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制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓練

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制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓基本信息:
侯海飛
侯海飛
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制實戰(zhàn)訓練

培訓對象:

一、    課程背景

生產(chǎn)計劃管理,往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn),或者是生產(chǎn)排程,但實際上,這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分,更為重要的是,生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測,即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源,在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下,利用科學的方法進行生產(chǎn)預測,以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小,成本最低。

生產(chǎn)計劃管理,還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源,包括企業(yè)生產(chǎn)運營管理的全部內(nèi)容,以生產(chǎn)分析,生產(chǎn)制造,生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線,通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數(shù)法等方法進行生產(chǎn)預測,并以此進行庫存水平的控制與管理,進而引出生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng),進行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

二、    課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長

三、課程形式

專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論

四、課程時間

?  1-2天(每天不少于6標準課時)

五、課程綱要:

第一部分:舉足輕重的物料管理

1.    微利時代的來臨;

2.    現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)

3.    生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

4.    了解物料管理的意義

5.    物料管理的目標(實現(xiàn)3個“不”)

6.    物料管理的5原則

7.    物料管理的五項目標

8.    物料管理過程

第二部分:企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1.    企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制(PMC)

2.    訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

3.    以物料管理為中心的運作體系與流

?  以物料管理為中心的各個部門職能的確立

?  生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立

?  確定部門之間的接口關(guān)系

?  銷售預測與銷售計劃

?  安全庫存與準時制供應(yīng)

?  客戶與銷售之間關(guān)系

?  合同評審

?  制定主生產(chǎn)計劃

?  日程排程計劃的安排

?  進度控制與完成實績評估

4.    JIT—準時化生產(chǎn)

第三部分: 物料計劃與控制方法

1.    擬定物料計劃

2.    常備性物料控制

3.    專用性物料控制

4.    外協(xié)件管理

5.    物料短缺的原因

6.    確保物料零短缺

7.    進度落后的措施

8.    物料分類—ABC分析法

9.    物料編碼

10.  安全庫存

?  最高存量與最低存量

?  最佳訂購點與訂購量

11.  物料的收發(fā)運作

12.  呆料、廢料、舊料

13.  預防呆料出現(xiàn)過多

14.  BOM(物料清單)

15.  物料告急指示燈系統(tǒng)

16.  應(yīng)對生產(chǎn)計劃取消的物控

第四部分:PC -生產(chǎn)計劃管理

1.    新時期下的生產(chǎn)計劃特點

2.    制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

3.    生產(chǎn)計劃管理七大步驟

4.    不可忽略的互動:精益產(chǎn)線布局模式與生產(chǎn)計劃模式的關(guān)系

5.    產(chǎn)能負荷分析:從粗放的產(chǎn)能管理到精細的產(chǎn)能評價

6.    如何實施基于標準工時的人員產(chǎn)能分析(ST、P%)

7.    如何實施設(shè)備、模具的產(chǎn)能規(guī)劃管理劃(機器、OEE)

8.    從長期計劃到短期計劃

9.    生產(chǎn)計劃制定的流程順序

10.  如何定制生產(chǎn)月計劃、周計劃與日計劃

11.  滾動生產(chǎn)計劃的制定與要領(lǐng)

12.  計劃穩(wěn)定性管理:謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定

13.  客戶導向的計劃內(nèi)達成率管控

14.  影響生產(chǎn)排程的主要問題

15.  案例:某企業(yè)的3+4滾動排產(chǎn)模式 

16.  案例:某企業(yè)的精益布局與生產(chǎn)計劃模式改善 

第五部分:生產(chǎn)計劃的進度管理

1.    計劃信息與控制信息管理模型

2.    訂單執(zhí)行中的進度管理

3.    產(chǎn)計劃與進度控制中的跨部門作戰(zhàn)

4.    進度滯后的一般性成因分析及對策

5.    控制信息源頭:進度把握與日報系統(tǒng)

6.    產(chǎn)能精準把握:生產(chǎn)進度控制的有效產(chǎn)能把握管理

7.    改善生產(chǎn)周期:生產(chǎn)進度控制的生產(chǎn)周期控制與改善

8.    精益進度管理:實施按小時節(jié)拍的生產(chǎn)進度管控

9.    生產(chǎn)班組管理:生產(chǎn)計劃的班清、日清管理

10.  避免拖泥帶水:進度控制中的尾數(shù)與清單管理

11.  工序交接管理:實時的工序間交接管理

12.  挽回計劃的制定

13.  生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)功能

14.  進度日常保證:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

15.  柔性管理:外發(fā)管理

16.  生產(chǎn)進度目視化管理


講師 侯海飛 介紹

侯海飛老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國民(私)營經(jīng)濟研究會成員

?世界500強科技集團背景

?長期精益變革輔導客戶6家——咨詢項目主導人

?中國MINI離散型隨機咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

?中國職業(yè)經(jīng)理人認證精益管理實踐特聘專家

?全國數(shù)十家管理咨詢培訓機構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在世界500強富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理,接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(精益化管理最佳實踐企業(yè))培訓及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮,實現(xiàn)理論與實踐的融通民營企業(yè)500強管理經(jīng)驗;

toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負責人,運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風格】

采用針對性課題講授,咨詢真實案例分析,學員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解,系統(tǒng)并有針對性的進行輔導,使參訓學員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散,能夠與參訓者產(chǎn)生共鳴,學員短時間就能對所學理念及工具領(lǐng)悟,激發(fā)出屬于自己的認知與工具方法,增強參與學員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,從而實現(xiàn)“學、思、練、用、省”促進企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標;

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風格,從培訓中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦,共性的問題作為案例進行講解,個性的問題進行單獨輔導,帶著問題學習,帶著問題思考,帶著問題練習,在培訓中解決學員工作中所遇到的實際問題,給方法,給工具,一次學習終身受益,達到實戰(zhàn)實用即學即用,培訓課堂學習,生產(chǎn)運用管理中就能實踐。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項目實踐、班組團隊建設(shè)實踐、全面質(zhì)量管理實踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項目實踐

《5S/6S管理實戰(zhàn)訓練》《精益改善項目—效率效能改善》《TPS認知與企業(yè)管理實踐應(yīng)用》    

《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓練》   《如何快速實現(xiàn)標準化管理實戰(zhàn)訓練》 

班組團隊建設(shè)實踐

《MTP—中層管理技能實戰(zhàn)訓練》《班組長全面能力提升系統(tǒng)班》《生產(chǎn)班組OJT與OPL實戰(zhàn)訓練》 

《班組長(基層)卓越管理技能提升訓練》《TWI—一線基層(班組)管理者技能訓練》

全面質(zhì)量管理實踐

《8D異常分析與改善》《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》《QCC品管圈認知與推行實踐管理》   

《日常管理與匯報A3報告的應(yīng)用實戰(zhàn)訓練》《制造型企業(yè)運用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認知與質(zhì)量改善專案分析》 《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實戰(zhàn)訓練》

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