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《無為管理者》----- 團隊裂變
《無為管理者》----- 團隊裂變內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
《無為管理者》----- 團隊裂變
課程背景:
有很多管理者,對自己的角色認知不清,造成工作事倍公半,效率低下;團隊成員一次次的受打擊,分分離開,人員流失嚴重。通過課程讓管理者清楚自己的角色定位,在工作中,以正確的角色進行正確的管理,對每一個團隊的成員能保持不拋棄不放棄原則,讓員工在限的條件內(nèi)能夠快速成長!管理通過學習可以從內(nèi)到外形成一致的管理者形象,全方位的為員工提供服務,給團隊以及每一個成員機會。通過對團隊成員的了解,能夠從人性的根本上駕馭自己的員工。
職場的新生代成為各個企業(yè)管理的難題,新生代真的難管不可控嗎?對于新生代員工的管理,首先就是與其同頻,形成屬于他們“團隊”的統(tǒng)一思想。根據(jù)新生代成員的成長歷程及生活經(jīng)歷,打造一個讓他們能夠感受溫暖的團隊氛圍。通過對每一個事件和復盤,讓員工成長,團隊更強,成員的心更齊。改變自己以往的管理思維,打造自己的職場特種兵,點燃成員,燃爆團隊。工作過程中也難免有各樣的雜音,做為管理應當為他們清除雜音,壤靜他們環(huán)境,打造安全的禾場。讓每一個團隊成員成為團隊的一部分,幫助他們解決工作以及生活的難題,提升團隊的成活率,使團隊成為事業(yè)的根基,發(fā)揮他們的硬核力量。
課程時間:2-3天
授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員
授課方式:公開課/內(nèi)訓
課程目標:
1、明確管理者自己的角色定位,并明確未來方向;
2、明確自己未來管理團隊的方向方法;
3、懂得培養(yǎng)下屬的技巧,讓員工快速成長;
4、發(fā)覺團隊的亮點,點亮亮點,燃爆團隊;
5、為團隊打造安全成長的工作環(huán)境;
6、保持團隊的粘性,降低團隊的流失率,提升團隊戰(zhàn)斗力。
課程大綱
第一部分 無為的管理智慧-----人性管理的基因
一、無為的管理之道
1.無為管理的人道:
對你的每一個員工百分之百的負責任,一個也不能少。
案例:《小青的離職》
2.無為管理的拯救之道:
像長輩一樣為團隊做服務;
像家長一樣為團隊做鼓勵;
你可以生氣,但你不能放棄!
3.無為管理者的能量發(fā)動機:
尋找“自燃”的方法;
掌握“自燃”的技巧;
熟練“自燃”的要令。
案例:《忙碌一生的周總理》
4.、無為管理者的完美之道。
如何做團隊的人才盤點。
追求管理人才的“完美型”。
案例:《痞子入職》
二、無為管理者的修為
1.、做人的王道:喜樂、紳士、大度、靠譜;
2.、做事的強道:自信、智慧、利他、拯救者;
案例:《貪污公款的采購經(jīng)理》
三、無為管理者的核心原則
1、三勤:腿勤、眼勤、嘴勤;
案例:《雷克洛克的管理向外走》
2、四穩(wěn):出牧穩(wěn)、收牧穩(wěn)、飲水穩(wěn)、放牧穩(wěn);
案例:松下幸之助先生的“KPT”工作法。
3、五看:看“羊”、看水、看地形、看天氣、看野獸;
案例:《老鼠的行動》
四、管理者駕馭人的四重境界
1、以力馭人:暴力管理,口服心不服;
2、以財馭人:財盛人旺,財散人失;
3、以德馭人:因德而聚,因現(xiàn)實現(xiàn)分離;
4、以心馭人:團隊齊心,齊力斷金。
案例:《七禽孟獲》
第二部分 無為的管理哲學------凝聚團隊
一、管理者的七種境界
1、第一種境界:自我管理,以身作則;
2、第二種境界:從自我管理轉(zhuǎn)向管理他人;
3、第三種境界:從管理他人轉(zhuǎn)向管理經(jīng)理人員;
4、第四種境界:從管理經(jīng)理人員轉(zhuǎn)向管理職能部門;
5、第五種境界:從管理職能部門轉(zhuǎn)向管理事業(yè)部經(jīng)理;
6、第六種境界:從管理事業(yè)部經(jīng)理轉(zhuǎn)向集團高管;
7、第七種境界:從集團高管轉(zhuǎn)向首席執(zhí)行官。
二、團隊管理的秘訣
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線連盟
和團隊的成員同頻,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線!
