東方企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道-稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條

2天內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課大綱

【東方企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道-稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條】

      ---------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向存量，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在群雄逐鹿中脫穎而出就成為大小企業(yè)家們的必答題。

當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，用經(jīng)營(yíng)人心的智慧和行動(dòng)，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)奇跡。他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門(mén)外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說(shuō)：如果不導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，成功會(huì)來(lái)的晚一些，如果不導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，日航是一定不會(huì)成功的?？偨Y(jié)起來(lái)，就是經(jīng)營(yíng)12條。

《經(jīng)營(yíng)十二條》凝聚了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)精髓，體現(xiàn)了其全力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的思想和精神，是成功提升事業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道?！敖?jīng)營(yíng)十二條”超越國(guó)境、超越民族、超越語(yǔ)言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深遠(yuǎn)影響已超過(guò)京瓷、KDDI兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)當(dāng)下正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，即是難得的寶貴經(jīng)營(yíng)智慧，又是人生成功的鐵則。

【課程簡(jiǎn)介】稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)12條”是基于其50年經(jīng)營(yíng)企業(yè)不虧損的京瓷實(shí)踐，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實(shí)施過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書(shū)讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書(shū)，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了經(jīng)營(yíng)12條的核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、回答今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為什么需要學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)十二條”的思想

2、學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)十二條”的內(nèi)容和內(nèi)在構(gòu)成邏輯

3、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何需要明白其目的和意義，一定要找出事業(yè)的“大義名分”

4、掌握稻盛和夫懷揣強(qiáng)烈的愿望制訂“高目標(biāo)”的意義和手法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益

5、學(xué)習(xí)如何“付出不亞于任何人的努力”，成就職人精神，并成為創(chuàng)新的源泉

6、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”

7、學(xué)習(xí)稻盛用“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的邏輯，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”

8、學(xué)習(xí)稻盛用“燃燒的斗魂”保衛(wèi)員工的利益，讓“員工第一”變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一追求

9、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“努力現(xiàn)在時(shí)、能力將來(lái)時(shí)”培養(yǎng)實(shí)力型員工，打造“大家族主義”企業(yè)

10、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“作為人何謂正確”來(lái)判斷和決策，并用哲學(xué)手冊(cè)來(lái)傳承企業(yè)的原理原則

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時(shí)間】12 小時(shí)（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天

第一篇   回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

-   當(dāng)下企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)困惑

-   用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

-   能夠戰(zhàn)勝VUCA的只有速度

-   通用電氣要解體，誰(shuí)為此負(fù)責(zé)

-   用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

第二篇《經(jīng)營(yíng)十二條》構(gòu)成邏輯

-   經(jīng)營(yíng)十二條的內(nèi)容和邏輯

-   稻盛和夫的成功方程式

-   稻盛和夫的思想體系

-   經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

-《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》解讀

第三篇 明確事業(yè)的目的和意義

-   經(jīng)營(yíng)需要明確事業(yè)的目的和意義

-   企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則

-   日航拯救成功的秘密

-   不變的的是“道”，變的是“術(shù)”

-   提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)

-   經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化 

-   日本理念經(jīng)營(yíng)的三座里程碑

-   理念經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)締造者

-   使命、愿景和價(jià)值觀

第四篇 制訂具體的目標(biāo)

-   目標(biāo)要具體，策略才會(huì)更清晰

-   為何中國(guó)人喜歡德魯克，日本人喜歡戴明？

-   目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)

-   目標(biāo)是未來(lái)成果的預(yù)先呈現(xiàn)

-   領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)

-   績(jī)效管理不等于績(jī)效考核

-   PDCA有效實(shí)施的4Y原則

-   激勵(lì)機(jī)制一覽圖

-   從“一元激勵(lì)”到“二元激勵(lì)”

第五篇 胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

-   境由心生，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)

-   為何我們總覺(jué)得公司下達(dá)的目標(biāo)高？

-   用左右腦兩個(gè)思維模式定目標(biāo)

