人人都是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阿米巴智慧

一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱

【人人都是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阿米巴智慧】

         --------------------- 授課老師：宗英濤 --------------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。

李克強(qiáng)總理在《中國(guó)制造2025》中提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“人才為本”， 一前一后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新。從某種意義上說，輸入機(jī)制比輸入資金和技術(shù)更重要。組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，說到底就是以心為本，讓每一位員工成為主角，激活組織的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和員工幸福的雙贏。

當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)輪子：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

【課程簡(jiǎn)介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務(wù)單元，就像一個(gè)個(gè)小公司那樣自我管理和自主經(jīng)營(yíng)，通過獨(dú)立核算、目標(biāo)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)改善和公平分配等機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)，非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的追捧。實(shí)施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的道法術(shù)。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織獨(dú)立核算使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、掌握目標(biāo)和策略的制定，用目標(biāo)和績(jī)效倒逼經(jīng)營(yíng)能力的提升

5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

6、建立公平、公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，用“賽馬”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”

8、掌握運(yùn)用業(yè)績(jī)分析工具，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的原理原則把管理做簡(jiǎn)單

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時(shí)間】6 小時(shí)（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一篇  回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”

1.1 為何當(dāng)下的企業(yè)越來越難管？

1.2 為何說，能打敗UVCA的只有速度？

1.3 用經(jīng)營(yíng)解決管理問題

1.4 京瓷50年不虧損的利器

1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)是怎樣的一個(gè)體系？

【案例分享：中石油集團(tuán)為何三天集體學(xué)習(xí)自主經(jīng)營(yíng)模式？】

第二篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”

2.1 經(jīng)營(yíng)回到“小”時(shí)代

2.2 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫介紹

2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理

2.4 稻盛和夫“成功方程式”解析

2.5 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)？

2.6 稻盛經(jīng)營(yíng)思想的通俗解析

【案例分享：雜貨店里的阿米巴經(jīng)營(yíng)】

第三篇 市場(chǎng)化是組織燃燒的母體：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的演變過程

3.2 科層制組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.3 認(rèn)知公司治理和母子公司管控

3.4 市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開始

3.5 阿米巴組織的建設(shè)原則

3.6 平臺(tái)型賦能組織的建設(shè)

3.7 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的推進(jìn)部門

3.8 授權(quán)的邏輯和方法

【案例分享：中石化集團(tuán)江西撫州石油公司的賽馬和授權(quán)分享】

第四篇 獨(dú)立核算，用數(shù)字點(diǎn)燃人心：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

4.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)需要的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

4.2 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的起源和“七原則”

4.3 成本、銷量和利潤(rùn)關(guān)系“本量利分析”

4.4 單位時(shí)間核算制及其應(yīng)用

4.5 如何提升效能沖破工資總額限制？

  【案例分享：中石油西安公司的核算報(bào)表展示和分析】

第五篇 唯有績(jī)效管理讓激情永續(xù)

 5.1中國(guó)選擇德魯克，日本選擇戴明

 5.2 戴明不僅是質(zhì)量專家，更是績(jī)效專家

 5.3 P階段：目標(biāo)和策略的設(shè)計(jì)

      5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)

      5.3.2   樂觀地構(gòu)思、悲觀地策劃、樂觀地實(shí)施

      5.3.3   京瓷集團(tuán)的業(yè)績(jī)承諾工具

    5.4 D階段：績(jī)效實(shí)施和績(jī)效輔導(dǎo)

      5.4.1 付出不亞于任何人的努力

      5.4.2 創(chuàng)新源于心純見真

      5.4.3 能力提升是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)

      5.4.4 京瓷集團(tuán)企業(yè)學(xué)校化

      5.4.5 領(lǐng)導(dǎo)角色的改變：要做教練，而非裁判

      5.4.6 大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效

   5.5 C階段：績(jī)效反饋，不是用績(jī)效檢驗(yàn)結(jié)果，而是用結(jié)果檢驗(yàn)

      5.5.1 稻盛和夫論績(jī)效評(píng)價(jià)

      5.5.2 京瓷的人事考核和激勵(lì)

      5.5.3 京瓷的資格等級(jí)制度

      5.5.4 盯住結(jié)果，業(yè)績(jī)分析會(huì)是驗(yàn)證業(yè)績(jī)的抓手

第六篇、阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式

6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“三支柱”

6.2 看經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表：經(jīng)營(yíng)決定毛利，管理決定凈利

6.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂邏輯

6.4“一元分配”和“二元分配”

6.5 PDCA落地的4Y原則

6.6 授權(quán)是一個(gè)體系：授得下、接得住、行得穩(wěn)

6.7 賽馬不相馬、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)

6.8 阿米巴適用企業(yè)和常見誤區(qū)

【案例分享：四川吉香居視頻的阿米巴全案分析】

擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理、公平激勵(lì)和合伙人計(jì)劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)          中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)客座教授                       

國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師            【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書著作者

■ 講師簡(jiǎn)介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風(fēng)格：

 1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音好聽（有磁性）、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；

2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；

4. 反頻率高、配合度高、責(zé)任心強(qiáng)；