2、打造溫馨的團隊氛圍
以“愛”為基礎,有愛才有魂,無愛便是“受”。
3、培養(yǎng)接班人
靜中觀察、動中考察、廣咨博詢、對比鑒別、知人知心
案例:《倔強的小江總》
三、精細化復盤
復盤流程;
復盤團隊;
復盤人心。
四、管理者權利倍增
1、復制管理經(jīng)驗;
2、細化管理隊伍;
3、下放管理權利。
案例:《千夫長、百夫長的產(chǎn)生》
五、管理者的增值法則
物質(zhì)選擇先人后己;
重視關系,打造核心圈;
服務公司而非服務自己;
案例:《亞瑪利人之戰(zhàn)》
第三部分 無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動力和方向
一、失敗管理者的四個特征
思維局限:常被環(huán)境所轄制,遇到難事就報怨;
長吁短嘆:不感恩所擁有的,只嘆息所缺乏的;
忐忑操作:工作沒有安全感,經(jīng)常脅迫和操縱;
妒賢嫉能:吹捧自己貢獻多,心胸狹隘妒賢能。
案例:《設計公司的能人——賈總》
二、管理者提升的密碼
堅持再堅持:經(jīng)受住每一個階段的歷練;
決不放棄:目標明確,堅持不懈;
厚積薄發(fā):重任到來必有重壓;
好好學習:學習不斷,內(nèi)外成長。
案例:《董卿的退場》
三、賦能團隊
自我驅(qū)動;
創(chuàng)新共識。
案例:《松下電器的生產(chǎn)改革》
四、燃爆團隊
點燃,點燃每個人心中的火把;
熔煉,讓個體產(chǎn)生鏈接形成合力;
鑄成,個體在使命牽引下融入整體。
五、塑造敏捷進化的團隊
案例:華為出售“榮耀”
第四部分 無為管理者的訓練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調(diào)每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
提升員工工作信心
提升員工工作效率
發(fā)揮員工崗位特長
案例:《五觀的功勞》
三、成為“無為”管理者
四、打造“無為”團隊
案例:特種兵是怎樣產(chǎn)生的。
第五部分 無為團隊的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團隊才能贏天下
一、給予團隊充足的營養(yǎng)
案例:**公司每周五的讀書會。
二、提升免疫力,防止團隊生病
團隊管理是個技術活,心思用不到位就不會達到想要的效果,真正出力的是團隊中每一個成員,所以要精心的來管理團隊,認真的對待每一個成員,通過對團隊成員的精心服務來讓大家感受到團隊的溫暖,感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白,做為一個管理者,如何才能為做好服務,怎樣才能把團隊帶好。
課程背景:
有很多管理者,對自己的角色認知不清,造成工作事倍公半,效率低下;團隊成員一次次的受打擊,分分離開,人員流失嚴重。通過課程讓管理者清楚自己的角色定位,在工作中,以正確的角色進行正確的管理,對每一個團隊的成員能保持不拋棄不放棄原則,讓員工在限的條件內(nèi)能夠快速成長!管理通過學習可以從內(nèi)到外形成一致的管理者形象,全方位的為員工提供服務,給團隊以及每一個成員機會。通過對團隊成員的了解,能夠從人性的根本上駕馭自己的員工。
