培訓(xùn)搜索引擎

《國(guó)企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

內(nèi)訓(xùn)講師:劉光耀 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《國(guó)企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉光耀
劉光耀
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

邀請(qǐng)劉光耀 給劉光耀留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《國(guó)企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》
【課程背景】
當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體,必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率,整合資源,面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展,深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策,辯證面對(duì)改革的核心,又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行創(chuàng)新融合,通過(guò)企業(yè)上市完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
授課時(shí)長(zhǎng)  1-2天
課程收益
1.     全面了解上市企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);
2.     全面了解上市IPO的審核重點(diǎn);
3.     全面掌握上市IPO的風(fēng)險(xiǎn)處理方法及工具;
4.     挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢(shì);
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等
課程特色
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化; 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂(lè);充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
課程提綱
一、上市帶給企業(yè)的影響?
1.     上市的優(yōu)點(diǎn)
2.     上市的缺點(diǎn)

二、企業(yè)為什么上市?
1.     上市的目的
2.     上市路徑選擇
a)     內(nèi)地資本市場(chǎng)
b)    外地資本市場(chǎng)
3.     上市方式
a)     內(nèi)地上市:IPO、借殼
b)    境外上市:H股模式、紅籌股、小紅籌股

三、主體的獨(dú)立性問(wèn)題
1.     歷史沿革:是否清晰,是否存在瑕疵
a)     公司歷史上的出資是否真實(shí)、是否符合當(dāng)時(shí)法律的規(guī)定;
b)     公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實(shí)、清晰,轉(zhuǎn)讓的理由是否充分、合理;
c)      實(shí)際控制人是否發(fā)生變更。
2.     獨(dú)立性
a)     業(yè)務(wù)獨(dú)立--研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等是否體系完整、獨(dú)立
b)    財(cái)務(wù)獨(dú)立--是否獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅、共用銀行賬號(hào)
c)     人員獨(dú)立--是否一套班子、兩塊牌子,兼職情況較多
d)    資產(chǎn)完整--是否有清晰的資產(chǎn)范圍、完整的權(quán)屬
e)     機(jī)構(gòu)獨(dú)立--是否存在合署辦公、共設(shè)部門(mén)的情形
案例:非上市KLA生物科技企業(yè)(半導(dǎo)體中間體)

四、日常經(jīng)營(yíng)的規(guī)范運(yùn)作問(wèn)題
1.     擔(dān)保行為
2.     資金占用
3.     借貸行為要規(guī)范
4.     股利分配
5.     同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
6.     關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
案例:廣西康達(dá)

五、法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
1.    三類(lèi)股東問(wèn)題:案例:海辰藥業(yè)(300584)
2.    公司三會(huì)運(yùn)作:案例:三木集團(tuán)(000632)

六、財(cái)稅的問(wèn)題
1.     公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是否良好,內(nèi)控制度是否健全;
2.     公司是否存在報(bào)告期內(nèi)大額補(bǔ)繳稅款的情況;
3.     公司是否存在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)的情況。
4.     關(guān)于稅收籌劃
a)     如何做好稅收籌劃
a)     企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)的稅收籌劃
b)    其他優(yōu)惠政策

七、募集資金投向的問(wèn)題
1.     投向:研發(fā)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金不宜過(guò)多
2.     審批: 民營(yíng)企業(yè),最好仍要備案
3.     規(guī)模:不得超過(guò)過(guò)會(huì)前一年凈資產(chǎn)的兩倍
4.     明細(xì):盡可能預(yù)算穩(wěn)健
5.     收益:盡可能保守,會(huì)影響到再融資
6.     投向與還貸:可先建設(shè),部分資金還貸
7.     收購(gòu)大股東資產(chǎn):除非解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),否則不宜收購(gòu)大股東資產(chǎn)。

八、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法及工具
1.     股東結(jié)構(gòu):企業(yè)股權(quán)基因
2.     公司治理:企業(yè)環(huán)境打造
3.     公司戰(zhàn)略:可持續(xù)發(fā)展的賽道
4.     盈利模式:商業(yè)模式≠盈利模式
5.     內(nèi)控體系:3+5規(guī)范管理
6.     上市前的融資
a)    有限合伙
b)   私募
7.     中介機(jī)構(gòu)

講師 劉光耀 介紹

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司: 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目
河南百分食品:石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶:中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列;
北京麻辣誘惑:麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧(內(nèi)蒙古):年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
內(nèi)蒙古恒豐食品 :產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑(新加坡)食品  超級(jí)薯片系列開(kāi)發(fā)、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、招商計(jì)劃;
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列;銷(xiāo)售模式與渠道管理計(jì)劃;

上一篇:《如何成為一家合規(guī)的上市公司》
下一篇:《股權(quán)融資》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)