宏觀經(jīng)濟(jì)
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當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 和中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整解析
當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 和中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整解析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
和中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整解析
第一講、中美貿(mào)易問題及爭端
一、國際貿(mào)易的重要性
(一)國際貿(mào)易的基本理論
(二)國際分工和國際貿(mào)易在推動一國經(jīng)濟(jì)中的作用
(三)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化
(四)WTO及其基本政策
二、中美貿(mào)易發(fā)展的歷史軌跡
(一)中美貿(mào)易的基本情況
(二)中美貿(mào)易存在的問題
(三)中美WTO談判的基本成果和協(xié)議
三、美國的不滿意主要在哪里
(一)貿(mào)易逆差
(二)市場開放不夠
(三)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠
(四)中國未兌付承諾
四、中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程結(jié)果
(一)貿(mào)易戰(zhàn)的前期博弈
(二)特朗普總統(tǒng)簽署備忘錄
(三)中國公布報復(fù)手段
(四)雙方磋商
(五)達(dá)成共識
(六)美國撕毀協(xié)議加大制裁
五、未來中美貿(mào)易的可能趨勢推測
(一)2670億是新威脅還是真的出臺
(二)中國的反擊手段還有哪些
(三)中國能打贏貿(mào)易戰(zhàn)嘛
(四)美國這樣做的后果是什么
(五)貿(mào)易戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、局部熱戰(zhàn)、全面熱戰(zhàn)的發(fā)展態(tài)勢分析
第二、我國發(fā)展面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境
一、國際體系轉(zhuǎn)變和中國發(fā)展國際環(huán)境
(一)威斯特伐利亞體系
(二)維也納體系
(三)凡爾賽-華盛頓體系
(四)雅爾塔體系
(五)未來:中美共治體系?
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策及效果分析
三、長期擴(kuò)張型貨幣政策帶來的后遺癥
(一)資產(chǎn)泡沫
(二)增長乏力
(三)潛在通貨膨脹壓力巨大
(四)政府負(fù)債壓力巨大
第三講、中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整
一、最新經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整
二、房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整
三、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
四、互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
五、支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
六、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力
七、落實三大國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
八、強(qiáng)化一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
和中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整解析
第一講、中美貿(mào)易問題及爭端
一、國際貿(mào)易的重要性
(一)國際貿(mào)易的基本理論
(二)國際分工和國際貿(mào)易在推動一國經(jīng)濟(jì)中的作用
(三)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化
(四)WTO及其基本政策
二、中美貿(mào)易發(fā)展的歷史軌跡
(一)中美貿(mào)易的基本情況
(二)中美貿(mào)易存在的問題
(三)中美WTO談判的基本成果和協(xié)議
三、美國的不滿意主要在哪里
(一)貿(mào)易逆差
(二)市場開放不夠
(三)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠
(四)中國未兌付承諾
四、中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程結(jié)果
(一)貿(mào)易戰(zhàn)的前期博弈
(二)特朗普總統(tǒng)簽署備忘錄
(三)中國公布報復(fù)手段
(四)雙方磋商
(五)達(dá)成共識
(六)美國撕毀協(xié)議加大制裁
五、未來中美貿(mào)易的可能趨勢推測
(一)2670億是新威脅還是真的出臺
(二)中國的反擊手段還有哪些
(三)中國能打贏貿(mào)易戰(zhàn)嘛
(四)美國這樣做的后果是什么
(五)貿(mào)易戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、局部熱戰(zhàn)、全面熱戰(zhàn)的發(fā)展態(tài)勢分析
第二、我國發(fā)展面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境
一、國際體系轉(zhuǎn)變和中國發(fā)展國際環(huán)境
(一)威斯特伐利亞體系
(二)維也納體系
(三)凡爾賽-華盛頓體系
(四)雅爾塔體系
(五)未來:中美共治體系?
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策及效果分析
三、長期擴(kuò)張型貨幣政策帶來的后遺癥
(一)資產(chǎn)泡沫
(二)增長乏力
(三)潛在通貨膨脹壓力巨大
(四)政府負(fù)債壓力巨大
第三講、中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整
一、最新經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整
二、房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整
三、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
四、互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
五、支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
六、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力
七、落實三大國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
八、強(qiáng)化一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
講師 鐘巖 介紹
碩士研究生,高級咨詢顧問,高級培訓(xùn)師;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會、南昌大學(xué)、青島大學(xué)等全國知名大學(xué)EMBA客座教授;
廣泛地研究并總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理的理論,擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗:擅長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與咨詢;研究考察過青島六大名牌企業(yè)的管理模式和品牌戰(zhàn)略;在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有相當(dāng)研究,在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有專門研究,在全國各地經(jīng)常講授課程,鐘老師長期從事經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)管理的教學(xué)和實踐活動,本人也曾親歷企業(yè)經(jīng)營和管理工作,善于將現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)理論與實踐相結(jié)合,專長于理論聯(lián)系實際,授課“深入淺出,幽默風(fēng)趣,揮灑自如,既有理論深度,又有知識的廣度”,他的授課深受歡迎。他是一位資深的市場經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論專家,在授課中能根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點,創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念和方法解決實際問題,使企業(yè)家從宏觀上把握方向,從微觀上入手,改變高級管理人員思維模式,提升管理技能,為企業(yè)突破瓶頸提供有效的服務(wù)和支持。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會、南昌大學(xué)、青島大學(xué)等全國知名大學(xué)EMBA客座教授;
曾任新疆畜牧廳秘書,世界銀行塔里木河開發(fā)項目官員,WFP世界糧食計劃署第2817號項目經(jīng)濟(jì)評價官員,青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委研究室研究員,現(xiàn)任青島理工大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)教學(xué)部主任,主要研究方向為經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)理論,特別是品牌經(jīng)濟(jì)學(xué),理論經(jīng)濟(jì)學(xué),房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和執(zhí)政理論有較深造詣。
【授課特點】廣泛地研究并總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理的理論,擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗:擅長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與咨詢;研究考察過青島六大名牌企業(yè)的管理模式和品牌戰(zhàn)略;在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有相當(dāng)研究,在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有專門研究,在全國各地經(jīng)常講授課程,鐘老師長期從事經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)管理的教學(xué)和實踐活動,本人也曾親歷企業(yè)經(jīng)營和管理工作,善于將現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)理論與實踐相結(jié)合,專長于理論聯(lián)系實際,授課“深入淺出,幽默風(fēng)趣,揮灑自如,既有理論深度,又有知識的廣度”,他的授課深受歡迎。他是一位資深的市場經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論專家,在授課中能根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點,創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念和方法解決實際問題,使企業(yè)家從宏觀上把握方向,從微觀上入手,改變高級管理人員思維模式,提升管理技能,為企業(yè)突破瓶頸提供有效的服務(wù)和支持。
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