職場的新生代成為各個企業(yè)管理的難題,新生代真的難管不可控嗎?對于新生代員工的管理,首先就是與其同頻,形成屬于他們“團隊”的統(tǒng)一思想。根據(jù)新生代成員的成長歷程及生活經(jīng)歷,打造一個讓他們能夠感受溫暖的團隊氛圍。通過對每一個事件和復盤,讓員工成長,團隊更強,成員的心更齊。改變自己以往的管理思維,打造自己的職場特種兵,點燃成員,燃爆團隊。工作過程中也難免有各樣的雜音,做為管理應當為他們清除雜音,壤靜他們環(huán)境,打造安全的禾場。讓每一個團隊成員成為團隊的一部分,幫助他們解決工作以及生活的難題,提升團隊的成活率,使團隊成為事業(yè)的根基,發(fā)揮他們的硬核力量。
課程時間:2-3天
授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員
授課方式:公開課/內(nèi)訓
課程目標:
1、明確管理者自己的角色定位,并明確未來方向;
2、明確自己未來管理團隊的方向方法;
3、懂得培養(yǎng)下屬的技巧,讓員工快速成長;
4、發(fā)覺團隊的亮點,點亮亮點,燃爆團隊;
5、為團隊打造安全成長的工作環(huán)境;
6、保持團隊的粘性,降低團隊的流失率,提升團隊戰(zhàn)斗力。
課程大綱
第一部分 無為的管理智慧-----人性管理的基因
一、無為的管理之道
1.無為管理的人道:
對你的每一個員工百分之百的負責任,一個也不能少。
案例:《小青的離職》
2.無為管理的拯救之道:
像長輩一樣為團隊做服務;
像家長一樣為團隊做鼓勵;
你可以生氣,但你不能放棄!
3.無為管理者的能量發(fā)動機:
尋找“自燃”的方法;
掌握“自燃”的技巧;
熟練“自燃”的要令。
案例:《忙碌一生的周總理》
4.、無為管理者的完美之道。
如何做團隊的人才盤點。
追求管理人才的“完美型”。
案例:《痞子入職》
二、無為管理者的修為
1.、做人的王道:喜樂、紳士、大度、靠譜;
2.、做事的強道:自信、智慧、利他、拯救者;
案例:《貪污公款的采購經(jīng)理》
三、無為管理者的核心原則
1、三勤:腿勤、眼勤、嘴勤;
案例:《雷克洛克的管理向外走》
2、四穩(wěn):出牧穩(wěn)、收牧穩(wěn)、飲水穩(wěn)、放牧穩(wěn);
案例:松下幸之助先生的“KPT”工作法。
3、五看:看“羊”、看水、看地形、看天氣、看野獸;
案例:《老鼠的行動》
四、管理者駕馭人的四重境界
1、以力馭人:暴力管理,口服心不服;
2、以財馭人:財盛人旺,財散人失;
3、以德馭人:因德而聚,因現(xiàn)實現(xiàn)分離;
4、以心馭人:團隊齊心,齊力斷金。
案例:《七禽孟獲》
第二部分 無為的管理哲學------凝聚團隊
一、管理者的七種境界
1、第一種境界:自我管理,以身作則;
2、第二種境界:從自我管理轉(zhuǎn)向管理他人;
3、第三種境界:從管理他人轉(zhuǎn)向管理經(jīng)理人員;
4、第四種境界:從管理經(jīng)理人員轉(zhuǎn)向管理職能部門;
5、第五種境界:從管理職能部門轉(zhuǎn)向管理事業(yè)部經(jīng)理;
6、第六種境界:從管理事業(yè)部經(jīng)理轉(zhuǎn)向集團高管;
7、第七種境界:從集團高管轉(zhuǎn)向首席執(zhí)行官。
二、團隊管理的秘訣
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線連盟
和團隊的成員同頻,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線!
