《非財務經(jīng)理的財務管理》

《非財務經(jīng)理的財務管理》
【課程背景】
伴隨經(jīng)濟環(huán)境和市場需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，企業(yè)面臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進行決策，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。
現(xiàn)代企業(yè)的管理，財務職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策越來越離不開財務的支持。深入了解財務的管理過程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務過程和決策，為企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
【課程時間】1-2（6-12小時）
【課程特色】  
獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程收益】
1.     掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.     理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3.     各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.     建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.     如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6.     學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
7.     運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
8.     不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。

【課程大綱】
一、商業(yè)通用語言——管理者必知的會計知識
1.     會計基本前提
2.     會計原則
3.     六大要素“撐起”會計語言
4.     復式記賬法
5.     會計恒等式
6.     會計流程
7.     會計科目
8.     會計語言的載體之一：會計憑證
9.     會計語言的載體之二：會計賬簿

二、財務報表中的數(shù)字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達
1.     資產(chǎn)負債表 -家底子
2.     利潤表-面子
3.     現(xiàn)金流量表-里子

三、財務分析，知行合一­­——復雜問題便迎刃而解
1.     財務分析概述
2.     企業(yè)償債能力分析
3.     企業(yè)營運能力分析
4.     企業(yè)盈利能力分析
5.     企業(yè)銷售能力分析
6.     企業(yè)發(fā)展能力分析
7.     企業(yè)技術創(chuàng)新能力分析
8.     企業(yè)投資能力分析

四、招蜂引蝶——非財務經(jīng)理企業(yè)籌資
1.     籌資概述
2.     方便靈活：銀行短期借款
3.     不用還本：股票籌資
4.     內(nèi)部力量：內(nèi)部積累
5.     放長線釣大魚：長期借款
6.     人多力量大：債券籌資
7.     借雞下蛋：融資租賃

五、乘風破浪——非財務經(jīng)理的項目投資決策
1.     成敗之間：投資
2.     長治久安：現(xiàn)金流量
3.     投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法
4.     以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策

六、如何做到錢生錢——非財務經(jīng)理的證券投資
1.     用閑置資金開辟新的“財源”：證券投資概述
2.     穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
3.     投資還是投機：股票投資
4.     分散風險：ETF指數(shù)基金
5.     成功企業(yè)孵化器：風險投資的獲得
6.     投資是一把“雙刃劍”：風險報酬

七、后來居上——非財務經(jīng)理的營運資金管理
1.     資金的時間價值
2.     現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理
3.     防范“三角債”：應收賬款管理
4.     企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制

八、精雕細琢——非財務經(jīng)理的成本控制
1.     常用的成本概念
2.     固定成本與變動成本
3.     本量利分析
4.     保本點的確定
5.     企業(yè)的經(jīng)營安全分析
6.     敏感性分析

九、運籌帷幄——非財務經(jīng)理的全面預算管理
1.     編制財務計劃的工具
2.     企業(yè)預算的彈性編制法
3.     企業(yè)預算的定性預測法
4.     企業(yè)預算的零基編制法
5.     企業(yè)預算的時間序列預測法
6.     企業(yè)預算的直線回歸預測法

十、明察秋毫——務經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制
1.     企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
2.     設立健全的財務機構
3.     現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度
4.     存貨的內(nèi)部控制制度
5.     固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
6.     采購業(yè)務的內(nèi)部控制制度
7.     銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度

資本運作實戰(zhàn)專家
股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權戰(zhàn)略、股權激勵、股權融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；