-   心想事成，領(lǐng)導(dǎo)人必須敢想

-   三維定三桿，三級(jí)目標(biāo)體系

-   年度目標(biāo)設(shè)定參考因素

-   如何用潛意識(shí)改變?nèi)松?/p>

第六篇 付出不亞于任何人的努力

-   為何要強(qiáng)調(diào)“要拼命工作”

-   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境”

-   如何“付出不亞于任何人的努力”？

-   松下幸之助的工作觀

-   工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修行

第七篇 銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化

-   為何取名阿米巴？

-   阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算邏輯

-   單位時(shí)間核算制

-   阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造的“三支柱”

-   我們需要怎樣的效率指標(biāo)？

第二天

第八篇 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

-   定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

-   阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

-   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)vs管理管理會(huì)計(jì)

-   本量利分析

-   經(jīng)營(yíng)決定毛利，管理決定凈利

-   變動(dòng)成本法和全成本法

-   成本加成定價(jià)法

-   目標(biāo)成本定價(jià)法

第九篇 經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

 - 目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者意志的體現(xiàn)

-   要有意識(shí)地把自己逼入絕境

 - 樂(lè)觀地構(gòu)思、悲觀地計(jì)劃、樂(lè)觀地執(zhí)行

 - 業(yè)績(jī)目標(biāo)需要承諾

-   通宵轉(zhuǎn)動(dòng)，抱著產(chǎn)品睡

第十篇 燃燒的斗魂

 - 日本大家族主義經(jīng)營(yíng)模式

-   員工第一，還是股東第一？

 - 稻盛和夫思想的三次轉(zhuǎn)變

   - 稻盛和夫的巔峰之作

-   什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真諦？

第十一篇 臨事有勇

 -“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”給人勇氣

 -“作為人，何謂正確”給人膽量

-   判斷是非的三把尺子

 - 遵循原理原則去判斷，而不是所謂“常識(shí)”

 - IBM：高績(jī)效源于按原理原則去工作

 - 原理原則決策扇形圖

-   轉(zhuǎn)知為智，拓展經(jīng)營(yíng)

-   經(jīng)營(yíng)哲學(xué)通用譜系圖

第十二篇 不斷從事創(chuàng)造性工作

 -   任正非論京瓷和稻盛和夫

-   到工作現(xiàn)場(chǎng)“傾聽(tīng)產(chǎn)品的聲音”

-   創(chuàng)新的源泉來(lái)自哪里

 - 只有“完美心態(tài)”才能做出完美產(chǎn)品

 - 完美產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的

 - 成敗取決于最后1%，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)   

第十三篇 以關(guān)愛(ài)和誠(chéng)實(shí)之心待人

 - 對(duì)外贏得客戶，對(duì)內(nèi)贏得員工

 - 自利則生，利他則久

 - 如何計(jì)算人格的比例？

-   優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師

-   世界上最偉大的商業(yè)模式

 - 企業(yè)成功要靠三種力量

-   借助宇宙的力量做大事業(yè)

-   海底撈，學(xué)不會(huì)的是什么

第十四篇 保持樂(lè)觀向上的態(tài)度

 -   真我即佛性，佛性即真善美

 - 人心善   vs 人心惡

-   陽(yáng)明心學(xué)的核心內(nèi)容

-   用良知經(jīng)營(yíng)企業(yè)

-   六項(xiàng)精進(jìn)和六波羅蜜

-   六項(xiàng)精進(jìn)和了凡四訓(xùn)

-   命運(yùn)法則vs因果法則矩陣

-   日日反省，就是回歸良知

第十五篇 稻盛思想在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

 - 看見(jiàn)才相信vs相信才看見(jiàn)

-   形而上者謂之道，形而下者謂之器

-   稻盛思想的適用領(lǐng)域和條件

-   稻盛思想的落地路線圖

 - 四川食品企業(yè)落地案例分享

擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理、公平激勵(lì)和合伙人計(jì)劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)          中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)客座教授                       

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師            【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者

■ 講師簡(jiǎn)介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車(chē)零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過(guò)的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風(fēng)格：

 1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音好聽(tīng)（有磁性）、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

4. 反頻率高、配合度高、責(zé)任心強(qiáng)；