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企業(yè)股權(quán)激勵

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企業(yè)股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳瑕
吳瑕
(擅長:資本運營 財務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程將要解決以下問題:
1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵?
2、企業(yè)發(fā)展到哪個階段更適合搞股權(quán)激勵?
3、股權(quán)激勵的對象、目標(biāo)、模式等關(guān)鍵要素有哪些?
4、如何正確選擇股權(quán)激勵模式?
5、如何完善股權(quán)激勵制度?
6、如何借鑒他山之石?


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一節(jié) 基礎(chǔ)理論
一、股權(quán)激勵的基本原理
二、九種股權(quán)激勵模式
三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場
四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點
五、股權(quán)激勵制度
六、建立完善的股權(quán)激勵制度
七、股權(quán)激勵的設(shè)計
討論:
1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵?
2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式?

第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵運作與案例分析
案例分析:由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵
 國美股權(quán)之爭來龍去脈
 伏筆一:引入貝恩資本
 伏筆二:國美股權(quán)激勵
 伏筆三: 發(fā)展思路沖突
 國美之爭之導(dǎo)火索 (5.11事件)
 國美之爭拉開序幕 (8.4函件)
 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 (“底牌”大戰(zhàn))
 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”(諒解備忘錄)
 國美之爭的定性問題:公司治理缺陷
 創(chuàng)始人(大股東)如何保護自己的權(quán)益?
案例分析:國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制
1、“慷股東之慨,不按業(yè)績考核”的股權(quán)激勵方案
2、陳曉的“合縱連橫”策略
3、黃氏家族態(tài)度
4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵所不同

[對比案例]
案例分析:超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵計劃
 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵計劃
 戴上金手銬?》
 蘇寧與國美不同
 謀劃已久
  四年內(nèi)凈利潤翻番目標(biāo)
再看國美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢?
案例參考:福建東百集團股份有限公司股權(quán)激勵
討論:
1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人?
2、通過國美股權(quán)紛爭與激勵的案例學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該如何平衡激勵與約束機制。

第三節(jié) 股權(quán)激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準(zhǔn)
1、萬科的股權(quán)激勵
2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵
3、聯(lián)想的股權(quán)激勵
4、NBA案例——企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)來自股權(quán)激勵

課程結(jié)束:
一、 重點知識回顧
二、 互動:問與答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
五、 合影:集體合影


講師 吳瑕 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,(原名吳菊花),金融學(xué)博士,會計師職稱。長期從事企業(yè)財務(wù)管理研究工作,現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長,曾任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務(wù)部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司(泰國獨資)總會計師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團、湖南力邦物流、河南博然集團、安徽開門紅集團等多家企業(yè)顧問。

  國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運營班授課;參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財務(wù)管理、中小企業(yè)融資實務(wù)運作、融資風(fēng)險防范、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制等課程。

  授課風(fēng)格熱情生動、深入淺出,突出案例教學(xué),強調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評,能將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合,并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論,具有極強的實用性。

  著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財有道—中國中小企業(yè)財務(wù)管理操作大全》《中國農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實戰(zhàn)案例解析》等多部,其中:《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。

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