2、打造溫馨的團隊氛圍
以“愛”為基礎,有愛才有魂,無愛便是“受”。
3、培養(yǎng)接班人
靜中觀察、動中考察、廣咨博詢、對比鑒別、知人知心
案例:《倔強的小江總》
三、精細化復盤
復盤流程;
復盤團隊;
復盤人心。
四、管理者權利倍增
1、復制管理經(jīng)驗;
2、細化管理隊伍;
3、下放管理權利。
案例:《千夫長、百夫長的產(chǎn)生》
五、管理者的增值法則
物質(zhì)選擇先人后己;
重視關系,打造核心圈;
服務公司而非服務自己;
案例:《亞瑪利人之戰(zhàn)》
第三部分 無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動力和方向
一、失敗管理者的四個特征
思維局限:常被環(huán)境所轄制,遇到難事就報怨;
長吁短嘆:不感恩所擁有的,只嘆息所缺乏的;
忐忑操作:工作沒有安全感,經(jīng)常脅迫和操縱;
妒賢嫉能:吹捧自己貢獻多,心胸狹隘妒賢能。
案例:《設計公司的能人——賈總》
二、管理者提升的密碼
堅持再堅持:經(jīng)受住每一個階段的歷練;
決不放棄:目標明確,堅持不懈;
厚積薄發(fā):重任到來必有重壓;
好好學習:學習不斷,內(nèi)外成長。
案例:《董卿的退場》
三、賦能團隊
自我驅(qū)動;
創(chuàng)新共識。
案例:《松下電器的生產(chǎn)改革》
四、燃爆團隊
點燃,點燃每個人心中的火把;
熔煉,讓個體產(chǎn)生鏈接形成合力;
鑄成,個體在使命牽引下融入整體。
五、塑造敏捷進化的團隊
案例:華為出售“榮耀”
第四部分 無為管理者的訓練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調(diào)每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
提升員工工作信心
提升員工工作效率
發(fā)揮員工崗位特長
案例:《五觀的功勞》
三、成為“無為”管理者
四、打造“無為”團隊
案例:特種兵是怎樣產(chǎn)生的。
第五部分 無為團隊的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團隊才能贏天下
一、給予團隊充足的營養(yǎng)
案例:**公司每周五的讀書會。
二、提升免疫力,防止團隊生病
團隊管理是個技術活,心思用不到位就不會達到想要的效果,真正出力的是團隊中每一個成員,所以要精心的來管理團隊,認真的對待每一個成員,通過對團隊成員的精心服務來讓大家感受到團隊的溫暖,感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白,做為一個管理者,如何才能為做好服務,怎樣才能把團隊帶好。
講師 馮興鴿 介紹
中層管理實戰(zhàn)講師
曾任:北京富潤滋科技有限公司商學院高級講師
曾任:河北省工商局維修管理辦公室客做教授
曾任:新疆赫然美雕健康管理有限公司商學院高級講師
工作經(jīng)歷:
多年的培訓經(jīng)歷,涉及高校、通訊行業(yè)、傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)批發(fā)、古順釀酒、鷹杰數(shù)碼電子、商超便利店、生產(chǎn)型銷售、電商直銷團隊打造、保險行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個行業(yè)領域培訓與服務,有著豐厚的授課底蘊,專注于團隊管理、團隊打造。尤其是《中層的無為管理哲學》系列是根據(jù)自己多年的經(jīng)驗親身驗證研發(fā)的獨門課程。曾受河北省工商局維修管理辦公室邀請為河北省知名民營企業(yè)進行服務培訓。
課程風格:
渲染力強,落地性強,實戰(zhàn)型落地導師,全員互動參與,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
樸實且充滿幽默,激情而不失親切;訓練過程極具激情與感染力,學員在輕松與快樂中體驗課程真諦,具有獨特的講師風范與特色,得到受訓客戶的一致好評。
曾任:北京富潤滋科技有限公司商學院高級講師
曾任:河北省工商局維修管理辦公室客做教授
曾任:新疆赫然美雕健康管理有限公司商學院高級講師
工作經(jīng)歷:
多年的培訓經(jīng)歷,涉及高校、通訊行業(yè)、傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)批發(fā)、古順釀酒、鷹杰數(shù)碼電子、商超便利店、生產(chǎn)型銷售、電商直銷團隊打造、保險行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個行業(yè)領域培訓與服務,有著豐厚的授課底蘊,專注于團隊管理、團隊打造。尤其是《中層的無為管理哲學》系列是根據(jù)自己多年的經(jīng)驗親身驗證研發(fā)的獨門課程。曾受河北省工商局維修管理辦公室邀請為河北省知名民營企業(yè)進行服務培訓。
課程風格:
渲染力強,落地性強,實戰(zhàn)型落地導師,全員互動參與,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
樸實且充滿幽默,激情而不失親切;訓練過程極具激情與感染力,學員在輕松與快樂中體驗課程真諦,具有獨特的講師風范與特色,得到受訓客戶的一致好評。
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