué)傳承
50+  家大型企業(yè)文化咨詢顧問
100 + 家銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)常年返聘

客座一流大學(xué)授課，好評(píng)如潮：
長年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高?？偛冒嗍谡n，深受學(xué)員的廣泛好評(píng)。
參加黨政組織巡講，備受歡迎：
先后被中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市黨政組織聘為國學(xué)課題專家組成員，主講的《國學(xué)正念領(lǐng)導(dǎo)力》《人心管理》《國學(xué)思辨與管理哲學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財(cái)經(jīng)周刊》《人民網(wǎng)》《山西日?qǐng)?bào)》《世界晉商》《黃河新聞》等媒體報(bào)道，在受訓(xùn)學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。
企事業(yè)單位競相邀約，返聘不斷：
楊子老師先后被中國工商銀行、上海通用汽車、國家電網(wǎng)、深圳華為、青島海爾、平安保險(xiǎn)、中房地產(chǎn)等企業(yè)多年返聘。楊子老師講授的《王陽明心學(xué)與管理者心法》《曾國藩的為人識(shí)人和用人》《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》等課程被中國郵政返聘86期，國家電網(wǎng)返聘63期，中國移動(dòng)返聘58期，通用汽車返聘21期……
楊子老師，近十年來，宣講國學(xué)的足跡遍及全國28個(gè)省級(jí)行政區(qū)，走過的城市超過260多個(gè)，空中飛行里程累積超過300多萬公里。

銀行保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)指定國學(xué)講師：
     先后被中國人民銀行（重慶等多地）、中國農(nóng)業(yè)銀行（武漢等多地）、中國工商銀行（北京等多地）、中國銀行（杭州等多地）、浦發(fā)銀行（深圳等多地）、光大銀行（青島等多地）、興業(yè)銀行（上?？偛康榷嗟兀?、中國人保（廣州等多地）、太平人壽（沈陽等多地）、平安人壽（上海等多地）、山東農(nóng)信社、寧波農(nóng)商行等等常年返聘，并且成為多家銀行和保險(xiǎn)公司的指定國學(xué)講師。

楊子老師授課特點(diǎn)：
1、國學(xué)濃郁，中西貫通，旁征博引
2、儒雅淡定，氣場十足，誨人不倦
3、風(fēng)趣幽默，論點(diǎn)新穎，論據(jù)新鮮

學(xué)員評(píng)價(jià)：
原汁原味的國學(xué)經(jīng)典+ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的管理咨詢+ 入世入理的人生智慧
楊子老師國學(xué)底蘊(yùn)深厚，課程智慧新鮮，授課深入淺出，令人受益無窮……