《愛國奉獻、勇于創(chuàng)新——建設(shè)新時代國有企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍》

《愛國奉獻、勇于創(chuàng)新——建設(shè)新時代國有企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍》
 
【課程背景】
習(xí)近平總書記站在黨和國家的多重視角，圍繞我國人才事業(yè)和人才工作，深刻闡明了新時代人才發(fā)展的重大理論和實踐問題 ，進一步豐富發(fā)揮了中國特色社會主義人才理論，深化了對人才工作規(guī)律的認識。習(xí)近平總書記強調(diào)要加快人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支愛國奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊伍。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標是做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國有企業(yè)要把關(guān)鍵技術(shù)牢牢掌握在自己手中，必須不斷深化人才發(fā)展體制機制改革，構(gòu)筑人才制度優(yōu)秀，增強人才制度的國際競爭力，廣泛集聚愛國奉獻、勇于創(chuàng)新的各方面優(yōu)秀人才，以人才贏得競爭、贏得主動、贏得未來。

【課程收益】
  理解人才是第一資源的理念
  理解國家對人才的政策方針
  了解新時代國有企業(yè)對人才的需求狀況
  國有企業(yè)人才管理體系建設(shè)的路徑與方法
  國有企業(yè)黨對人才管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制
  營造尊重人才，重視人才的社會氣氛

【課程時長】
一天（6小時）

【課程大綱】
導(dǎo)入案例：哥德巴赫猜想
一、新時代國有企業(yè)優(yōu)秀人才的重要認知
1、樹立人才第一資源的理念
2、凝聚天下英才而用之的格局
3、實行更加有效與時俱進的人才政策
4、營造識才愛才敬才用才的社會風(fēng)氣
 
二、推進國有企業(yè)人才發(fā)展體制機制改革
1、完善人才引進機制
2、規(guī)范人才選拔機制
3、完善人才培養(yǎng)機制
4、改進人才評價機制
5、創(chuàng)新人才流動機制
6、健全人才激勵機制
 
三、建設(shè)一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊伍
1、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程
2、海外高層次人才引進工程
3、國際化人才培養(yǎng)工程
4、青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工程
5、高技能人才培養(yǎng)工程
6、黨建人才培養(yǎng)工程
 
四、健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制
1、黨管人才是國有企業(yè)推進人才發(fā)展的重要保障
2、黨管人才為國有企業(yè)提供政治保證和組織保證
3、黨管人才確保國有企業(yè)人才管理正確原則和方向
4、國有企業(yè)黨管人才的保障措施和落地方案 

蘭州大學(xué)  工商管理碩士（MBA）
華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院 校外導(dǎo)師
華南理工大學(xué)干部教育培訓(xùn)中心 特聘講師
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心 特聘講師

【實戰(zhàn)背景】
  曾任（寶馬汽車BMW中國進口商）北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理。
  曾任新加坡民成（私人）有限公司營銷總監(jiān)。
  曾任（KOYO中國大陸代理商）廣東國葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理。
  擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

【優(yōu)勢專長】
曾在港資、臺資等外企擔(dān)任管理職務(wù)，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。堅持以學(xué)員為中心，堅持問題導(dǎo)向，采用多元化教學(xué)方法，注重學(xué)員的互動和參與，力求做到課程的專業(yè)性、針對性和關(guān)聯(lián)性。多年來在全國各地為政府機關(guān)、事業(yè)單位，國有企業(yè)、外資企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。