《強(qiáng)“根”鑄“魂”——推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建與中心工作相融合》

《強(qiáng)“根”鑄“魂”——推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建與中心工作相融合》
 
【課程背景】
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作是整個(gè)黨的建設(shè)偉大工程一個(gè)重要領(lǐng)域。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
過去，有的國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作不重視，出現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。黨建工作沒有很好地與中心工作相結(jié)合，甚至出現(xiàn)了“各搞一套”的“兩張皮”現(xiàn)象。“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”是國(guó)有企業(yè)黨建工作的使命。國(guó)有企業(yè)黨建的全部工作，都是為了提高企業(yè)效益、推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

【課程收益】
通過該課程學(xué)習(xí)
  樹立國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的理想信念
  理解把黨的政治優(yōu)勢(shì)，組織優(yōu)勢(shì)厚植國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度
  國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新的使命新要求新課題
  探討國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與中心工作相融合的路徑與方法

【課程時(shí)長(zhǎng)】
一天（6小時(shí)）

【課程大綱】
一、理想信念融合
（一）新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1．做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)
2．深化國(guó)有企業(yè)改革
3．培育世界一流企業(yè)
（二）新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)
1．新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新使命
2．新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新要求
3．新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新課題
二、制度建設(shè)融合
（一）健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1．黨的領(lǐng)導(dǎo)體制
2．黨的組織形式
（二）完善企業(yè)管理制度
1．四個(gè)同步
2．四個(gè)同步
 
三、行為規(guī)范融合
（一）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
1．培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
2．選好用好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
3．激勵(lì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
（二）國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才
1．改革人才發(fā)展體制機(jī)制
2．建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍
3．健全對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
（三）國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍
1．嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)
2．抓實(shí)黨員教育
3．發(fā)揮先鋒模范作用

蘭州大學(xué)  工商管理碩士（MBA）
華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院 校外導(dǎo)師
華南理工大學(xué)干部教育培訓(xùn)中心 特聘講師
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心 特聘講師

【實(shí)戰(zhàn)背景】
  曾任（寶馬汽車BMW中國(guó)進(jìn)口商）北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理。
  曾任新加坡民成（私人）有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。
  曾任（KOYO中國(guó)大陸代理商）廣東國(guó)葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理。
  擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

【優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)】
曾在港資、臺(tái)資等外企擔(dān)任管理職務(wù)，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持以學(xué)員為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用多元化教學(xué)方法，注重學(xué)員的互動(dòng)和參與，力求做到課程的專業(yè)性、針對(duì)性和關(guān)聯(lián)性。多年來在全國(guó)各地為政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。