人人都是經(jīng)營者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的阿米巴智慧

一天原理課/內(nèi)訓課程大綱

【人人都是經(jīng)營者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的阿米巴智慧】

         --------------------- 授課老師：宗英濤 --------------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點。

李克強總理在《中國制造2025》中提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，“創(chuàng)新驅(qū)動”和“人才為本”， 一前一后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新。從某種意義上說，輸入機制比輸入資金和技術(shù)更重要。組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，說到底就是以心為本，讓每一位員工成為主角，激活組織的潛能，實現(xiàn)企業(yè)增長和員工幸福的雙贏。

當下我們的經(jīng)營環(huán)境與上世紀日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經(jīng)營模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經(jīng)營之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經(jīng)營的兩個輪子：阿米巴經(jīng)營模式和經(jīng)營哲學。

【課程簡介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務單元，就像一個個小公司那樣自我管理和自主經(jīng)營，通過獨立核算、目標管理、授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績改善和公平分配等機制，對市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內(nèi)企業(yè)的追捧。實施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓和咨詢經(jīng)驗，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了阿米巴經(jīng)營的道法術(shù)。

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織獨立核算使用的經(jīng)營會計方法

4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經(jīng)營能力的提升

5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)責任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

6、建立公平、公正的業(yè)績評價體系，用“賽馬”機制實現(xiàn)員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現(xiàn)收入的“能增能減”

8、掌握運用業(yè)績分析工具，實現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的原理原則把管理做簡單

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時間】6 小時（6小時/天）

【課程大綱】

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 為何當下的企業(yè)越來越難管？

1.2 為何說，能打敗UVCA的只有速度？

1.3 用經(jīng)營解決管理問題

1.4 京瓷50年不虧損的利器

1.5 阿米巴經(jīng)營是怎樣的一個體系？

【案例分享：中石油集團為何三天集體學習自主經(jīng)營模式？】

第二篇  阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 經(jīng)營回到“小”時代

2.2 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫介紹

2.3 阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)造原理

2.4 稻盛和夫“成功方程式”解析

2.5 經(jīng)營為何需要哲學？

2.6 稻盛經(jīng)營思想的通俗解析

【案例分享：雜貨店里的阿米巴經(jīng)營】

第三篇 市場化是組織燃燒的母體：變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”

3.1 企業(yè)經(jīng)營組織的演變過程

3.2 科層制組織的優(yōu)缺點

3.3 認知公司治理和母子公司管控

3.4 市場化組織建設從事業(yè)部開始

3.5 阿米巴組織的建設原則

3.6 平臺型賦能組織的建設

3.7 經(jīng)營業(yè)績的推進部門

3.8 授權(quán)的邏輯和方法

【案例分享：中石化集團江西撫州石油公司的賽馬和授權(quán)分享】

第四篇 獨立核算，用數(shù)字點燃人心：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”

4.1 阿米巴經(jīng)營需要的“經(jīng)營會計”

4.2 稻盛會計學的起源和“七原則”

4.3 成本、銷量和利潤關(guān)系“本量利分析”

4.4 單位時間核算制及其應用

4.5 如何提升效能沖破工資總額限制？

  【案例分享：中石油西安公司的核算報表展示和分析】

第五篇 唯有績效管理讓激情永續(xù)

 5.1中國選擇德魯克，日本選擇戴明

 5.2 戴明不僅是質(zhì)量專家，更是績效專家

 5.3 P階段：目標和策略的設計

      5.3.1 領(lǐng)導人的資質(zhì)取決于目標

      5.3.2   樂觀地構(gòu)思、悲觀地策劃、樂觀地實施

      5.3.3   京瓷集團的業(yè)績承諾工具

    5.4 D階段：績效實施和績效輔導

      5.4.1 付出不亞于任何人的努力

      5.4.2 創(chuàng)新源于心純見真

      5.4.3 能力提升是經(jīng)營的起點，也是終點

      5.4.4 京瓷集團企業(yè)學?；?/p>

      5.4.5 領(lǐng)導角色的改變：要做教練，而非裁判

      5.4.6 大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效

   5.5 C階段：績效反饋，不是用績效檢驗結(jié)果，而是用結(jié)果檢驗

      5.5.1 稻盛和夫論績效評價

      5.5.2 京瓷的人事考核和激勵

      5.5.3 京瓷的資格等級制度

      5.5.4 盯住結(jié)果，業(yè)績分析會是驗證業(yè)績的抓手

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營的“三支柱”

6.2 看經(jīng)營會計報表：經(jīng)營決定毛利，管理決定凈利

6.3 年度經(jīng)營計劃的制訂邏輯

6.4“一元分配”和“二元分配”

6.5 PDCA落地的4Y原則

6.6 授權(quán)是一個體系：授得下、接得住、行得穩(wěn)

6.7 賽馬不相馬、升遷靠競爭

6.8 阿米巴適用企業(yè)和常見誤區(qū)

【案例分享：四川吉香居視頻的阿米巴全案分析】

擅長領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營哲學、年度經(jīng)營計劃與績效管理、公平激勵和合伙人計劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長          中國管理科學研究院學術(shù)委員會客座教授                       

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者

■ 講師簡介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風格：

 1. 氣場強大、控場能力強、聲音好聽（有磁性）、親和力強、儒雅、嚴謹；

2. 引導式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實操的真實案例、咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強；

4. 反頻率高、配合度高、責任心強；