敏捷開發(fā)及數(shù)字化方法

敏捷開發(fā)及數(shù)字化方法
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)
理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
學(xué)會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式
學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯
學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層
【課程時間】1天
【課程大綱】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)
  跨界打劫
  利潤降低
  數(shù)字化沖擊
  誰是競爭對手
  用戶變了
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”
  經(jīng)營路徑依賴
  團隊組織的不適應(yīng)性
  思維切換困難
  創(chuàng)新決心決定資源配置程度
案例討論與練習(xí)：
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值
3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
  發(fā)展理念
  領(lǐng)導(dǎo)力
  組織結(jié)構(gòu)
  運營能效
  技術(shù)能力
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
  愿景
  數(shù)字化程度
  單點啟動
  優(yōu)化創(chuàng)新
  快速迭代
  擴展延伸
  運行管理
  體驗與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
  目標客戶的定位——誰是你的用戶
  價值主張的制定——打造感性故事
  分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
  客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
  盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
  關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
  交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
  合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)
  成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖
四、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
  構(gòu)想
  推測、啟動
  探索、發(fā)布
  迭代循環(huán)
  收尾結(jié)束
4、迭代邏輯
  場景驅(qū)動
  運營驅(qū)動
  數(shù)據(jù)驅(qū)動
  競爭策略
5、敏捷工作模式
  讓計劃趕得上變化
  拉動價值，持續(xù)改進
案例：
案例討論與練習(xí)：
五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值
  商業(yè)價值
  經(jīng)營價值
  戰(zhàn)略價值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
  數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
  智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征
  智能商業(yè)的雙螺旋
  智能商業(yè)的快速發(fā)展
  企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來

大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓(xùn)講師
（原）中興通訊學(xué)院高級講師；
北大計算機、北郵通信雙學(xué)位
15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計總監(jiān)
有8年多的“云大智物”開發(fā)及實施經(jīng)驗。曾供職于巨龍通信、大唐電信，PHILIPS三星聯(lián)合研發(fā)中心等

【工作經(jīng)歷】
長期從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)工作，曾負責北京市科委，大慶油田數(shù)據(jù)化等多個重點項目，發(fā)表相關(guān)論文多篇，授權(quán)及申請物聯(lián)網(wǎng)方面的專利10多個。目前主要從事智慧家居、智慧養(yǎng)老、車聯(lián)網(wǎng)、交通物流、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺以及相關(guān)應(yīng)用方面的研究，實戰(zhàn)派資深講師。
蘭州交大成教學(xué)院等高校特聘技術(shù)類講師；，參與了我國自主通信標準TD-SCDMA的標準編寫工作，是最早一批參與TD-SCDMA研究的技術(shù)人員；歷任高級軟件開發(fā)工程師，系統(tǒng)架構(gòu)師，物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師，嵌入式開發(fā)主管等職位，目前是教授級高工，已進入北京市、深圳市專家?guī)烀?，深圳市物?lián)網(wǎng)協(xié)會資深專家。

【培訓(xùn)特點】
理論基礎(chǔ)深厚，邏輯思維能力強，擁有豐富的企業(yè)授課經(jīng)驗，對企業(yè)員工培養(yǎng)具有深刻認識。授課過程中，緊密結(jié)合成人教育特點，靈活運用豐富案例，善于以點帶面，啟發(fā)思維。授課風格互動性和實操性很強，注重講師與學(xué)員之間的互動性，使得課堂氛圍輕松愉快，倡導(dǎo)分享和共同進步，深受到學(xué)員的歡迎。