《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》

【課程核心內容】

課程總綱  發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會成就什么！
    ◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     ◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？
       ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論
    ◆ 7C企業(yè)文化本質論
    ◆ 7C企業(yè)文化平等論
    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 7C企業(yè)文化包容論
       ● 案例分享：中國足球的致命敗因
       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
    ◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
    ◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
    ◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
    ◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
    ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
    ◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
       ● 案例分享：海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定文化建設規(guī)劃？如何打造一個自我優(yōu)化的文化體系？……
    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
    ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
    ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
    ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
    ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
    ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

周建，中華企管培訓網特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程     企業(yè)文化落實體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理