房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理

課程破冰：新一輪拐點論的考驗
宏觀經(jīng)濟速度放緩釋放的信號
興業(yè)銀行調(diào)整房地產(chǎn)信貸政策
杭州、成都等二三線城市出現(xiàn)的降價潮
上市地產(chǎn)企業(yè)一季度財報業(yè)績縮水和風險警示

第一講 房地產(chǎn)開發(fā)融資管理概念
房地產(chǎn)融資的特點
  融資規(guī)模大
  償還期長
  房地產(chǎn)證券化
影響房地產(chǎn)開發(fā)融資決策三大因素
房地產(chǎn)融資風險管理
  融資期限風險敞口率
  最佳資本結(jié)構(gòu)
房地產(chǎn)開發(fā)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運營和財稅的關(guān)系
案例：萬科融資出發(fā)點：為投資服務(wù)

第二講：房地產(chǎn)開發(fā)債權(quán)融資
房地產(chǎn)資金來源渠道
  產(chǎn)業(yè)鏈融資（無息負債）
  金融市場融資（有息負債）
1、產(chǎn)業(yè)鏈融資
  供應(yīng)商資金（應(yīng)付）
  集團內(nèi)部資金（其他應(yīng)付）
  客戶資金（預(yù)收）
2、銀行融資授信產(chǎn)品
(1)、銀行貸款
  流動資金貸款
  項目開發(fā)貸款
  土地開發(fā)和房屋開發(fā)抵押貸款
（2）、票據(jù)融資
（3）、銀行保函
3、信托融資
  資金信托融資
  財產(chǎn)信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
  基礎(chǔ)建設(shè)投資信托
  REITS信托融資

第三講：房地產(chǎn)開發(fā)股權(quán)融資
股權(quán)融資：私人市場VS公眾市場
1、引入風險投資（VC）
  風險投資的準則
  風險投資對目標對象的搜索、篩選、評估
  風險投資方式與退出
2、引入私募股權(quán)投資（PE）
  私募股權(quán)投資的特點
  私募股權(quán)投資對目標對象的要求
3、上市融資（IPO）
  我國A股主板(含創(chuàng)業(yè)板)與創(chuàng)業(yè)板上市的條件要求
  主要上市房地產(chǎn)企業(yè)融資情況分析
  證監(jiān)會IPO注冊制的改革
  “新國九條”對資本市場的刺激

第四講：房地產(chǎn)開發(fā)項目融資及其他特殊融資
項目融資的概念與基本特點
項目融資的方式
  投資者直接安排項目融資
  通過項目公司安排融資
  以設(shè)施使用協(xié)議為基礎(chǔ)的項目融資
  以杠桿租賃為基礎(chǔ)的項目融資
  以產(chǎn)品支付為基礎(chǔ)的項目融資
其他特殊融資方式
  聯(lián)建、參建融資
  BOT融資
  員工參股與內(nèi)部集資
案例：萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
  OPM戰(zhàn)略：利用無息負債
  萬科OPM戰(zhàn)略的表現(xiàn)：提高無息負債比率

第五講：房地產(chǎn)開發(fā)投資管理
企業(yè)投資戰(zhàn)略框架：多元化VS專業(yè)化
房地產(chǎn)開發(fā)投資特點
  投資成本高
  投資周期長
  投資風險大
房地產(chǎn)開發(fā)投資類型
房地產(chǎn)投資的風險分析
  盈虧平衡分析
  敏感性分析
房地產(chǎn)開發(fā)投資決策流程與內(nèi)容
  開發(fā)項目的選定
  對總收入或銷售額的估計
  項目開發(fā)總成本的分析
  衡量專業(yè)化的核心指標：主業(yè)突出度
  確定投資方案
房地產(chǎn)企業(yè)拿地的十六種模式
案例：萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科投資績效的雙輪: 低利潤率、高周轉(zhuǎn)率
萬科項目儲備準則：夠用就好
萬科紀律：不囤地，不捂盤
  項目儲備的重要性
  存貨配置的方法
  保持合適、穩(wěn)定的存貨比率

★ 香港大學(xué)?？七M修學(xué)院特聘講師
★ 中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師
★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師
★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強講師殊榮
★ 曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)
★ 天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員
★ 凱恩斯智庫合伙人之一
★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機構(gòu)和院校，從事財稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷
    曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)骨干提供財務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機構(gòu)和學(xué)員的高度好評和贊譽。

授課風格
   石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。