企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié) 基礎(chǔ)理論
一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理
二、九種股權(quán)激勵(lì)模式
三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng)
四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)
五、股權(quán)激勵(lì)制度
六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度
七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
討論：
1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？
2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？

第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作與案例分析
案例分析：由國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)透視上市公司的股權(quán)激勵(lì)
 國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)來(lái)龍去脈
 伏筆一：引入貝恩資本
 伏筆二：國(guó)美股權(quán)激勵(lì)
 伏筆三： 發(fā)展思路沖突
 國(guó)美之爭(zhēng)之導(dǎo)火索 （5.11事件）
 國(guó)美之爭(zhēng)拉開序幕 （8.4函件）
 國(guó)美之爭(zhēng)之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)）
 國(guó)美大戰(zhàn)之進(jìn)展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄）
 國(guó)美之爭(zhēng)的定性問(wèn)題：公司治理缺陷
 創(chuàng)始人（大股東）如何保護(hù)自己的權(quán)益？
案例分析：國(guó)美之爭(zhēng)的背后——失衡的激勵(lì)與約束機(jī)制
1、“慷股東之慨，不按業(yè)績(jī)考核”的股權(quán)激勵(lì)方案
2、陳曉的“合縱連橫”策略
3、黃氏家族態(tài)度
4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)所不同

［對(duì)比案例］
案例分析：超越國(guó)美新動(dòng)力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
 戴上金手銬？》
 蘇寧與國(guó)美不同
 謀劃已久
  四年內(nèi)凈利潤(rùn)翻番目標(biāo)
再看國(guó)美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢？
案例參考：福建東百集團(tuán)股份有限公司股權(quán)激勵(lì)
討論：
1、怎樣激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人？
2、通過(guò)國(guó)美股權(quán)紛爭(zhēng)與激勵(lì)的案例學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該如何平衡激勵(lì)與約束機(jī)制。

第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)在成長(zhǎng)型企業(yè)放之四海而皆準(zhǔn)
1、萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)
2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)
3、聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)
4、NBA案例——企業(yè)的化學(xué)反應(yīng)來(lái)自股權(quán)激勵(lì)

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
五、 合影：集體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，(原名吳菊花)，金融學(xué)博士，會(huì)計(jì)師職稱。長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng)，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國(guó)埃索石油公司馬來(lái)西亞分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國(guó)獨(dú)資）總會(huì)計(jì)師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團(tuán)、湖南力邦物流、河南博然集團(tuán)、安徽開門紅集團(tuán)等多家企業(yè)顧問(wèn)。

　　國(guó)家銀河培訓(xùn)工程特聘講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運(yùn)營(yíng)班授課；參加全國(guó)各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長(zhǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)運(yùn)作、融資風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等課程。

　　授課風(fēng)格熱情生動(dòng)、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評(píng)，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。

　　著書《融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財(cái)有道—中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作大全》《中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國(guó)書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎(jiǎng)。