《國(guó)企混改與三項(xiàng)制度改革》

《國(guó)企混改與三項(xiàng)制度改革》
【課程背景】
    當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)三項(xiàng)制度改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的創(chuàng)新精神，繼往開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，將人力資源優(yōu)勢(shì)釋放，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程收益】
  全面了解三項(xiàng)制度政策內(nèi)容；
  全面了解勞動(dòng)、人事、分配的改革重點(diǎn)；
  全面掌握三項(xiàng)制度改革的操作策略；
  全面掌握三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)難點(diǎn)及其解決方案；
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、書(shū)記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、人力資源等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程大綱】
一、三項(xiàng)制度改革政策解讀
1.     三項(xiàng)制度改革歷程
1)     三項(xiàng)制度改革源起
2)     三項(xiàng)制度改革全面推進(jìn)階段
3)     三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)階段
2.     三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)
1)     實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出
2)     干部能上能下
3)     收入能高能低長(zhǎng)
3.     三項(xiàng)制度改革實(shí)施的四大問(wèn)題
1)     政策環(huán)境
2)     企業(yè)文化
3)     歷史包袱
4)     管理配套
4.     勞動(dòng)改革的主要方面：尋找四大價(jià)值匯聚點(diǎn)
1)     戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
2)     市場(chǎng)價(jià)值
3)     崗位價(jià)值
4)     員工價(jià)值
5.     人事改革的主要方面：五個(gè)方面推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)基因沉淀
1)     競(jìng)爭(zhēng)性上崗
2)     市場(chǎng)化檔案
3)     職業(yè)化管理
4)     賽馬式評(píng)價(jià)
5)     剛性型淘汰
6.     分配改革的主要方面：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的共創(chuàng)共享體系
1)     短期激勵(lì)
2)     長(zhǎng)期激勵(lì)
3)     任期激勵(lì)

二、三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收要求
1.     深化勞動(dòng)用工制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工機(jī)制
1)     建立市場(chǎng)化用工機(jī)制
2)     優(yōu)化崗位體系建設(shè)
3)     建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
4)     依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系
5)     多渠道分流安置富余人員
6)     建立健全全員培訓(xùn)制度
2.     深化人事制度改革，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度
1)     優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
2)     建立管理人員競(jìng)聘上崗機(jī)制
3)     加強(qiáng)對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)
4)     建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
3.     深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度
1)     加強(qiáng)人工成本管理
2)     完善企業(yè)薪酬管理制度
3)     合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
4)     運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配
5)     加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度

三、三項(xiàng)制度改革的操作策略
1.     解決股權(quán)多元和治理問(wèn)題
2.     解決組織的競(jìng)爭(zhēng)力、效率和創(chuàng)新問(wèn)題
3.     解決員工職業(yè)化問(wèn)題
4.     解決組織與人才體系的系統(tǒng)化管理問(wèn)題
5.     解決薪酬體系整體優(yōu)化問(wèn)題
6.     解決員工長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題
7.     解決新國(guó)企文化建設(shè)問(wèn)題

四、三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)難點(diǎn)及其解決方案
1.     如何按要求優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
2.     如何做好崗位競(jìng)聘
3.     如何科學(xué)公平地體現(xiàn)崗位價(jià)值差異
4.     如何科學(xué)有效地實(shí)施績(jī)效管理
5.     如何制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系
6.     如何科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)及崗位勝任力評(píng)價(jià)

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂(lè)寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開(kāi)發(fā)、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷(xiāo)售模式與渠道管理計(jì)劃；