企業(yè)戰(zhàn)略
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電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展
電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
1、什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
3、電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?
用戶思維
案例分析:國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析
共享思維
案例:湖南煤改電
眾包思維
案例:國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
平臺思維
案例:借電改的東風(fēng),成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
免費思維
案例:特來電充電樁
讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?
社會化思維
案例: 提升用戶科學(xué)用電和買電
國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)?
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動態(tài)
第三講 電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)解讀
1、競爭性售電是電網(wǎng)的燙手山芋嗎?
2、配電網(wǎng)放開辦法解讀
3、廣州供電局競爭性業(yè)務(wù)規(guī)劃解讀
第四講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
1、電力體制改革的主要內(nèi)容
2、新的改革發(fā)展形勢對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
3、適應(yīng)新形勢的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想:綜合能源服務(wù)商
3.1從售電服務(wù)到綜合能源服務(wù)
3.2綜合能源服務(wù)的核心能力建設(shè)
3.3業(yè)務(wù)設(shè)計
3.4 關(guān)鍵技術(shù)
3.5綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進入策略
4、可借鑒的經(jīng)營模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營模式
4.2美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化,引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務(wù)板塊上市
第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式能源基礎(chǔ)概要
1、綜合能源基礎(chǔ)知識概要
2、分布式能源基礎(chǔ)知識概要
3、案例:東莞三聯(lián)供項目,帶動綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
第六講 新時代下電網(wǎng)員工的新定位與新機遇
1、新時代下電力工人勝任力標(biāo)準(zhǔn):
1.1 懂技術(shù)
1.2 精技能
1.3 創(chuàng)新 要有自主研發(fā)能力實現(xiàn)“從無到有、從有到精”
2、新時代下電網(wǎng)員工應(yīng)有的精神
2.1 工匠精神
2.2 勞模精神
1、什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
3、電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?
用戶思維
案例分析:國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析
共享思維
案例:湖南煤改電
眾包思維
案例:國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
平臺思維
案例:借電改的東風(fēng),成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
免費思維
案例:特來電充電樁
讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?
社會化思維
案例: 提升用戶科學(xué)用電和買電
國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)?
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動態(tài)
第三講 電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)解讀
1、競爭性售電是電網(wǎng)的燙手山芋嗎?
2、配電網(wǎng)放開辦法解讀
3、廣州供電局競爭性業(yè)務(wù)規(guī)劃解讀
第四講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
1、電力體制改革的主要內(nèi)容
2、新的改革發(fā)展形勢對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
3、適應(yīng)新形勢的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想:綜合能源服務(wù)商
3.1從售電服務(wù)到綜合能源服務(wù)
3.2綜合能源服務(wù)的核心能力建設(shè)
3.3業(yè)務(wù)設(shè)計
3.4 關(guān)鍵技術(shù)
3.5綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進入策略
4、可借鑒的經(jīng)營模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營模式
4.2美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化,引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務(wù)板塊上市
第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式能源基礎(chǔ)概要
1、綜合能源基礎(chǔ)知識概要
2、分布式能源基礎(chǔ)知識概要
3、案例:東莞三聯(lián)供項目,帶動綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
第六講 新時代下電網(wǎng)員工的新定位與新機遇
1、新時代下電力工人勝任力標(biāo)準(zhǔn):
1.1 懂技術(shù)
1.2 精技能
1.3 創(chuàng)新 要有自主研發(fā)能力實現(xiàn)“從無到有、從有到精”
2、新時代下電網(wǎng)員工應(yīng)有的精神
2.1 工匠精神
2.2 勞模精神
講師 何偉 介紹
何偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,女性思維研究者;互聯(lián)網(wǎng)連接營銷專家;資深高級營銷管理教練;平衡式落地銷售項目培訓(xùn)專家;AEP全國就業(yè)能力測評與實訓(xùn)高級顧問;原溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān);原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理;原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān);原中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員;常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。
進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗;接受過嚴(yán)格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)、營銷管理主導(dǎo); 10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點】
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰(zhàn)性強,緊扣企業(yè)實際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強,深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動人,能針對不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
☆
進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗;接受過嚴(yán)格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)、營銷管理主導(dǎo); 10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點】
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰(zhàn)性強,緊扣企業(yè)實際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強,深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動人,能針對不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
☆
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